Praca
Z kanału partnera
Menedżer ds. Inżynierii Oprogramowania
Cena na życzenie
Szczegóły
- Typ zatrudnienia
- Pełny etat
- Zdalnie
- Tak
- Firma
- LawnStarter
Opis
Automatyczne tłumaczenie z języka English. Oryginał jest wiążący. Tłumaczenie maszynowe — trwają prace nad dokładniejszą wersją.
Siedziba: Brazylia
Adres URL: http://lawnstarter.com
Informacje o LawnStarter
LawnStarter to wiodący w kraju rynek usług na żądanie z zakresu pielęgnacji trawników i usług pokrewnych, z rocznymi rezerwacjami o wartości ponad 150 milionów dolarów. Wykraczamy poza pielęgnację trawników, stając się kompleksowym punktem oferującym wszystkie usługi dla domu na świeżym powietrzu – zwalczanie szkodników, czyszczenie basenów, mycie okien i nie tylko.
O inżynierii w LawnStarter
Nasz zespół inżynierów tworzy platformę, która łączy setki tysięcy właścicieli domów z ponad 70 000 aktywnych specjalistów ds. usług. Prowadzimy trzy marki (LawnStarter, Lawn Love, HomeGnome) na wspólnej infrastrukturze, osiągamy zyski i rozwijamy się. Inżynieria tutaj jest szybka — stale wysyłamy nasze systemy, jesteśmy kompleksowymi właścicielami naszych systemów i nie tolerujemy „to nie mój problem”. Mamy silne procesy i istniejących menedżerów ds. inżynierii, więc nie budujesz od zera. Podnosisz poprzeczkę.
Rola
Rośniemy, a to oznacza zwiększenie potencjału lidera w dziedzinie inżynierii w celu wspierania nowych inicjatyw. Będziesz kierować wielofunkcyjnymi zespołami dostaw składającymi się z 4-5 inżynierów i podlegać naszemu kierownikowi ds. inżynierii. Twoim zadaniem jest dopilnowanie, aby Twój zespół dostarczał produkty niezawodnie, rozwijał się zawodowo i nie stał się wąskim gardłem w miarę rozszerzania się usługi LawnStarter na nowe obszary usług.
Jest to rola przede wszystkim dla ludzi. Jeśli Twoja tożsamość jako EM ma głównie charakter techniczny – jeśli wolisz przeglądać architekturę niż opracowywać słabsze rozwiązania – nie jest to odpowiednie rozwiązanie. Jeśli jesteś menedżerem, który wie, czego potrzebuje każda osoba w Twoim zespole, aby się rozwijać, który bezpośrednio rozwiązuje konflikty i który potrafi wyrazić wydajność zespołu za pomocą wskaźników, czytaj dalej.
Co wyróżnia tę rolę:
- Będziesz właścicielem zarówno wyników, jak i ludzi - żadnego z nich nie można delegować
- Zespół rozproszony w różnych strefach czasowych, więc asynchroniczne przywództwo i komunikacja pisemna są tak samo ważne jak spotkania
- Działamy szybko i faktycznie wysyłamy - poczujesz różnicę między zespołem, który nuci, a zespołem, który utknął
- Przekazywanie sztucznej inteligencji nie jest tutaj modnym hasłem - oczekujemy, że poprowadzisz swój zespół, jak z niego korzystać, a nie tylko będziesz podążał za nim
Co będziesz posiadać
- Rozwój ludzi: konkretne plany rozwoju dla każdego IC w Twoim zespole - nie tylko tych mających trudności. Wiesz, dokąd zmierza każda osoba i czego potrzeba, aby się tam dostać.
- Dostawa: Twój zespół dostarcza dostawy w rytmie i przewidywalnej jakości. Wcześnie ujawniasz ryzyko, zarządzasz zakresem i nie przegapisz zobowiązań bez ostrzeżenia.
- Kondycja zespołu: Konflikt jest rozwiązywany bezpośrednio. W przypadku spółek osiągających słabsze wyniki zarządza się przejrzystym procesem. Najlepsi wykonawcy są chronieni i rozwijani.
- Partnerstwo międzyfunkcyjne: jesteś łącznikiem między swoim zespołem a zespołami ds. produktu, projektowania i innymi zespołami inżynieryjnymi. Decyzje są podejmowane, a nie odkładane na później.
