Менеджер по разработке программного обеспечения

Штаб-квартира: Бразилия

URL: http://lawnstarter.com

О LawnStarter

LawnStarter — это ведущий в стране рынок услуг по уходу за газонами и сопутствующих услуг по запросу, с годовым объемом заказов на сумму более 150 миллионов долларов. Мы выходим за рамки ухода за газонами и становимся универсальным поставщиком всех услуг по дому на открытом воздухе — борьбы с вредителями, чистки бассейнов, мытья окон и многого другого.

О проектировании в LawnStarter

Наша команда инженеров создает платформу, которая объединяет сотни тысяч домовладельцев с более чем 70 000 активными специалистами по обслуживанию. Мы управляем тремя брендами (LawnStarter, Lawn Love, HomeGnome) в общей инфраструктуре, и мы прибыльны и растем. Проектирование здесь происходит быстро — мы осуществляем постоянные поставки, мы владеем нашими системами от начала до конца и не терпим «не моя проблема». У нас есть сильные процессы и действующие инженеры-менеджеры, поэтому вы не строите проект с нуля. Вы поднимаете планку.

Роль

Мы растем, а это означает добавление инженерного лидерства для поддержки новых инициатив. Вы будете руководить межфункциональной командой разработчиков из 4-5 инженеров, подчиняясь нашему руководителю технического отдела. Ваша задача — обеспечить надежную работу вашей команды, ее профессиональный рост и не стать узким местом по мере того, как LawnStarter переходит на новые вертикали обслуживания.

Это роль, ориентированная на людей. Если ваша идентичность как EM в первую очередь техническая (если вы предпочитаете пересматривать архитектуру, а не разрабатывать неэффективную систему), это не подходит. Если вы менеджер, который знает, что нужно для роста каждому человеку в вашей команде, который напрямую разрешает конфликты и может выразить эффективность команды с помощью показателей, продолжайте читать.

Чем отличается эта роль:

- Вы будете контролировать как доставку, так и результаты работы с людьми - ни то, ни другое нельзя делегировать.

- Распределенная команда по часовым поясам, поэтому асинхронное руководство и письменное общение имеют такое же значение, как и собрания.

- Мы движемся быстро и фактически доставляем - вы почувствуете разницу между командой, которая работает, и командой, которая застряла.

- AI-форвард здесь не является модным словом: мы ожидаем, что вы будете руководить своей командой в том, как его использовать, а не просто следовать за нами.

Что вам будет принадлежать

- Развитие персонала: конкретные планы роста для каждого IC в вашей команде, а не только для тех, кто испытывает трудности. Вы знаете, куда идет каждый человек и что нужно, чтобы туда добраться.

- Доставка: ваша команда работает регулярно и с предсказуемым качеством. Вы заранее выявляете риск, управляете объемом и не нарушаете обязательства без предупреждения.

- Здоровье команды: конфликты решаются напрямую. Управление отстающими компаниями осуществляется с помощью четкого процесса. Лучшие исполнители защищены и развиты.

- Межфункциональное партнерство: вы являетесь связующим звеном между вашей командой и командами разработчиков, разработчиков и других инженеров. Решения принимаются, а не тормозятся.

- Техническое руководство: достаточно близко к работе, чтобы оценить проектирование системы и выявить архитектурные риски. Не так близко, чтобы оказаться в сорняках вместо того, чтобы снимать блокировщики.

- Внедрение ИИ: вы активно внедряете инструменты и рабочие процессы ИИ в работу вашей команды: проверка кода, документация, планирование спринтов, отладка. Вы задаете темп, а не следуете ему.

Проблемы, которые нужно решить

Повышение глубины лидерства людей по мере масштабирования команды

LawnStarter быстро осваивает новые вертикали обслуживания. Это означает новую численность персонала, новую сложность и большее давление на EM, требующее разработки следующего поколения старших инженеров и технических руководителей, а не только создания новых функций. Нам нужен ЭМ, который делал это раньше, а не тот, кто во всем разбирается.

Управление распределенными командами без потери культуры и ответственности

Наша команда инженеров охватывает несколько часовых поясов и стран. Асинхронная связь, удаленные встречи один на один и распределенные церемонии спринта — это норма, а не обходной путь. Руководитель проекта, которому для эффективного руководства необходима ежедневная личная близость, здесь не будет преуспевать.

Превращение стабильности поставок в конкурентное преимущество

У нас есть соответствие продукта рынку и реальный импульс. Ограничение сейчас заключается в том, что поставки достаточно надежны, чтобы усугубить этот импульс. Скорость и предсказуемость вашей команды напрямую влияют на способность LawnStarter запускать новые услуги и захватывать долю рынка.

Организация кросс-функциональной доставки от дорожной карты до релиза

В данном случае EM — это соединительная ткань между продуктом, дизайном и специальными функциями — разработкой качества, архитектурой и безопасностью — от оценки до доставки. Самое сложное — не вести ни один из этих разговоров должным образом; он запускает их все параллельно, не становясь узким местом, через которое они проходят. Нам нужен EM, который может одновременно учитывать ценность бизнеса и техническую надежность и принимать компромиссные решения, а не тот, кто останавливается, когда Продукт хочет скорости, Безопасность хочет строгости, а Архитектура хочет долгосрочного ответа.

Превращение внедрения ИИ в производительность без ущерба для мастерства

Мы не экспериментируем с ИИ на полях. Claude Code, разработка на основе спецификаций и проверка с помощью искусственного интеллекта становятся здесь рабочими процессами по умолчанию, и мы серьезно следим за их внедрением. Нам нужен менеджер по управлению проектами, который сможет превратить фразу «команда использует ИИ» в измеримую производительность, не допуская снижения качества, с реальным мнением о том, где ИИ помогает, а где он незаметно создает долги.

Как выглядит успех (1-й год)

- У каждого инженера в вашей команде есть документированный план роста на 60 дней, и вы можете обсуждать его по памяти.

- Ваша команда выполняет поставленные задачи в течение 90 дней.

- Никаких неожиданных увольнений: вы знаете свои риски удержания и активно над ними работаете.

- Неудовлетворительная производительность устраняется напрямую и документируется, а не откладывается.

- Руководитель технического отдела доверяет обязательствам вашей команды, потому что вы доказали их надежность.

- Ваша команда заметно более активно использует искусственный интеллект, чем когда вы присоединились к ней: внедрены новые инструменты, автоматизированы старые ручные задачи, инженеры быстрее разблокируются.

Требования

Кто ты…

Источник: Мы работаем удаленно (https://weworkremotely.com/remote-jobs/lawnstarter-software-engineering-manager-7).