İş
Ortak beslemesinden
Mühendislik Müdürü
Talep üzerine fiyat
Detaylar
- Çalışma türü
- Tam zamanlı
- Uzaktan
- Hayır
- Şirket
- Stora
Açıklama
English dilinden otomatik çevrildi. Orijinal metin esas alınmalıdır. Makine çevirisi — daha doğru bir çeviri hazırlanıyor.
Stora hakkında
Stora, modern kişisel depolama işletmeleri için işletim platformu oluşturuyor.
Yazılımımız, operatörlerin rezervasyonları, ödemeleri, müşterileri, tesisleri ve günlük operasyonları tek bir yerden yönetmelerine yardımcı olurken, geleneksel olarak kişisel depolama işini gereksiz derecede karmaşık hale getiren işlerin çoğunu otomatikleştirir.
Stora, beş yıldan biraz fazla bir sürede, başlangıç aşamasındaki bir üründen 500'den fazla operatörün kullandığı bir platforma dönüştü.
Deneyimli bir mühendislik ekibine ve bir sonraki adıma yönelik iddialı planlara sahip, ürün odaklı, uzaktan çalışmaya öncelik veren bir şirketiz.
Artık mühendislik organizasyonu büyüdükçe, mühendislere liderlik etme, geliştirme ve destekleme yöntemimizin de onunla birlikte büyümesini sağlamak için bir Mühendislik Müdürü işe alıyoruz.
Rol
Bu gerçek bir insan liderliği rolüdür.
Üç ürün ekibinde çalışan yaklaşık 12 mühendisi yöneteceksiniz ve ekibin büyümeye devam etmesi bekleniyor.
Her ürün ekibinde, Ürün ve Tasarımın yanı sıra teknik yönlendirmeden sorumlu bir Teknik Lider bulunur. Odak noktanız farklı: mühendislerin kendisi.
Ancak bu, mühendislikten tamamen uzaklaşmak isteyen birine göre bir rol değil. Her teknik kararı veren kişi olmanıza gerek kalmadan, işi anlamak, mühendislik tartışmalarını takip etmek ve iyi sorular sormak için yeterli teknik derinliğe ihtiyacınız olacak.
Mühendislik Müdürümüzle yakın işbirliği içinde çalışacak ve Çalışanların desteğini alacaksınız, ancak Stora'da mühendislik yönetiminin çalışma şeklini iyileştirmek için anlamlı bir özerkliğe sahip olacaksınız.
Başka Nelere Sahip Olacaksınız
Mühendislik Yönetimi
• Düzenli, faydalı bire bir görüşmeler, koçluk ve net geri bildirim yoluyla birden fazla ürün ekibindeki mühendisleri yönetin.
• Beklentileri netleştirin ve mühendislerin iyi performansın neye benzediğini anlamalarına yardımcı olun.
• Performans sorunlarını erken tespit edin ve gerektiğinde zor konuşmaları uygun şekilde ele alın.
• Asistanlıktan kıdemliye ve daha ilerisine doğru ilerleyen mühendisleri destekleyin.
• Gereksiz yönetim yükü yaratmadan mühendislerle güçlü ilişkiler kurun.
Performans ve İlerleme
• Mühendislik performansı ve ilerleme yaklaşımına sahip olun.
• Mevcut kariyer seviyelerimizi, beklentilerimizi ve inceleme süreçlerimizi gözden geçirmek ve geliştirmek.
• Tutarlı, kanıta dayalı ve ekip tarafından anlaşılan terfi ve ilerleme kararları alın.
• Geri bildirimlerin resmi incelemeler için saklanmak yerine yıl boyunca gerçekleştiği bir kültür yaratın.
İşe Alma ve Ekip Geliştirme
• İlgili Teknik Liderler ve daha geniş bir ekiple birlikte kendi mühendislik işe alımı.
• Arama başlamadan önce neye ihtiyacımız olduğunu tanımlamaya yardımcı olun, adayları uygun şekilde değerlendirin ve işe alım çıtasını yüksek tutun.
• Yeni mühendislerin yapılandırılmış ve faydalı bir işe alım deneyimine sahip olmasını sağlayın.
