Technischer Leiter

Über Stora
Stora baut die Betriebsplattform für moderne Self-Storage-Unternehmen auf.
Unsere Software hilft Betreibern, Buchungen, Zahlungen, Kunden, Einrichtungen und den täglichen Betrieb von einem Ort aus zu verwalten und gleichzeitig einen Großteil der Arbeit zu automatisieren, die den Betrieb eines Self-Storage-Unternehmens traditionell unnötig kompliziert macht.
In etwas mehr als fünf Jahren hat sich Stora von einem frühen Produkt zu einer Plattform entwickelt, die von mehr als 500 Betreibern genutzt wird.
Wir sind ein produktorientiertes Remote-First-Unternehmen mit einem erfahrenen Ingenieurteam und ehrgeizigen Plänen für die Zukunft.
Jetzt, da die Engineering-Organisation wächst, stellen wir einen Engineering Manager ein, um sicherzustellen, dass die Art und Weise, wie wir Ingenieure führen, entwickeln und unterstützen, mitwächst.

Die Rolle
Dies ist eine echte Personalführungsrolle.
Sie leiten etwa 12 Ingenieure, die in drei Produktteams arbeiten, wobei das Team voraussichtlich weiter wachsen wird.
Jedes Produktteam hat einen technischen Leiter, der neben Produkt und Design auch für die technische Leitung verantwortlich ist. Ihr Fokus liegt anders: die Ingenieure selbst.
Dies ist jedoch keine Stelle für jemanden, der sich vollständig vom Ingenieurwesen verabschieden möchte. Sie benötigen genügend technisches Fachwissen, um die Arbeit zu verstehen, technischen Diskussionen zu folgen und gute Fragen zu stellen, ohne die Person sein zu müssen, die jede technische Entscheidung trifft.
Sie arbeiten eng mit unserem Head of Engineering zusammen und werden von den Mitarbeitern unterstützt, verfügen jedoch über sinnvolle Autonomie, um die Funktionsweise des Engineering Managements bei Stora zu verbessern.

Was Sie sonst noch besitzen werden
Ingenieurmanagement

• Verwalten Sie Ingenieure in mehreren Produktteams durch regelmäßige, nützliche Einzelgespräche, Coaching und klares Feedback.

• Machen Sie Erwartungen klar und helfen Sie Ingenieuren zu verstehen, wie gute Leistung aussieht.

• Erkennen Sie Leistungsprobleme frühzeitig und bewältigen Sie schwierige Gespräche bei Bedarf richtig.

• Unterstützen Sie Ingenieure beim Aufstieg vom Junior zum Senior und darüber hinaus.

• Bauen Sie starke Beziehungen zu Ingenieuren auf, ohne unnötigen Verwaltungsaufwand zu verursachen.

Leistung und Fortschritt

• Besitzen Sie den technischen Leistungs- und Fortschrittsansatz.

• Überprüfen und verbessern Sie unsere bestehenden Karrierestufen, Erwartungen und Überprüfungsprozesse.

• Treffen Sie Beförderungs- und Aufstiegsentscheidungen, die konsistent, evidenzbasiert und für das Team verständlich sind.

• Schaffen Sie eine Kultur, in der das Feedback das ganze Jahr über erfolgt und nicht für formelle Überprüfungen aufgehoben wird.

Einstellung und Teamentwicklung

• Eigene Einstellung von Ingenieuren zusammen mit den relevanten technischen Leitern und einem breiteren Team.

• Helfen Sie mit, vor Beginn einer Suche zu definieren, was wir brauchen, bewerten Sie Kandidaten richtig und halten Sie die Einstellungskriterien hoch.

• Stellen Sie sicher, dass neue Ingenieure eine strukturierte und nützliche Onboarding-Erfahrung haben.

• Denken Sie proaktiv über die Teamzusammensetzung, Fähigkeitslücken und zukünftigen Einstellungsbedarf nach.

Teamgesundheit

• Achten Sie auf Engagement, Bindung, Zusammenarbeit und aufkommende Personalprobleme in der gesamten technischen Organisation.