- Kierownictwo techniczne: Wystarczająco blisko miejsca pracy, aby ocenić projekt systemu i uwzględnić ryzyko architektoniczne. Nie tak blisko, że będziesz w chwastach, zamiast usuwać blokady.
- Wdrożenie sztucznej inteligencji: aktywnie wprowadzasz narzędzia i przepływy pracy AI do sposobu działania swojego zespołu - przegląd kodu, dokumentacja, planowanie sprintów, debugowanie. Ty wyznaczasz tempo, a nie podążasz za nim.
Problemy do rozwiązania
Budowanie głębi przywództwa ludzi w miarę skalowania zespołu
LawnStarter szybko rozwija się w nowych obszarach usług. Oznacza to nową liczbę pracowników, nową złożoność i większą presję na producentów z rynków wschodzących, aby rozwijali nową generację starszych inżynierów i liderów technicznych – nie tylko w zakresie cech statków. Potrzebujemy EM, który zrobił to już wcześniej, a nie takiego, który się nad tym zastanawia.
Zarządzanie rozproszonymi zespołami bez utraty kultury i odpowiedzialności
Nasz zespół inżynierów obejmuje wiele stref czasowych i krajów. Komunikacja asynchroniczna, zdalne spotkania 1:1 i rozproszone ceremonie sprintu są normą, a nie obejściem. EM, który potrzebuje codziennej bliskości, aby skutecznie przewodzić, nie będzie się tutaj dobrze prosperował.
Zamień spójność dostaw w przewagę konkurencyjną
Mamy dopasowanie produktu do rynku i prawdziwą dynamikę. Ograniczeniem jest obecnie wystarczająca niezawodność wysyłki, aby zwiększyć tę dynamikę. Szybkość i przewidywalność Twojego zespołu bezpośrednio wpływają na zdolność LawnStarter do uruchamiania nowych usług i zdobywania udziału w rynku.
Koordynowanie dostarczania wielofunkcyjnego od planu działania do wydania
EM stanowi tu tkankę łączną pomiędzy produktem, projektem i specjalistycznymi funkcjami – inżynierią jakości, architekturą i bezpieczeństwem – od wyceny po dostawę. Najtrudniejszą częścią nie jest dobre prowadzenie żadnej z tych rozmów; uruchamia je wszystkie równolegle, nie stając się wąskim gardłem, przez które przechodzą. Potrzebujemy EM, który potrafi jednocześnie mieć na uwadze wartość biznesową i solidność techniczną i podejmować decyzje dotyczące kompromisów — a nie takiego, który stoi na zwłoce, gdy produkt chce szybkości, bezpieczeństwo chce rygoru, a architektura chce trwałej odpowiedzi.
Przekształcanie przyjęcia sztucznej inteligencji w przepustowość bez poświęcania kunsztu
Nie eksperymentujemy ze sztuczną inteligencją na marginesie. Claude Code, rozwój oparty na specyfikacjach i przegląd wspomagany sztuczną inteligencją stają się tutaj domyślnymi przepływami pracy – i poważnie śledzimy wdrażanie. Potrzebujemy EM, który potrafi przekształcić stwierdzenie „zespół korzysta ze sztucznej inteligencji” w mierzalną wydajność, nie tracąc przy tym jakości, i mający prawdziwe opinie na temat tego, gdzie sztuczna inteligencja pomaga, a gdzie po cichu powoduje zadłużenie.
Jak wygląda sukces (rok 1)
- Każdy inżynier w Twoim zespole ma udokumentowany plan rozwoju w ciągu 60 dni - i możesz z nim rozmawiać z pamięci
- Twój zespół wysyła swój zatwierdzony zakres w ciągu 90 dni
- Zero niespodziewanych odejścia - znasz ryzyko związane z utrzymaniem pracowników i aktywnie nad nimi pracujesz
- Niedostateczne wyniki są rozwiązywane bezpośrednio i dokumentowane, a nie odraczane
- Kierownik Działu Inżynierii ufa zobowiązaniom Twojego zespołu, ponieważ udowodniłeś, że są one wiarygodne
- Twój zespół jest wyraźnie bardziej wyposażony w sztuczną inteligencję niż wtedy, gdy do niego dołączyłeś - przyjęto nowe narzędzia, zautomatyzowano stare ręczne zadania, szybciej odblokowywano inżynierów
Wymagania
Kim jesteś…
Źródło: Pracujemy zdalnie (https://weworkremotely.com/remote-jobs/lawnstarter-software-engineering-manager-7)
Adres URL: http://lawnstarter.com
Informacje o LawnStarter
LawnStarter to wiodący w kraju rynek usług na żądanie z zakresu pielęgnacji trawników i usług pokrewnych, z rocznymi rezerwacjami o wartości ponad 150 milionów dolarów. Wykraczamy poza pielęgnację trawników, stając się kompleksowym punktem oferującym wszystkie usługi dla domu na świeżym powietrzu – zwalczanie szkodników, czyszczenie basenów, mycie okien i nie tylko.
