Software-Engineering-Manager

Hauptsitz: Brasilien

URL: http://lawnstarter.com

Über LawnStarter

LawnStarter ist der landesweit führende On-Demand-Marktplatz für Rasenpflege und damit verbundene Dienstleistungen mit jährlichen Buchungen von über 150 Millionen US-Dollar. Wir expandieren über die Rasenpflege hinaus und werden zum One-Stop-Shop für alle häuslichen Outdoor-Dienstleistungen – Schädlingsbekämpfung, Poolreinigung, Fensterreinigung und mehr.

Über Engineering bei LawnStarter

Unser Ingenieurteam baut die Plattform auf, die Hunderttausende Hausbesitzer mit über 70.000 aktiven Serviceprofis verbindet. Wir betreiben drei Marken (LawnStarter, Lawn Love, HomeGnome) auf einer gemeinsamen Infrastruktur, sind profitabel und wachsen. Das Engineering ist hier schnell – wir versenden ständig, wir besitzen unsere Systeme durchgängig und wir tolerieren kein „nicht mein Problem“. Wir verfügen über starke Prozesse und vorhandene technische Manager, sodass Sie nicht bei Null aufbauen müssen. Sie legen die Messlatte höher.

Die Rolle

Wir wachsen, und das bedeutet, dass wir unsere technische Führungskapazität erweitern müssen, um neue Initiativen zu unterstützen. Sie leiten funktionsübergreifende Lieferteams von 4 bis 5 Ingenieuren und berichten an unseren Head of Engineering. Ihre Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass Ihr Team zuverlässig liefert, professionell wächst und nicht zu einem Engpass wird, wenn LawnStarter in neue Servicebranchen expandiert.

Dies ist eine Rolle, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht. Wenn Ihre Identität als EM in erster Linie technischer Natur ist – wenn Sie lieber die Architektur überprüfen, als ein leistungsschwaches Unternehmen zu entwickeln – ist dies nicht das Richtige. Wenn Sie der Manager sind, der weiß, was jede Person in Ihrem Team braucht, um sich weiterzuentwickeln, der Konflikte direkt angeht und die Teamleistung in Kennzahlen formulieren kann, lesen Sie weiter.

Was macht diese Rolle anders?

- Sie sind sowohl für die Liefer- als auch für die Personalergebnisse verantwortlich – beides kann nicht delegiert werden

- Das Team ist über Zeitzonen verteilt, sodass asynchrone Führung und schriftliche Kommunikation genauso wichtig sind wie Besprechungen

- Wir bewegen uns schnell und versenden tatsächlich – Sie werden den Unterschied zwischen einem Team, das brummt, und einem, das feststeckt, spüren

- KI-Forward ist hier kein Schlagwort – wir erwarten von Ihnen, dass Sie Ihr Team bei der Nutzung anleiten und nicht nur mitmachen

Was Sie besitzen werden

- Personalentwicklung: Konkrete Wachstumspläne für jeden IC in Ihrem Team – nicht nur für die, die Schwierigkeiten haben. Sie wissen, wohin jeder geht und was nötig ist, um dorthin zu gelangen.

- Lieferung: Ihr Team liefert im Rhythmus mit vorhersehbarer Qualität. Sie erkennen Risiken frühzeitig, verwalten den Umfang und verpassen Verpflichtungen nicht ohne Vorwarnung.

- Teamgesundheit: Konflikte werden direkt angegangen. Leistungsschwache werden mit einem klaren Prozess gemanagt. Leistungsträger werden geschützt und gefördert.

- Funktionsübergreifende Partnerschaft: Sie sind die Schnittstelle zwischen Ihrem Team und den Produkt-, Design- und anderen Entwicklungsteams. Entscheidungen werden getroffen und nicht ins Stocken geraten.

- Technische Leitung: Nah genug an der Arbeit, um das Systemdesign zu berücksichtigen und architektonische Risiken zu erkennen. Nicht so nah, dass Sie im Unkraut sind, anstatt Blocker zu entfernen.

