Responsable de l'ingénierie

À propos de Stora
Stora construit la plateforme opérationnelle pour les entreprises de self-stockage modernes.
Notre logiciel aide les opérateurs à gérer les réservations, les paiements, les clients, les installations et les opérations quotidiennes à partir d'un seul endroit, tout en automatisant une grande partie du travail qui rend traditionnellement inutilement compliquée la gestion d'une entreprise de self-stockage.
En un peu plus de cinq ans, Stora est passée d'un produit à un stade précoce à une plateforme utilisée par plus de 500 opérateurs.
Nous sommes une entreprise axée sur les produits et axée sur le travail à distance, dotée d'une équipe d'ingénieurs expérimentés et de plans ambitieux pour l'avenir.
Aujourd'hui, à mesure que l'organisation d'ingénierie se développe, nous recrutons un responsable de l'ingénierie pour nous assurer que la façon dont nous dirigeons, développons et soutenons les ingénieurs évolue avec elle.

Le rôle
Il s’agit d’un véritable rôle de leadership humain.
Vous gérerez environ 12 ingénieurs travaillant dans trois équipes de produits, l’équipe devant continuer de croître.
Chaque équipe produit dispose d'un responsable technique responsable de la direction technique, aux côtés du produit et de la conception. Votre objectif est différent : les ingénieurs eux-mêmes.
Ce n’est cependant pas un rôle pour quelqu’un qui cherche à s’éloigner complètement de l’ingénierie. Vous aurez besoin de suffisamment de profondeur technique pour comprendre le travail, suivre les discussions d’ingénierie et poser de bonnes questions sans avoir à être la personne qui prend toutes les décisions techniques.
Vous travaillerez en étroite collaboration avec notre responsable de l’ingénierie et bénéficierez du soutien du personnel, mais vous disposerez d’une autonomie significative pour améliorer le fonctionnement de la gestion de l’ingénierie chez Stora.

Qu'est-ce que vous posséderez d'autre
Gestion de l'ingénierie

• Gérer les ingénieurs de plusieurs équipes de produits grâce à des entretiens individuels réguliers et utiles, un coaching et des commentaires clairs.

• Expliquer clairement les attentes et aider les ingénieurs à comprendre à quoi ressemble une bonne performance.

• Identifiez les problèmes de performances dès le début et gérez correctement les conversations difficiles lorsque cela est nécessaire.

• Aider les ingénieurs à progresser du junior au senior et au-delà.

• Établissez des relations solides avec les ingénieurs sans créer de frais de gestion inutiles.

Performances et progression

• S'approprier la démarche de performance et de progression de l'ingénierie.

• Examiner et améliorer nos niveaux de carrière, nos attentes et nos processus d'évaluation existants.

• Prendre des décisions de promotion et de progression qui sont cohérentes, fondées sur des preuves et comprises par l'équipe.

• Créez une culture dans laquelle les commentaires ont lieu tout au long de l'année plutôt que d'être conservés pour des examens formels.

Recrutement et développement d'équipe

• Propre recrutement d'ingénieurs aux côtés des responsables techniques concernés et de l'équipe au sens large.

• Aider à définir ce dont nous avons besoin avant le début d'une recherche, évaluer correctement les candidats et maintenir une barre d'embauche élevée.

• Veiller à ce que les nouveaux ingénieurs bénéficient d'une expérience d'intégration structurée et utile.

• Réfléchissez de manière proactive à la composition de l'équipe, aux lacunes en matière de capacités et aux besoins futurs en matière de recrutement.

Santé de l'équipe

• Prêtez attention à l'engagement, à la rétention, à la collaboration et aux problèmes émergents en matière de personnes au sein de l'organisation d'ingénierie.

• Travaillez avec les responsables techniques lorsque les problèmes d'équipe se situent quelque part entre la livraison technique, le comportement et la dynamique d'équipe.

• Contribuez à maintenir une forte culture d'ingénierie à distance à mesure que Stora se développe.

Contexte technique

• Restez suffisamment proche du travail d'ingénierie pour comprendre ce que l'équipe résout et l'environnement dans lequel elle travaille.

• Être à l'aise pour lire du code, suivre les pull request et participer intelligemment aux conversations techniques.

• Collaborez avec les responsables techniques sans rivaliser avec eux pour la propriété technique.

À quoi ressemble le succès
Après votre première année, nous nous attendons à :

• Les ingénieurs doivent avoir une compréhension claire de ce que l'on attend d'eux et de la manière dont ils peuvent progresser.

• Les managers et les ingénieurs doivent avoir des conversations meilleures et plus utiles sur les performances et le développement.

• Les problèmes de performance doivent être résolus dès le début plutôt que de devenir des surprises.

• Un cadre de progression qui fonctionne pour l'organisation d'ingénierie qu'est devenue Stora, et non pour l'entreprise que nous étions il y a plusieurs années.

• Un recrutement et une intégration plus solides et plus cohérents.

• Le responsable de l'ingénierie passe moins de temps à jouer le rôle de responsable du personnel par défaut pour l'ensemble de l'organisation d'ingénierie.

Ce que nous recherchons
Nous recherchons un responsable de l'ingénierie expérimenté, plutôt que quelqu'un qui fait ses premiers pas dans la gestion.
Vous aurez idéalement :

• Expérience antérieure dans la gestion directe d'ingénieurs logiciels dans plusieurs équipes ou domaines de produits.

• Une solide expérience en matière de développement d'ingénieurs à différentes étapes de leur carrière.

• Expérience pratique de la gestion des performances, y compris des situations difficiles ou de sous-performance.

• Expérience dans la prise de décisions en matière de promotion et de progression.

• Expérience dans la gestion ou l'amélioration de cadres de carrière en ingénierie, de cycles de révision ou de processus de progression.

• Expérience antérieure dans l'embauche d'ingénieurs logiciels et dans la création de processus d'entretien efficaces.

• Une formation d'ingénieur qui vous permet de comprendre le code et de contribuer de manière significative aux conversations techniques.

• Le jugement pour savoir quand s'impliquer et quand laisser les décisions techniques aux Tech Leads.

• Solides compétences en communication écrite et verbale, en particulier dans un environnement éloigné.

• Une compréhension pratique de la façon dont les outils d'IA changent l'ingénierie logicielle et une expérience de leur utilisation dans votre propre travail.

Une expérience avec Ruby ou Rails serait utile, mais ce n'est pas indispensable.
Nous sommes beaucoup plus intéressés à savoir si vous pouvez bien diriger les ingénieurs.

Ce que ce rôle n'est pas
Il convient de préciser que ce n’est pas le cas :

• un rôle de responsable technique avec une certaine gestion du personnel ajoutée ;

• un poste de livraison ou de gestion de projet ;

• un rôle de chef de produit ;

• un rôle d'ingénieur pratique où vous passerez la majeure partie de votre semaine à écrire du code de production ;

• une première opportunité de Responsable Ingénierie.

Le leadership technique existe déjà au sein des équipes produits.
Nous vous embauchons parce que la gestion de l’ingénierie elle-même mérite une appropriation dédiée.…

Source : Arbeitnow (https://www.arbeitnow.co.uk/jobs/companies/stora/engineering-manager-belfast-300637)