O inżynierii w LawnStarter
Nasz zespół inżynierów tworzy platformę, która łączy setki tysięcy właścicieli domów z ponad 70 000 aktywnych specjalistów ds. usług. Prowadzimy trzy marki (LawnStarter, Lawn Love, HomeGnome) na wspólnej infrastrukturze, osiągamy zyski i rozwijamy się. Inżynieria tutaj jest szybka — stale wysyłamy nasze systemy, jesteśmy kompleksowymi właścicielami naszych systemów i nie tolerujemy „to nie mój problem”. Mamy silne procesy i istniejących menedżerów ds. inżynierii, więc nie budujesz od zera. Podnosisz poprzeczkę.
Rola
Rośniemy, a to oznacza zwiększenie potencjału lidera w dziedzinie inżynierii w celu wspierania nowych inicjatyw. Będziesz kierować wielofunkcyjnymi zespołami dostaw składającymi się z 4-5 inżynierów i podlegać naszemu kierownikowi ds. inżynierii. Twoim zadaniem jest dopilnowanie, aby Twój zespół dostarczał produkty niezawodnie, rozwijał się zawodowo i nie stał się wąskim gardłem w miarę rozszerzania się usługi LawnStarter na nowe obszary usług.
Jest to rola przede wszystkim dla ludzi. Jeśli Twoja tożsamość jako EM ma głównie charakter techniczny – jeśli wolisz przeglądać architekturę niż opracowywać słabsze rozwiązania – nie jest to odpowiednie rozwiązanie. Jeśli jesteś menedżerem, który wie, czego potrzebuje każda osoba w Twoim zespole, aby się rozwijać, który bezpośrednio rozwiązuje konflikty i który potrafi wyrazić wydajność zespołu za pomocą wskaźników, czytaj dalej.
Co wyróżnia tę rolę:
- Będziesz właścicielem zarówno wyników, jak i ludzi - żadnego z nich nie można delegować
- Zespół rozproszony w różnych strefach czasowych, więc asynchroniczne przywództwo i komunikacja pisemna są tak samo ważne jak spotkania
- Działamy szybko i faktycznie wysyłamy - poczujesz różnicę między zespołem, który nuci, a zespołem, który utknął
- Przekazywanie sztucznej inteligencji nie jest tutaj modnym hasłem - oczekujemy, że poprowadzisz swój zespół, jak z niego korzystać, a nie tylko będziesz podążał za nim
Co będziesz posiadać
- Rozwój ludzi: konkretne plany rozwoju dla każdego IC w Twoim zespole - nie tylko tych mających trudności. Wiesz, dokąd zmierza każda osoba i czego potrzeba, aby się tam dostać.
- Dostawa: Twój zespół dostarcza dostawy w rytmie i przewidywalnej jakości. Wcześnie ujawniasz ryzyko, zarządzasz zakresem i nie przegapisz zobowiązań bez ostrzeżenia.
- Kondycja zespołu: Konflikt jest rozwiązywany bezpośrednio. W przypadku spółek osiągających słabsze wyniki zarządza się przejrzystym procesem. Najlepsi wykonawcy są chronieni i rozwijani.
- Partnerstwo międzyfunkcyjne: jesteś łącznikiem między swoim zespołem a zespołami ds. produktu, projektowania i innymi zespołami inżynieryjnymi. Decyzje są podejmowane, a nie odkładane na później.
- Kierownictwo techniczne: Wystarczająco blisko miejsca pracy, aby ocenić projekt systemu i uwzględnić ryzyko architektoniczne. Nie tak blisko, że będziesz w chwastach, zamiast usuwać blokady.
