Kierownik ds. danych i analityki

Lokalizacja: Westminster, Londyn

Wynagrodzenie: konkurencyjne

Raportowanie do: Redaktor wykonawczy

Rola

Reform UK poszukuje wyjątkowego lidera ds. danych i analiz, który będzie w stanie zbudować najlepszą w swojej klasie funkcję gromadzenia danych i analiz obejmującą całą organizację w siedzibie partii w Westminster. Daje to szersze możliwości niż konwencjonalna rola analityka internetowego lub społecznościowego: wybrany kandydat pomoże połączyć różne aspekty dotyczące wyników, odbiorców, członkostwa, kampanii i informacji operacyjnych w spójny system decyzyjny.

Lider danych i analityki ustali stos danych, definicje raportowania, dostęp, pulpity nawigacyjne i rytmy analityczne, które pozwolą liderom wyższego szczebla i zespołom w całym Reform UK zobaczyć, co się dzieje, zrozumieć dlaczego i szybko działać. Kanały cyfrowe będą ważną częścią tej roli, ale celem jest stworzenie wspólnego źródła wiedzy umożliwiającej podejmowanie decyzji w całej organizacji, wszędzie tam, gdzie istnieją przydatne dane.

Co zrobisz

• Zbuduj funkcję danych i analiz obejmującą całą organizację

• Mapuj główne źródła danych, właścicieli, definicje, prawa dostępu, rytmy raportowania i potrzeby decyzyjne w całym Reform UK, identyfikując powielanie, luki i obszary, w których informacje są obecnie fragmentaryczne.

• Zaprojektuj i zaimplementuj praktyczny stos danych, który może zebrać odpowiednie informacje z kanałów cyfrowych, strony internetowej, wyszukiwania, poczty elektronicznej, ReformGo, członkostwa, kampanii i innych systemów organizacyjnych.

• Ustal jasne definicje, wartości bazowe, cele i standardy jakości danych, aby liderzy wyższego szczebla nie podejmowali decyzji na podstawie sprzecznych liczb.

• Stwórz plan działania, który przeprowadzi organizację od izolowanych raportów i ręcznych wyciągów do zaufanego, terminowego i coraz bardziej zautomatyzowanego wspomagania decyzji.

Kluczowe obowiązki

Twórz dashboardy, które motywują do podejmowania decyzji

Twórz intuicyjne pulpity nawigacyjne i karty wyników dla kierownictwa wyższego szczebla i zespołów operacyjnych, koncentrując się na decyzjach, a nie na samych danych.

Opracuj widoki dostosowane do roli, aby kadra kierownicza mogła zobaczyć obraz całej organizacji, a zespoły mogły zagłębić się w szczegóły potrzebne do codziennego zarządzania wydajnością.

Połącz wyniki i działania z wynikami, gdziekolwiek przypisanie jest rozsądne, pomagając zespołom zrozumieć przejście od uwagi do posiadanej relacji, powtarzania zachowań, członkostwa, uczestnictwa lub innych przydatnych działań.

Tam, gdzie jest to praktyczne, zautomatyzuj cykliczne raportowanie i przygotowywanie danych, redukując wysiłek ręczny i zwiększając częstotliwość i wiarygodność spostrzeżeń.

Upewnij się, że pulpity nawigacyjne pokazują trendy, cele i kontekst, a nie pojedyncze sumy, które mogą łatwo wprowadzić w błąd.

Zamień surowe dane w wiedzę i działanie

Przygotuj zwięzłą, gotową do podjęcia decyzji analizę, która wyjaśni, co się zmieniło, dlaczego jest to istotne, co prawdopodobnie za tym stoi i co organizacja powinna zrobić dalej.

Zidentyfikuj, gdzie odbiorcy, członkowie lub sympatycy przestają robić postępy i współpracuj z odpowiednimi zespołami, aby przetestować ulepszenia.