• Ekip kompozisyonu, yetenek boşlukları ve gelecekteki işe alım ihtiyaçları hakkında proaktif olarak düşünün.
Takım Sağlığı
• Mühendislik organizasyonu genelinde katılım, elde tutma, işbirliği ve ortaya çıkan insan sorunlarına dikkat edin.
• Ekip sorunları teknik teslimat, davranış ve ekip dinamikleri arasında bir yerde olduğunda Teknik Liderlerle çalışın.
• Stora büyüdükçe güçlü bir uzaktan mühendislik kültürünün korunmasına yardımcı olun.
Teknik Bağlam
• Ekibin neyi çözdüğünü ve içinde çalıştıkları ortamı anlayacak kadar mühendislik çalışmasına yeterince yakın kalın.
• Kodu okuma konusunda rahat olun, çekme isteklerini takip edin ve teknik görüşmelere akıllıca katılın.
• Teknik sahiplik için onlarla rekabet etmeden Teknik Liderlerle ortak olun.
Başarı Neye benziyor
İlk yılınızdan sonra şunları bekleriz:
• Mühendislerin kendilerinden ne beklendiği ve nasıl ilerleyebilecekleri konusunda net bir anlayışa sahip olmaları.
• Yöneticiler ve mühendisler performans ve gelişim konusunda daha iyi, daha faydalı görüşmeler yapabilecek.
• Performans sorunları sürpriz olmaktan ziyade erken ele alınmalıdır.
• Stora mühendislik organizasyonu için işe yarayan bir ilerleme çerçevesi, birkaç yıl önce olduğumuz şirket olmaktan çıktı.
• Daha güçlü ve daha tutarlı işe alım ve işe alım.
• Mühendislik Müdürü, tüm mühendislik organizasyonu için varsayılan insan yöneticisi olarak hareket etmeye daha az zaman harcıyor.
Aradığımız şey
Yöneticiliğe ilk adımını atan biri yerine, deneyimli bir Mühendislik Müdürü arıyoruz.
İdeal olarak aşağıdakilere sahip olacaksınız:
• Birden fazla ekip veya ürün alanında yazılım mühendislerini doğrudan yönetme konusunda önceki deneyim.
• Kariyerlerinin farklı aşamalarındaki mühendisleri geliştirme konusunda güçlü bir performans geçmişi.
• Zor veya düşük performans durumları da dahil olmak üzere performansı yönetme konusunda uygulamalı deneyim.
• Terfi ve ilerleme kararları verme deneyimi.
• Mühendislik kariyer çerçevelerini, gözden geçirme döngülerini veya ilerleme süreçlerini yürütme veya geliştirme deneyimi.
• Yazılım mühendislerini işe alma ve etkili görüşme süreçleri oluşturma konusunda önceki deneyim.
• Kodu anlamanıza ve teknik konuşmalara anlamlı bir şekilde katkıda bulunmanıza olanak tanıyan bir mühendislik geçmişi.
• Ne zaman dahil olunacağını ve teknik kararların ne zaman Teknik Liderlere bırakılacağını bilme kararı.
• Özellikle uzak bir ortamda güçlü yazılı ve sözlü iletişim becerileri.
• Yapay zeka araçlarının yazılım mühendisliğini nasıl değiştirdiğine dair pratik bir anlayış ve bunları kendi işinizde kullanma deneyimi.
Ruby veya Rails deneyimi faydalı olabilir ancak şart değildir.
Mühendislere iyi liderlik edip edemeyeceğinizle daha çok ilgileniyoruz.
Bu Rol Ne Değildir?
Bunun böyle olmadığını açıkça belirtmekte fayda var:
• bazı kişi yönetiminin de eklendiği bir Teknik Lider rolü;
• teslimat veya proje yönetimi pozisyonu;
• Ürün Yöneticisi rolü;
• haftanızın çoğunu üretim kodu yazarak geçireceğiniz uygulamalı bir mühendislik rolü;
• ilk Mühendislik Müdürü fırsatı.
Ürün ekipleri içinde teknik liderlik zaten mevcuttur.
