Menedżer Inżynierii

O Storze
Stora buduje platformę operacyjną dla nowoczesnych biznesów typu self-storage.
Nasze oprogramowanie pomaga operatorom zarządzać rezerwacjami, płatnościami, klientami, obiektami i codziennymi operacjami z jednego miejsca, automatyzując jednocześnie większość pracy, która tradycyjnie sprawiała, że ​​prowadzenie działalności typu self-storage było niepotrzebnie skomplikowane.
W ciągu nieco ponad pięciu lat Stora przekształciła się z produktu na wczesnym etapie w platformę, z której korzysta ponad 500 operatorów.
Jesteśmy firmą zorientowaną na produkty, działającą zdalnie, z doświadczonym zespołem inżynierów i ambitnymi planami na przyszłość.
Teraz, w miarę rozwoju organizacji inżynieryjnej, zatrudniamy menedżera ds. inżynierii, aby mieć pewność, że sposób, w jaki prowadzimy, rozwijamy i wspieramy inżynierów, rośnie wraz z nią.

Rola
To jest prawdziwa rola przywódcy ludzi.
Będziesz zarządzać około 12 inżynierami pracującymi w trzech zespołach produktowych, a zespół będzie nadal rósł.
Każdy zespół produktowy ma kierownika technicznego odpowiedzialnego za kierunek techniczny, obok produktu i projektu. Skupiasz się na czymś innym: na samych inżynierach.
Nie jest to jednak rola dla kogoś, kto chce całkowicie odejść od inżynierii. Będziesz potrzebować wystarczającej wiedzy technicznej, aby zrozumieć pracę, śledzić dyskusje inżynieryjne i zadawać dobre pytania, bez konieczności podejmowania wszelkich decyzji technicznych.
Będziesz ściśle współpracować z naszym dyrektorem ds. inżynierii i będziesz mieć wsparcie ze strony personelu, ale będziesz mieć znaczną autonomię w zakresie usprawniania sposobu, w jaki działa zarządzanie inżynieryjne w Stora.

Co jeszcze będziesz posiadać
Zarządzanie Inżynierią

• Zarządzaj inżynierami w wielu zespołach produktowych poprzez regularne, przydatne spotkania 1:1, coaching i jasne informacje zwrotne.

• Jasno określ oczekiwania i pomóż inżynierom zrozumieć, jak wygląda dobra wydajność.

• Wcześnie identyfikuj problemy z wydajnością i w razie potrzeby właściwie prowadź trudne rozmowy.

• Wspieraj inżynierów w przechodzeniu od juniora do seniora i dalej.

• Buduj silne relacje z inżynierami bez tworzenia niepotrzebnych kosztów zarządzania.

Wydajność i postęp

• Posiadaj podejście do wydajności inżynieryjnej i postępu.

• Przeglądanie i doskonalenie naszych istniejących poziomów kariery, oczekiwań i procesów przeglądu.

• Podejmuj decyzje o awansach i awansach, które są spójne, oparte na dowodach i zrozumiałe dla zespołu.

• Stwórz kulturę, w której informacje zwrotne pojawiają się przez cały rok, a nie są zapisywane do formalnych ocen.

Zatrudnianie i rozwój zespołu

• Zatrudnianie własnych inżynierów wraz z odpowiednimi liderami technicznymi i szerszym zespołem.

• Pomóż określić, czego potrzebujemy przed rozpoczęciem poszukiwań, właściwie ocenić kandydatów i utrzymać wysoką poprzeczkę rekrutacyjną.

• Upewnij się, że nowi inżynierowie mają zorganizowane i przydatne doświadczenie wdrożeniowe.

• Myśl proaktywnie o składzie zespołu, brakach w kompetencjach i przyszłych potrzebach rekrutacyjnych.

Zdrowie zespołu

• Zwracaj uwagę na zaangażowanie, utrzymanie, współpracę i pojawiające się problemy kadrowe w całej organizacji inżynieryjnej.

