Gerente de Ingeniería

Acerca de Stora
Stora está construyendo la plataforma operativa para las empresas modernas de self-storage.
Nuestro software ayuda a los operadores a gestionar reservas, pagos, clientes, instalaciones y operaciones diarias desde un solo lugar, al tiempo que automatiza gran parte del trabajo que tradicionalmente complica innecesariamente la gestión de un negocio de self-storage.
En poco más de cinco años, Stora ha pasado de ser un producto en etapa inicial a convertirse en una plataforma utilizada por más de 500 operadores.
Somos una empresa orientada a productos y centrada en lo remoto, con un equipo de ingeniería experimentado y planes ambiciosos para lo que viene a continuación.
Ahora, a medida que la organización de ingeniería crece, contratamos a un gerente de ingeniería para asegurarnos de que la forma en que lideramos, desarrollamos y apoyamos a los ingenieros crezca con ella.

El papel
Éste es un papel genuino de liderazgo de personas.
Gestionarás aproximadamente 12 ingenieros que trabajarán en tres equipos de productos y se espera que el equipo siga creciendo.
Cada equipo de producto tiene un líder técnico responsable de la dirección técnica, junto con Producto y Diseño. Su enfoque es diferente: los propios ingenieros.
Sin embargo, este no es un puesto para alguien que busca alejarse por completo de la ingeniería. Necesitará suficiente profundidad técnica para comprender el trabajo, seguir las discusiones de ingeniería y hacer buenas preguntas sin necesidad de ser la persona que toma todas las decisiones técnicas.
Trabajará en estrecha colaboración con nuestro Jefe de Ingeniería y contará con el apoyo de Personas, pero tendrá una autonomía significativa para mejorar el funcionamiento de la gestión de ingeniería en Stora.

¿Qué más poseerás?
Gestión de Ingeniería

• Gestione a los ingenieros de varios equipos de productos mediante reuniones individuales útiles y periódicas, asesoramiento y comentarios claros.

• Deje claras las expectativas y ayude a los ingenieros a comprender cómo es un buen desempeño.

• Identifique problemas de desempeño tempranamente y maneje conversaciones difíciles adecuadamente cuando sea necesario.

• Apoyar a los ingenieros en su progreso desde junior hasta senior y más allá.

• Construya relaciones sólidas con los ingenieros sin crear gastos administrativos innecesarios.

Rendimiento y progresión

• Poseer el enfoque de desempeño y progresión de la ingeniería.

• Revisar y mejorar nuestros niveles profesionales existentes, expectativas y procesos de revisión.

• Tomar decisiones de promoción y progresión que sean consistentes, basadas en evidencia y comprendidas por el equipo.

• Cree una cultura en la que los comentarios se produzcan durante todo el año en lugar de guardarlos para revisiones formales.

Contratación y desarrollo de equipos

• Contratación de ingeniería propia junto con los líderes técnicos relevantes y un equipo más amplio.

• Ayudar a definir lo que necesitamos antes de que comience una búsqueda, evaluar a los candidatos adecuadamente y mantener un alto nivel de contratación.

• Garantizar que los nuevos ingenieros tengan una experiencia de incorporación estructurada y útil.

• Piense de manera proactiva en la composición del equipo, las brechas de capacidad y las necesidades futuras de contratación.

Salud del equipo

• Preste atención al compromiso, la retención, la colaboración y los problemas emergentes de personas en toda la organización de ingeniería.

• Trabaje con líderes técnicos cuando los problemas del equipo se encuentren en algún punto entre la entrega técnica, el comportamiento y la dinámica del equipo.

• Ayudar a mantener una sólida cultura de ingeniería remota a medida que Stora crece.

Contexto técnico

• Manténgase lo suficientemente cerca del trabajo de ingeniería para comprender lo que el equipo está resolviendo y el entorno en el que trabaja.

• Sentirse cómodo leyendo código, siguiendo solicitudes de extracción y participando inteligentemente en conversaciones técnicas.

• Asociarse con Tech Leads sin competir con ellos por la propiedad técnica.

Cómo se ve el éxito
Después del primer año, esperaríamos:

• Los ingenieros deben tener una comprensión clara de lo que se espera de ellos y cómo pueden progresar.

• Los gerentes e ingenieros tendrán conversaciones mejores y más útiles sobre el rendimiento y el desarrollo.

• Los problemas de desempeño deben abordarse tempranamente en lugar de convertirse en sorpresas.

• Un marco de progreso que funciona para la organización de ingeniería Stora ya no es la empresa que éramos hace varios años.

• Contratación e incorporación más sólidas y consistentes.

• El Jefe de Ingeniería pasa menos tiempo actuando como administrador de personas predeterminado para toda la organización de ingeniería.

Lo que estamos buscando
Buscamos un gerente de ingeniería con experiencia, en lugar de alguien que dé su primer paso hacia la gerencia.
Lo ideal es que tengas:

• Experiencia previa en la gestión directa de ingenieros de software en más de un equipo o área de producto.

• Una sólida trayectoria en el desarrollo de ingenieros en diferentes etapas de sus carreras.

• Experiencia práctica en la gestión del desempeño, incluidas situaciones difíciles o de bajo desempeño.

• Experiencia en la toma de decisiones de promoción y progresión.

• Experiencia ejecutando o mejorando marcos de carreras de ingeniería, ciclos de revisión o procesos de progresión.

• Experiencia previa en la contratación de ingenieros de software y en la creación de procesos de entrevista efectivos.

• Experiencia en ingeniería que le permita comprender el código y contribuir significativamente a las conversaciones técnicas.

• El criterio para saber cuándo involucrarse y cuándo dejar las decisiones técnicas en manos de los Tech Leads.

• Fuertes habilidades de comunicación verbal y escrita, particularmente en un entorno remoto.

• Una comprensión práctica de cómo las herramientas de IA están cambiando la ingeniería de software y experiencia en su uso en su propio trabajo.

Sería útil tener experiencia con Ruby o Rails, pero no es esencial.
Estamos mucho más interesados ​​en saber si usted puede liderar bien a los ingenieros.

¿Qué no es este papel?
Vale la pena dejar claro que esto no es:

• un rol de líder técnico con algo de gestión de personas agregada;

• un puesto de entrega o gestión de proyectos;

• un rol de Gerente de Producto;

• un puesto práctico de ingeniería en el que pasará la mayor parte de la semana escribiendo código de producción;

• una primera oportunidad de Gerente de Ingeniería.

El liderazgo técnico ya existe dentro de los equipos de producto.
Lo contratamos porque la gestión de ingeniería en sí misma merece una propiedad dedicada....

Fuente: Arbeitnow (https://www.arbeitnow.co.uk/jobs/companies/stora/engineering-manager-belfast-300637)