Sizi işe alıyoruz çünkü mühendislik yönetiminin kendisi özel sahiplenmeyi hak ediyor.…
Kaynak: Arbeitnow (https://www.arbeitnow.co.uk/jobs/companies/stora/engineering-manager-belfast-300637)
Stora, modern kişisel depolama işletmeleri için işletim platformu oluşturuyor.
Yazılımımız, operatörlerin rezervasyonları, ödemeleri, müşterileri, tesisleri ve günlük operasyonları tek bir yerden yönetmelerine yardımcı olurken, geleneksel olarak kişisel depolama işini gereksiz derecede karmaşık hale getiren işlerin çoğunu otomatikleştirir.
Stora, beş yıldan biraz fazla bir sürede, başlangıç aşamasındaki bir üründen 500'den fazla operatörün kullandığı bir platforma dönüştü.
Deneyimli bir mühendislik ekibine ve bir sonraki adıma yönelik iddialı planlara sahip, ürün odaklı, uzaktan çalışmaya öncelik veren bir şirketiz.
Artık mühendislik organizasyonu büyüdükçe, mühendislere liderlik etme, geliştirme ve destekleme yöntemimizin de onunla birlikte büyümesini sağlamak için bir Mühendislik Müdürü işe alıyoruz.
Rol
Bu gerçek bir insan liderliği rolüdür.
Üç ürün ekibinde çalışan yaklaşık 12 mühendisi yöneteceksiniz ve ekibin büyümeye devam etmesi bekleniyor.
Her ürün ekibinde, Ürün ve Tasarımın yanı sıra teknik yönlendirmeden sorumlu bir Teknik Lider bulunur. Odak noktanız farklı: mühendislerin kendisi.
Ancak bu, mühendislikten tamamen uzaklaşmak isteyen birine göre bir rol değil. Her teknik kararı veren kişi olmanıza gerek kalmadan, işi anlamak, mühendislik tartışmalarını takip etmek ve iyi sorular sormak için yeterli teknik derinliğe ihtiyacınız olacak.
Mühendislik Müdürümüzle yakın işbirliği içinde çalışacak ve Çalışanların desteğini alacaksınız, ancak Stora'da mühendislik yönetiminin çalışma şeklini iyileştirmek için anlamlı bir özerkliğe sahip olacaksınız.
Başka Nelere Sahip Olacaksınız
Mühendislik Yönetimi
• Düzenli, faydalı bire bir görüşmeler, koçluk ve net geri bildirim yoluyla birden fazla ürün ekibindeki mühendisleri yönetin.
• Beklentileri netleştirin ve mühendislerin iyi performansın neye benzediğini anlamalarına yardımcı olun.
• Performans sorunlarını erken tespit edin ve gerektiğinde zor konuşmaları uygun şekilde ele alın.
• Asistanlıktan kıdemliye ve daha ilerisine doğru ilerleyen mühendisleri destekleyin.
• Gereksiz yönetim yükü yaratmadan mühendislerle güçlü ilişkiler kurun.
Performans ve İlerleme
• Mühendislik performansı ve ilerleme yaklaşımına sahip olun.
• Mevcut kariyer seviyelerimizi, beklentilerimizi ve inceleme süreçlerimizi gözden geçirmek ve geliştirmek.
• Tutarlı, kanıta dayalı ve ekip tarafından anlaşılan terfi ve ilerleme kararları alın.
• Geri bildirimlerin resmi incelemeler için saklanmak yerine yıl boyunca gerçekleştiği bir kültür yaratın.
İşe Alma ve Ekip Geliştirme
• İlgili Teknik Liderler ve daha geniş bir ekiple birlikte kendi mühendislik işe alımı.
• Arama başlamadan önce neye ihtiyacımız olduğunu tanımlamaya yardımcı olun, adayları uygun şekilde değerlendirin ve işe alım çıtasını yüksek tutun.
• Yeni mühendislerin yapılandırılmış ve faydalı bir işe alım deneyimine sahip olmasını sağlayın.
• Ekip kompozisyonu, yetenek boşlukları ve gelecekteki işe alım ihtiyaçları hakkında proaktif olarak düşünün.
Takım Sağlığı
• Mühendislik organizasyonu genelinde katılım, elde tutma, işbirliği ve ortaya çıkan insan sorunlarına dikkat edin.