• Pracuj z liderami technicznymi, gdy problemy zespołu leżą gdzieś pomiędzy dostawą techniczną, zachowaniem i dynamiką zespołu.

• Pomóż utrzymać silną kulturę inżynierii zdalnej w miarę rozwoju firmy Stora.

Kontekst techniczny

• Pozostań wystarczająco blisko prac inżynieryjnych, aby zrozumieć, nad czym pracuje zespół i środowisko, w którym pracuje.

• Czuj się komfortowo, czytając kod, wykonując żądania ściągnięcia i inteligentnie uczestnicząc w rozmowach technicznych.

• Współpracuj z liderami technicznymi, nie konkurując z nimi o własność techniczną.

Jak wygląda sukces
Po pierwszym roku oczekujemy:

• Inżynierowie powinni dobrze rozumieć, czego się od nich oczekuje i w jaki sposób mogą się rozwijać.

• Menedżerowie i inżynierowie powinni prowadzić lepsze, bardziej przydatne rozmowy na temat wydajności i rozwoju.

• Problemy z wydajnością należy rozwiązać wcześniej, zamiast sprawiać niespodzianki.

• Ramy rozwoju, które sprawdzają się w organizacji inżynieryjnej Stora, a nie w firmie, którą byliśmy kilka lat temu.

• Silniejsze i bardziej spójne zatrudnianie i wdrażanie pracowników.

• Kierownik Działu Inżynierii spędza mniej czasu na pełnieniu roli domyślnego menedżera personelu dla całej organizacji inżynieryjnej.

Czego szukamy
Poszukujemy doświadczonego Engineering Managera, a nie kogoś, kto stawia pierwszy krok w zarządzaniu.
Idealnie będziesz mieć:

• Wcześniejsze doświadczenie w bezpośrednim zarządzaniu inżynierami oprogramowania w więcej niż jednym zespole lub obszarze produktów.

• Bogate doświadczenie w rozwijaniu inżynierów na różnych etapach ich kariery.

• Praktyczne doświadczenie w zarządzaniu wydajnością, w tym w sytuacjach trudnych lub nieodpowiednich.

• Doświadczenie w podejmowaniu decyzji o awansach i awansach.

• Doświadczenie w prowadzeniu lub ulepszaniu ram kariery inżynierskiej, cykli ocen lub procesów awansu.

• Wcześniejsze doświadczenie w zatrudnianiu inżynierów oprogramowania i budowaniu skutecznych procesów rozmów kwalifikacyjnych.

• Wykształcenie inżynierskie, które pozwala zrozumieć kod i wnosić znaczący wkład w rozmowy techniczne.

• Umiejętność oceny, kiedy się zaangażować, a kiedy pozostawić decyzje techniczne liderom technicznym.

• Silne umiejętności komunikacji pisemnej i werbalnej, szczególnie w odległym środowisku.

• Praktyczne zrozumienie, w jaki sposób narzędzia AI zmieniają inżynierię oprogramowania i doświadczenie w korzystaniu z nich we własnej pracy.

Doświadczenie z Ruby lub Railsami byłoby przydatne, ale nie jest konieczne.
Dużo bardziej interesuje nas to, czy potrafisz dobrze przewodzić inżynierom.

Czym ta rola nie jest
Warto wyjaśnić, że nie jest to:

• rola Lidera Technologii z dodatkowym zarządzaniem niektórymi ludźmi;

• stanowisko związane z dostawą lub zarządzaniem projektami;

• rola Menedżera Produktu;

• praktyczną rolę inżyniera, podczas której większość tygodnia spędzisz na pisaniu kodu produkcyjnego;

• pierwsza szansa na stanowisko Engineering Managera.

W zespołach produktowych istnieje już przywództwo techniczne.
Zatrudniamy Cię, ponieważ samo zarządzanie inżynierią zasługuje na oddaną własność.…

Źródło: Arbeitnow (https://www.arbeitnow.co.uk/jobs/companies/stora/engineering-manager-belfast-300637)