Responsable du génie logiciel

Siège social : Brésil

URL : http://lawnstarter.com

À propos de LawnStarter

LawnStarter est le principal marché à la demande du pays pour l'entretien des pelouses et les services associés, avec plus de 150 millions de dollars de réservations annuelles. Nous allons au-delà de l'entretien des pelouses pour devenir le guichet unique pour tous les services extérieurs à domicile : lutte antiparasitaire, nettoyage de piscine, nettoyage de vitres, et plus encore.

À propos de l'ingénierie chez LawnStarter

Notre équipe d'ingénieurs construit la plateforme qui connecte des centaines de milliers de propriétaires à plus de 70 000 professionnels du service actif. Nous exploitons trois marques (LawnStarter, Lawn Love, HomeGnome) sur une infrastructure partagée, et nous sommes rentables et en croissance. Ici, l'ingénierie est rapide : nous expédions constamment, nous possédons nos systèmes de bout en bout et nous ne tolérons pas "ce n'est pas mon problème". Nous disposons de processus solides et de responsables d'ingénierie existants, vous ne construisez donc pas à partir de zéro. Vous placez la barre plus haut.

Le rôle

Nous sommes en croissance, et cela signifie renforcer nos capacités de leadership en ingénierie pour soutenir de nouvelles initiatives. Vous dirigerez des équipes de livraison interfonctionnelles de 4 à 5 ingénieurs, relevant de notre responsable de l'ingénierie. Votre travail consiste à vous assurer que votre équipe livre de manière fiable, se développe de manière professionnelle et ne devienne pas un goulot d'étranglement à mesure que LawnStarter évolue vers de nouveaux secteurs de services.

Il s’agit d’un rôle axé sur les personnes. Si votre identité en tant qu'EM est avant tout technique – si vous préférez revoir l'architecture plutôt que de développer une architecture sous-performante – ce n'est pas la bonne solution. Si vous êtes le manager qui sait ce dont chaque membre de votre équipe a besoin pour grandir, qui gère directement les conflits et qui peut exprimer les performances de l'équipe dans des indicateurs, continuez à lire.

Ce qui rend ce rôle différent :

- Vous serez propriétaire à la fois des résultats en termes de livraison ET de personnes - aucun des deux ne peut être délégué

- Équipe répartie sur plusieurs fuseaux horaires, de sorte que le leadership asynchrone et la communication écrite sont aussi importants que les réunions

- Nous avançons rapidement et expédions réellement - vous sentirez la différence entre une équipe qui bourdonne et une équipe bloquée

- AI-forward n'est pas un mot à la mode ici - nous attendons de vous que vous guidiez votre équipe sur la façon de l'utiliser, et pas seulement que vous la suiviez

Ce que vous posséderez

- Développement des personnes : plans de croissance concrets pour chaque CI de votre équipe, pas seulement pour ceux en difficulté. Vous savez où va chaque personne et ce qu’il faut pour y arriver.

- Livraison : votre équipe expédie à une cadence avec une qualité prévisible. Vous identifiez les risques très tôt, gérez leur portée et ne manquez pas vos engagements sans avertissement.

- Santé de l'équipe : le conflit est résolu directement. Les sous-performants sont gérés selon un processus clair. Les plus performants sont protégés et développés.

- Partenariat transversal : Vous êtes l'interface entre votre équipe et les équipes Produit, Conception et autres équipes d'ingénierie. Les décisions sont prises, pas bloquées.

- Direction technique : Suffisamment proche des travaux pour peser sur la conception du système et détecter les risques architecturaux. Pas si près que vous soyez dans les mauvaises herbes au lieu de supprimer les bloqueurs.

- Adoption de l'IA : vous introduisez activement des outils et des flux de travail d'IA dans le fonctionnement de votre équipe : révision du code, documentation, planification des sprints, débogage. Vous fixez le rythme, vous ne le suivez pas.

Problèmes à résoudre

Renforcer le leadership des personnes à mesure que l'équipe évolue

LawnStarter se développe rapidement dans de nouveaux secteurs de services. Cela signifie de nouveaux effectifs, une nouvelle complexité et davantage de pression sur les EM pour développer la prochaine génération d'ingénieurs seniors et de responsables techniques - et pas seulement pour expédier des fonctionnalités. Nous avons besoin d'un EM qui a déjà fait cela, pas de quelqu'un qui le découvre.

Gérer des équipes distribuées sans perdre la culture ou la responsabilité

Notre équipe d’ingénieurs couvre plusieurs fuseaux horaires et pays. La communication asynchrone, les 1:1 à distance et les cérémonies de sprint distribuées sont la norme – et non une solution de contournement. Un EM qui a besoin d’une proximité quotidienne en personne pour diriger efficacement ne prospérera pas ici.

Transformer la cohérence des livraisons en un avantage concurrentiel

Nous avons une adéquation produit-marché et une réelle dynamique. La contrainte est désormais de livrer des produits de manière suffisamment fiable pour poursuivre sur cette lancée. La rapidité et la prévisibilité de votre équipe affectent directement la capacité de LawnStarter à lancer de nouveaux services et à conquérir des parts de marché.

Orchestrer la livraison interfonctionnelle, de la feuille de route à la version

Un EM est ici le tissu conjonctif entre le produit, la conception et les fonctions spécialisées - ingénierie de qualité, architecture et sécurité - depuis l'estimation jusqu'à la livraison. Le plus difficile n’est pas de bien gérer aucune de ces conversations ; il s'agit de les exécuter tous en parallèle sans devenir le goulot d'étranglement qu'ils traversent. Nous avons besoin d'un EM capable de garder en vue à la fois la valeur commerciale et la solidité technique et de faire des compromis - pas quelqu'un qui s'arrête lorsque le produit veut de la vitesse, la sécurité veut de la rigueur et l'architecture veut une réponse durable.

Transformer l'adoption de l'IA en débit sans sacrifier le savoir-faire

Nous n’expérimentons pas l’IA en marge. Claude Code, le développement basé sur les spécifications et la révision assistée par l'IA deviennent ici des flux de travail par défaut - et nous suivons sérieusement leur adoption. Nous avons besoin d’un EM capable de transformer « l’équipe utilise l’IA » en un débit mesurable sans laisser de côté la qualité, avec de véritables opinions sur les domaines où l’IA aide et ceux où elle crée discrètement de la dette.

À quoi ressemble le succès (année 1)

- Chaque ingénieur de votre équipe dispose d'un plan de croissance documenté dans les 60 jours - et vous pouvez en parler de mémoire

- Votre équipe expédie son scope engagé à cadence sous 90 jours

- Zéro départ surprise - vous connaissez vos risques de rétention et les travaillez activement

- La sous-performance est traitée directement et documentée, et non différée

- Le responsable de l'ingénierie fait confiance aux engagements de votre équipe car vous avez prouvé qu'ils sont fiables

- Votre équipe est visiblement plus activée par l'IA que lorsque vous l'avez rejoint - nouveaux outils adoptés, anciennes tâches manuelles automatisées, ingénieurs débloqués plus rapidement

Exigences

Qui vous êtes…

Source : Nous travaillons à distance (https://weworkremotely.com/remote-jobs/lawnstarter-software-engineering-manager-7)