Gerente de Ingeniería de Software

Sede: Brasil

URL: http://lawnstarter.com

Acerca de LawnStarter

LawnStarter es el mercado bajo demanda líder del país para el cuidado del césped y servicios relacionados, con más de $150 millones en reservas anuales. Nos estamos expandiendo más allá del cuidado del césped para convertirnos en la ventanilla única para todos los servicios domésticos al aire libre: control de plagas, limpieza de piscinas, limpieza de ventanas y más.

Acerca de la ingeniería en LawnStarter

Nuestro equipo de ingeniería crea la plataforma que conecta a cientos de miles de propietarios de viviendas con más de 70 000 profesionales de servicio activos. Operamos tres marcas (LawnStarter, Lawn Love, HomeGnome) en infraestructura compartida y somos rentables y estamos creciendo. La ingeniería aquí es rápida: realizamos envíos constantemente, somos dueños de nuestros sistemas de extremo a extremo y no toleramos "no es mi problema". Contamos con procesos sólidos y gerentes de ingeniería existentes, por lo que no está construyendo desde cero. Estás subiendo el listón.

El papel

Estamos creciendo y eso significa agregar capacidad de liderazgo en ingeniería para respaldar nuevas iniciativas. Dirigirá equipos de entrega multifuncionales de 4 a 5 ingenieros, reportando a nuestro Jefe de Ingeniería. Su trabajo es asegurarse de que su equipo realice envíos confiables, crezca profesionalmente y no se convierta en un cuello de botella a medida que LawnStarter escala hacia nuevas verticales de servicios.

Este es un rol que prioriza a las personas. Si su identidad como EM es principalmente técnica (si prefiere revisar la arquitectura que desarrollar una de bajo rendimiento), esta no es la opción adecuada. Si es el gerente que sabe lo que cada persona de su equipo necesita para crecer, que maneja los conflictos directamente y que puede articular el desempeño del equipo en métricas, siga leyendo.

Qué hace que este rol sea diferente:

- Serás propietario tanto de la entrega como de los resultados de las personas; ninguno de los dos se puede delegar

- Equipo distribuido en zonas horarias, por lo que el liderazgo asincrónico y la comunicación escrita son tan importantes como las reuniones.

- Nos movemos rápido y realmente realizamos envíos: sentirás la diferencia entre un equipo que está funcionando y uno que está estancado.

- AI-forward no es una palabra de moda aquí; esperamos que usted guíe a su equipo sobre cómo usarlo, no que simplemente lo siga

Lo que poseerás

- Desarrollo de personas: planes de crecimiento concretos para cada CI de su equipo, no solo para los que tienen dificultades. Sabes hacia dónde se dirige cada persona y qué se necesita para llegar allí.

- Entrega: Su equipo realiza envíos con cadencia y calidad predecible. Usted descubre el riesgo temprano, administra el alcance y no incumple compromisos sin previo aviso.

- Salud del equipo: el conflicto se aborda directamente. Los de bajo rendimiento se gestionan con un proceso claro. Los mejores empleados están protegidos y desarrollados.

- Asociación multifuncional: usted es la interfaz entre su equipo y los equipos de Producto, Diseño y otros equipos de ingeniería. Las decisiones se toman, no se estancan.

- Dirección técnica: Suficientemente cerca de la obra para opinar en el diseño del sistema y detectar riesgos arquitectónicos. No tan cerca como para estar entre la maleza en lugar de quitar los bloqueadores.

- Adopción de IA: está introduciendo activamente herramientas y flujos de trabajo de IA en la forma en que opera su equipo: revisión de código, documentación, planificación de sprints, depuración. Tú marcas el ritmo, no lo sigues.

Problemas a resolver

Desarrollar la profundidad del liderazgo de las personas a medida que el equipo crece

LawnStarter se está expandiendo rápidamente a nuevos sectores verticales de servicios. Eso significa nueva plantilla, nueva complejidad y más presión sobre los EM para que desarrollen la próxima generación de ingenieros senior y líderes tecnológicos, no solo funciones de envío. Necesitamos un EM que haya hecho esto antes, no uno que esté averiguando cómo hacerlo.

Gestionar equipos distribuidos sin perder cultura ni responsabilidad

Nuestro equipo de ingeniería abarca múltiples zonas horarias y países. La comunicación asíncrona, los 1:1 remotos y las ceremonias de sprint distribuidas son la norma, no una solución alternativa. Un EM que necesita proximidad personal diaria para liderar de manera efectiva no prosperará aquí.

Convertir la coherencia en la entrega en una ventaja competitiva

Tenemos un ajuste producto-mercado y un impulso real. La limitación ahora es que el envío sea lo suficientemente confiable como para aprovechar ese impulso. La velocidad y previsibilidad de su equipo afectan directamente la capacidad de LawnStarter para lanzar nuevos servicios y capturar participación de mercado.

Orquestar la entrega multifuncional desde la hoja de ruta hasta el lanzamiento

Un EM aquí es el tejido conectivo entre el Producto, el Diseño y las funciones especializadas (ingeniería de calidad, arquitectura y seguridad) desde la estimación hasta la entrega. La parte difícil no es llevar bien ninguna de esas conversaciones; los ejecuta todos en paralelo sin convertirse en el cuello de botella por el que se dirigen. Necesitamos un EM que pueda tener en cuenta el valor empresarial y la solidez técnica al mismo tiempo y tomar decisiones de compensación, no uno que se detenga cuando el Producto quiere velocidad, la Seguridad quiere rigor y la Arquitectura quiere una respuesta duradera.

Convertir la adopción de la IA en rendimiento sin sacrificar la artesanía

No estamos experimentando con la IA de forma marginal. Claude Code, el desarrollo basado en especificaciones y la revisión asistida por IA se están convirtiendo en flujos de trabajo predeterminados aquí, y hacemos un seguimiento serio de su adopción. Necesitamos un EM que pueda convertir "el equipo usa IA" en un rendimiento medible sin dejar que la calidad decaiga, con opiniones reales sobre dónde ayuda la IA y dónde crea deuda silenciosamente.

Cómo se ve el éxito (año 1)

- Cada ingeniero de su equipo tiene un plan de crecimiento documentado dentro de 60 días, y puede hablar con él de memoria.

- Su equipo envía su alcance comprometido en cadencia dentro de 90 días

- Cero salidas sorpresa: usted conoce sus riesgos de retención y los está trabajando activamente

- El bajo rendimiento se aborda directamente y se documenta, no se difiere.

- El Jefe de Ingeniería confía en los compromisos de tu equipo porque has demostrado que son confiables.

- Su equipo está visiblemente más habilitado para IA que cuando se unió: se adoptaron nuevas herramientas, se automatizaron tareas manuales antiguas, los ingenieros se desbloquearon más rápido

Requisitos

Quien eres...

Fuente: Trabajamos de forma remota (https://weworkremotely.com/remote-jobs/lawnstarter-software-engineering-manager-7)