• Ekip sorunları teknik teslimat, davranış ve ekip dinamikleri arasında bir yerde olduğunda Teknik Liderlerle çalışın.
• Stora büyüdükçe güçlü bir uzaktan mühendislik kültürünün korunmasına yardımcı olun.
Teknik Bağlam
• Ekibin neyi çözdüğünü ve içinde çalıştıkları ortamı anlayacak kadar mühendislik çalışmasına yeterince yakın kalın.
• Kodu okuma konusunda rahat olun, çekme isteklerini takip edin ve teknik görüşmelere akıllıca katılın.
• Teknik sahiplik için onlarla rekabet etmeden Teknik Liderlerle ortak olun.
Başarı Neye benziyor
İlk yılınızdan sonra şunları bekleriz:
• Mühendislerin kendilerinden ne beklendiği ve nasıl ilerleyebilecekleri konusunda net bir anlayışa sahip olmaları.
• Yöneticiler ve mühendisler performans ve gelişim konusunda daha iyi, daha faydalı görüşmeler yapabilecek.
• Performans sorunları sürpriz olmaktan ziyade erken ele alınmalıdır.
• Stora mühendislik organizasyonu için işe yarayan bir ilerleme çerçevesi, birkaç yıl önce olduğumuz şirket olmaktan çıktı.
• Daha güçlü ve daha tutarlı işe alım ve işe alım.
• Mühendislik Müdürü, tüm mühendislik organizasyonu için varsayılan insan yöneticisi olarak hareket etmeye daha az zaman harcıyor.
Aradığımız şey
Yöneticiliğe ilk adımını atan biri yerine, deneyimli bir Mühendislik Müdürü arıyoruz.
İdeal olarak aşağıdakilere sahip olacaksınız:
• Birden fazla ekip veya ürün alanında yazılım mühendislerini doğrudan yönetme konusunda önceki deneyim.
• Kariyerlerinin farklı aşamalarındaki mühendisleri geliştirme konusunda güçlü bir performans geçmişi.
• Zor veya düşük performans durumları da dahil olmak üzere performansı yönetme konusunda uygulamalı deneyim.
• Terfi ve ilerleme kararları verme deneyimi.
• Mühendislik kariyer çerçevelerini, gözden geçirme döngülerini veya ilerleme süreçlerini yürütme veya geliştirme deneyimi.
• Yazılım mühendislerini işe alma ve etkili görüşme süreçleri oluşturma konusunda önceki deneyim.
• Kodu anlamanıza ve teknik konuşmalara anlamlı bir şekilde katkıda bulunmanıza olanak tanıyan bir mühendislik geçmişi.
• Ne zaman dahil olunacağını ve teknik kararların ne zaman Teknik Liderlere bırakılacağını bilme kararı.
• Özellikle uzak bir ortamda güçlü yazılı ve sözlü iletişim becerileri.
• Yapay zeka araçlarının yazılım mühendisliğini nasıl değiştirdiğine dair pratik bir anlayış ve bunları kendi işinizde kullanma deneyimi.
Ruby veya Rails deneyimi faydalı olabilir ancak şart değildir.
Mühendislere iyi liderlik edip edemeyeceğinizle daha çok ilgileniyoruz.
Bu Rol Ne Değildir?
Bunun böyle olmadığını açıkça belirtmekte fayda var:
• bazı kişi yönetiminin de eklendiği bir Teknik Lider rolü;
• teslimat veya proje yönetimi pozisyonu;
• Ürün Yöneticisi rolü;
• haftanızın çoğunu üretim kodu yazarak geçireceğiniz uygulamalı bir mühendislik rolü;
• ilk Mühendislik Müdürü fırsatı.
Ürün ekipleri içinde teknik liderlik zaten mevcuttur.
Sizi işe alıyoruz çünkü mühendislik yönetiminin kendisi özel sahiplenmeyi hak ediyor.…
Kaynak: Arbeitnow (https://www.arbeitnow.co.uk/jobs/companies/stora/engineering-manager-belfast-300637)
Bu ilan bir ortak kaynağından gelmektedir. Başvuruyu kaynak web sitesinde yapın.
Kaynak: Stora
Konum
Belfast, Birleşik Krallık
İlan Stora tarafından sağlanmıştır.