• Arbeiten Sie mit technischen Leitern zusammen, wenn Teamprobleme irgendwo zwischen technischer Leistung, Verhalten und Teamdynamik liegen.

• Helfen Sie dabei, eine starke Remote-Engineering-Kultur aufrechtzuerhalten, während Stora wächst.

Technischer Kontext

• Bleiben Sie nah genug an der technischen Arbeit, um zu verstehen, was das Team löst und in welcher Umgebung es arbeitet.

• Fühlen Sie sich wohl, Code zu lesen, Pull-Requests zu befolgen und sich intelligent an technischen Gesprächen zu beteiligen.

• Arbeiten Sie mit Tech Leads zusammen, ohne mit ihnen um die technische Verantwortung zu konkurrieren.

Wie Erfolg aussieht
Nach Ihrem ersten Jahr erwarten wir:

• Ingenieure müssen ein klares Verständnis davon haben, was von ihnen erwartet wird und wie sie Fortschritte machen können.

• Manager und Ingenieure können bessere und nützlichere Gespräche über Leistung und Entwicklung führen.

• Leistungsprobleme müssen frühzeitig angegangen werden, damit sie nicht zu Überraschungen werden.

• Ein Fortschrittsrahmen, der für die Ingenieursorganisation Stora funktioniert, und nicht für das Unternehmen, das wir vor einigen Jahren waren.

• Stärkere und konsistentere Einstellungen und Einarbeitung.

• Der technische Leiter verbringt weniger Zeit damit, als Standard-Personalmanager für die gesamte technische Organisation zu fungieren.

Was wir suchen
Wir suchen einen erfahrenen Engineering Manager und nicht jemanden, der den ersten Schritt ins Management macht.
Idealerweise verfügen Sie über:

• Frühere Erfahrung in der direkten Leitung von Softwareentwicklern in mehr als einem Team oder Produktbereich.

• Eine starke Erfolgsbilanz bei der Entwicklung von Ingenieuren in verschiedenen Phasen ihrer Karriere.

• Praktische Erfahrung im Leistungsmanagement, auch in schwierigen oder leistungsschwachen Situationen.

• Erfahrung im Treffen von Beförderungs- und Aufstiegsentscheidungen.

• Erfahrung in der Leitung oder Verbesserung von Ingenieurkarriererahmen, Überprüfungszyklen oder Fortschrittsprozessen.

• Vorkenntnisse in der Einstellung von Softwareentwicklern und im Aufbau effektiver Interviewprozesse.

• Ein technischer Hintergrund, der es Ihnen ermöglicht, Code zu verstehen und einen sinnvollen Beitrag zu technischen Gesprächen zu leisten.

• Das Urteilsvermögen, zu wissen, wann man sich engagieren sollte und wann man technische Entscheidungen den technischen Leitern überlassen sollte.

• Starke schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten, insbesondere in einer abgelegenen Umgebung.

• Ein praktisches Verständnis dafür, wie KI-Tools das Software-Engineering verändern, und Erfahrungen mit deren Einsatz in Ihrer eigenen Arbeit.

Erfahrungen mit Ruby oder Rails wären hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich.
Uns interessiert vielmehr, ob man Ingenieure gut führen kann.

Was diese Rolle nicht ist
Es sollte klargestellt werden, dass dies nicht der Fall ist:

• eine technische Führungsrolle mit zusätzlicher Personalverwaltung;

• eine Liefer- oder Projektmanagementposition;

• eine Produktmanagerrolle;

• eine praktische Ingenieursrolle, bei der Sie den größten Teil Ihrer Woche damit verbringen, Produktionscode zu schreiben;

• eine erste Stelle als Engineering Manager.

Die technische Führung innerhalb der Produktteams ist bereits vorhanden.
Wir stellen Sie ein, weil das technische Management selbst eine engagierte Verantwortung verdient.…

Quelle: Arbeitnow (https://www.arbeitnow.co.uk/jobs/companies/stora/engineering-manager-belfast-300637)