Stwórz zdyscyplinowane ramy testowania i uczenia się z hipotezami, kryteriami sukcesu i analizą po teście, aby organizacja uczyła się systematycznie, a nie anegdotycznie.

Użyj segmentacji i analizy kohortowej, aby odkryć znaczące wzorce zachowań.

Wprowadź proces decyzyjny oparty na danych w całym Reform UK

Współpracuj z redaktorem wykonawczym, dyrektorem operacyjnym i innymi zainteresowanymi stronami wyższego szczebla w celu ustalenia regularnych przeglądów wyników i spostrzeżeń, które prowadzą do wpływowych decyzji.

Wspieraj witryny internetowe, wideo, społecznościowe, komunikację, kampanie, członkostwo, operacje i inne zespoły za pomocą praktycznej analizy, pomagając każdej funkcji zrozumieć własną wydajność w szerszym systemie.

Konstruktywnie podważaj słabe założenia i próżne wskaźniki, odróżniając sygnał od szumu i wyjaśniając, gdzie dowody są niekompletne lub atrybucja jest niepewna.

Szkol współpracowników w zakresie zrozumienia pulpitów nawigacyjnych i podstawowych wskaźników, tak aby umiejętność korzystania z danych wzrosła w całej organizacji, zamiast uzależniać się od jednego analityka.

Własne zarządzanie, zgodność i zaufanie

Bądź wewnętrznym ekspertem w zakresie zarządzania danymi dla funkcji analitycznej, zapewniając zgodność pracy z brytyjskim RODO, ustawą o ochronie danych, wytycznymi ICO i odpowiednimi politykami organizacyjnymi.

Ściśle współpracuj z inspektorem ochrony danych i właścicielami systemów w zakresie zgodności z prawem, zgody, minimalizacji, przechowywania, dostępu, pseudonimizacji, higieny adresów URL/logów i odpowiedniego wykorzystania danych osobowych.

Zachowaj przejrzysty pochodzenie danych, uprawnienia i dokumentację, aby kluczowe wskaźniki były odtwarzalne, a wrażliwe informacje były dostępne tylko dla tych, którzy ich naprawdę potrzebują.

Wydajność i przywództwo:

• Twórz alerty i monitorowanie pod kątem istotnych zmian, przerwanych podróży, nietypowych ruchów lub błędów w jakości danych, gdzie cenna jest szybka interwencja.

• Buduj oparte na zaufaniu relacje z liderami wyższego szczebla, zespołami cyfrowymi, kampaniami, członkostwem, operacjami, dostawcami i partnerami technicznymi, tak aby funkcja danych była postrzegana jako czynnik umożliwiający, a nie wąskie gardło w raportowaniu.

• Przekazuj złożone analizy jasnym, prostym językiem angielskim, ujawniaj nowe pomysły i śmiało przedstawiaj wnioski decydentom wyższego szczebla.

• W razie potrzeby zarządzaj zewnętrznymi analitykami, BI, dostawcami danych lub technologii, zapewniając odpowiednią kontrolę integracji, kosztów i wyników.

• Zachowuj świadomość polityczną i dyskrecję podczas pracy z wrażliwymi danymi organizacyjnymi, dotyczącymi członkostwa lub kampanii i pamiętaj, że niektóre spostrzeżenia będą wrażliwe pod względem operacyjnym lub reputacyjnym.

OSOBA

Poszukujemy starszego eksperta ds. danych i analiz, który zdobył już praktyczne umiejętności wglądu i potrafi przekształcić fragmentaryczne informacje w zaufany system, który usprawnia decyzje.

Niezbędne doświadczenie i możliwości

• Udokumentowane doświadczenie w ustanawianiu lub istotnym ulepszaniu operacji związanych z danymi, analityką, BI lub wglądem w złożonej organizacji.…

Źródło: Arbeitnow (https://www.arbeitnow.co.uk/jobs/companies/reformuk/data-analytics-lead-westminster-484195)