- Wdrożenie sztucznej inteligencji: aktywnie wprowadzasz narzędzia i przepływy pracy AI do sposobu działania swojego zespołu - przegląd kodu, dokumentacja, planowanie sprintów, debugowanie. Ty wyznaczasz tempo, a nie podążasz za nim.
Problemy do rozwiązania
Budowanie głębi przywództwa ludzi w miarę skalowania zespołu
LawnStarter szybko rozwija się w nowych obszarach usług. Oznacza to nową liczbę pracowników, nową złożoność i większą presję na producentów z rynków wschodzących, aby rozwijali nową generację starszych inżynierów i liderów technicznych – nie tylko w zakresie cech statków. Potrzebujemy EM, który zrobił to już wcześniej, a nie takiego, który się nad tym zastanawia.
Zarządzanie rozproszonymi zespołami bez utraty kultury i odpowiedzialności
Nasz zespół inżynierów obejmuje wiele stref czasowych i krajów. Komunikacja asynchroniczna, zdalne spotkania 1:1 i rozproszone ceremonie sprintu są normą, a nie obejściem. EM, który potrzebuje codziennej bliskości, aby skutecznie przewodzić, nie będzie się tutaj dobrze prosperował.
Zamień spójność dostaw w przewagę konkurencyjną
Mamy dopasowanie produktu do rynku i prawdziwą dynamikę. Ograniczeniem jest obecnie wystarczająca niezawodność wysyłki, aby zwiększyć tę dynamikę. Szybkość i przewidywalność Twojego zespołu bezpośrednio wpływają na zdolność LawnStarter do uruchamiania nowych usług i zdobywania udziału w rynku.
Koordynowanie dostarczania wielofunkcyjnego od planu działania do wydania
EM stanowi tu tkankę łączną pomiędzy produktem, projektem i specjalistycznymi funkcjami – inżynierią jakości, architekturą i bezpieczeństwem – od wyceny po dostawę. Najtrudniejszą częścią nie jest dobre prowadzenie żadnej z tych rozmów; uruchamia je wszystkie równolegle, nie stając się wąskim gardłem, przez które przechodzą. Potrzebujemy EM, który potrafi jednocześnie mieć na uwadze wartość biznesową i solidność techniczną i podejmować decyzje dotyczące kompromisów — a nie takiego, który stoi na zwłoce, gdy produkt chce szybkości, bezpieczeństwo chce rygoru, a architektura chce trwałej odpowiedzi.
Przekształcanie przyjęcia sztucznej inteligencji w przepustowość bez poświęcania kunsztu
Nie eksperymentujemy ze sztuczną inteligencją na marginesie. Claude Code, rozwój oparty na specyfikacjach i przegląd wspomagany sztuczną inteligencją stają się tutaj domyślnymi przepływami pracy – i poważnie śledzimy wdrażanie. Potrzebujemy EM, który potrafi przekształcić stwierdzenie „zespół korzysta ze sztucznej inteligencji” w mierzalną wydajność, nie tracąc przy tym jakości, i mający prawdziwe opinie na temat tego, gdzie sztuczna inteligencja pomaga, a gdzie po cichu powoduje zadłużenie.
Jak wygląda sukces (rok 1)
- Każdy inżynier w Twoim zespole ma udokumentowany plan rozwoju w ciągu 60 dni - i możesz z nim rozmawiać z pamięci
- Twój zespół wysyła swój zatwierdzony zakres w ciągu 90 dni
- Zero niespodziewanych odejścia - znasz ryzyko związane z utrzymaniem pracowników i aktywnie nad nimi pracujesz
- Niedostateczne wyniki są rozwiązywane bezpośrednio i dokumentowane, a nie odraczane
- Kierownik Działu Inżynierii ufa zobowiązaniom Twojego zespołu, ponieważ udowodniłeś, że są one wiarygodne
- Twój zespół jest wyraźnie bardziej wyposażony w sztuczną inteligencję niż wtedy, gdy do niego dołączyłeś - przyjęto nowe narzędzia, zautomatyzowano stare ręczne zadania, szybciej odblokowywano inżynierów
Wymagania
Kim jesteś…
Źródło: Pracujemy zdalnie (https://weworkremotely.com/remote-jobs/lawnstarter-software-engineering-manager-7)
To ogłoszenie pochodzi z feedu partnera. Aplikuj na stronie źródłowej.
Źródło: LawnStarter
Ogłoszenie pochodzi od LawnStarter.