- KI-Einführung: Sie führen aktiv KI-Tools und -Workflows in die Arbeitsweise Ihres Teams ein – Codeüberprüfung, Dokumentation, Sprintplanung, Debugging. Sie bestimmen das Tempo, folgen ihm nicht.

Zu lösende Probleme

Aufbau der Führungstiefe der Mitarbeiter, während das Team wächst

LawnStarter expandiert schnell in neue Dienstleistungsbereiche. Das bedeutet neue Mitarbeiterzahlen, neue Komplexität und mehr Druck auf EMs, die nächste Generation von leitenden Ingenieuren und technischen Leitern auszubilden – und nicht nur Schiffsfunktionen. Wir brauchen einen EM, der das schon einmal gemacht hat, und keinen, der es gerade herausfindet.

Verwalten Sie verteilte Teams, ohne die Kultur oder Verantwortlichkeit zu verlieren

Unser Engineering-Team erstreckt sich über mehrere Zeitzonen und Länder. Asynchrone Kommunikation, Remote-Einzelgespräche und verteilte Sprintzeremonien sind die Norm – kein Workaround. Ein EM, der täglich persönliche Nähe braucht, um effektiv zu führen, wird hier nicht erfolgreich sein.

Liefertreue in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln

Wir verfügen über eine Produkt-Markt-Passform und eine echte Dynamik. Die Einschränkung besteht nun darin, dass der Versand zuverlässig genug ist, um diese Dynamik zu verstärken. Die Geschwindigkeit und Vorhersehbarkeit Ihres Teams wirkt sich direkt auf die Fähigkeit von LawnStarter aus, neue Dienste einzuführen und Marktanteile zu gewinnen.

Orchestrierung der funktionsübergreifenden Bereitstellung von der Roadmap bis zur Veröffentlichung

Ein EM ist hier das Bindeglied zwischen Produkt, Design und Fachfunktionen – Qualitätstechnik, Architektur und Sicherheit – von der Schätzung bis zur Lieferung. Das Schwierige daran ist, keines dieser Gespräche gut zu führen; Es führt sie alle parallel aus, ohne dass sie zum Engpass werden, durch den sie weitergeleitet werden. Wir brauchen einen EM, der den geschäftlichen Wert und die technische Solidität gleichzeitig im Auge behält und Kompromisse eingeht – und nicht jemanden, der innehält, wenn das Produkt Geschwindigkeit, die Sicherheit Genauigkeit und die Architektur eine dauerhafte Antwort will.

Verwandeln Sie die KI-Einführung in Durchsatz, ohne auf handwerkliches Können zu verzichten

Wir experimentieren nicht mit KI am Rande. Claude Code, spezifikationsgesteuerte Entwicklung und KI-gestützte Überprüfung werden hier zu Standard-Workflows – und wir verfolgen die Einführung ernsthaft. Wir brauchen einen EM, der „das Team nutzt KI“ in messbaren Durchsatz umwandeln kann, ohne dass die Qualität nachlässt, und der eine echte Meinung darüber hat, wo KI hilft und wo sie still und leise Schulden verursacht.

Wie Erfolg aussieht (Jahr 1)

- Jeder Ingenieur in Ihrem Team verfügt über einen dokumentierten Wachstumsplan innerhalb von 60 Tagen – und Sie können ihn aus dem Gedächtnis besprechen

- Ihr Team liefert seinen zugesagten Umfang innerhalb von 90 Tagen

- Keine überraschenden Abgänge – Sie kennen Ihre Bindungsrisiken und arbeiten aktiv daran

- Minderleistungen werden direkt angegangen und dokumentiert, nicht aufgeschoben

- Der technische Leiter vertraut dem Engagement Ihres Teams, weil Sie bewiesen haben, dass es zuverlässig ist

- Ihr Team ist deutlich KI-fähiger als bei Ihrem Beitritt – neue Tools werden eingeführt, alte manuelle Aufgaben werden automatisiert, Ingenieure können Blockaden schneller lösen

Anforderungen

Wer du bist…

Quelle: Wir arbeiten remote (https://weworkremotely.com/remote-jobs/lawnstarter-software-engineering-manager-7)