Menedżer ds. wywiadu i analityki siły roboczej

WPP jest zaufanym partnerem rozwoju wiodących światowych marek.

Łączymy najnowocześniejsze rozwiązania w zakresie inteligencji medialnej i danych, światowej klasy kreatywność, produkcję nowej generacji, transformacyjne rozwiązania dla przedsiębiorstw i specjalistyczne doradztwo strategiczne w jednej firmie – napędzanej wyjątkowymi talentami i naszą platformą marketingu agentowego WPP Open, aby pomóc naszym klientom poruszać się po zmianach, wykorzystywać możliwości i zapewniać transformacyjny rozwój.

Współpracujemy z najcenniejszymi markami na świecie i mamy globalny zasięg na ponad 100 rynkach, dzięki głębokiej wiedzy lokalnej.

Nasi ludzie są kluczem do naszego sukcesu. Zależy nam na wspieraniu kultury kreatywności, przynależności i ciągłego uczenia się, przyciąganiu i rozwijaniu najzdolniejszych talentów oraz zapewnianiu ekscytujących możliwości kariery, które pomagają rozwijać się naszym pracownikom.

Więcej informacji można znaleźć na stronie WPP.com.

O WPP

WPP to firma zajmująca się transformacją kreatywną. Dzięki One WPP i programowi transformacji Elevate28 budujemy prostsze, bardziej zintegrowane, sprawne i oparte na sztucznej inteligencji przedsiębiorstwo. Centrum doskonałości ds. wydajności i kultury WPP łączy możliwości, które pomagają naszym pracownikom, zespołom i organizacjom działać, rozwijać się i prosperować. W jego ramach Efektywność Przedsiębiorstwa skupia organizację, pracowników i zespoły WPP wokół jej strategicznych priorytetów i umożliwia wprowadzenie zmian niezbędnych do ich osiągnięcia.

O roli

Menedżer Workforce Intelligence & Analytics to rola kontraktowa, która będzie budować bazę dowodową dla decyzji dotyczących pracowników i organizacji, które są najważniejsze dla WPP. Ta rola zamieni fragmentaryczne dane dotyczące ludzi, organizacji i biznesu w jasne spostrzeżenia, przyszłościowe scenariusze i praktyczne zalecenia, które pomogą liderom w podjęciu decyzji, gdzie inwestować, jak kształtować siłę roboczą i jak organizować się pod kątem wydajności.

Raportując do Globalnego Dyrektora ds. Efektywności Przedsiębiorstw, będziesz wspierać szersze Centrum Doskonałości w zakresie wydajności i kultury, ściśle współpracując z partnerami biznesowymi, kadrami i kulturą, finansami, danymi i technologią. Utworzysz zaufaną jednostkę wywiadowczą, która wspiera strategiczne planowanie siły roboczej i informuje o priorytetowych decyzjach organizacji, pracowników, zespołów i ludzi w obszarze Efektywności Przedsiębiorstwa oraz szerszego Centrum Doskonałości w zakresie wydajności i kultury. Nie jest to tradycyjna rola reportera. Łączy w sobie analitykę strategiczną, doradztwo wewnętrzne i kierowanie czteroosobowym zespołem danych i raportowania z siedzibą w Indiach. Od Ciebie oczekuje się, że będziesz potrafił pokonać niejednoznaczność, połączyć różne dane i systemy oraz stopniowo przekształcać fragmentaryczną analizę w bardziej zintegrowaną, godną zaufania i użyteczną funkcję. W przypadku nominacji kontraktowej początkowy nacisk będzie polegał na ustaleniu podstawowego podejścia do pracowników i inteligencji, wzmocnieniu zespołu z siedzibą w Indiach i zapewnieniu wglądu w kwestie dotyczące personelu i organizacji o najwyższym priorytecie WPP.

Dlaczego ta rola jest ważna

Transformacja WPP wymaga szybszych i lepszych wyborów dotyczących pracy, umiejętności, potencjału, organizacji i inwestycji. Tych wyborów nie można dokonać na podstawie odłączonych pulpitów nawigacyjnych lub wyłącznie wskaźników retrospektywnych. Na tym stanowisku będziesz tworzyć bardziej zintegrowany obraz siły roboczej, przekładać dowody na wybory i kompromisy oraz pomagać liderom przewidywać konsekwencje sztucznej inteligencji, zmieniające się wymagania klientów i nowe sposoby pracy. Prace te będą miały bezpośredni wpływ na sposób, w jaki WPP będzie budować możliwości, możliwości i organizację wymagane dla Elevate28.

Co zrobisz

Zbuduj zaufaną zdolność wywiadowczą dotyczącą siły roboczej

• Współpracując z Globalnym Dyrektorem ds. Efektywności Przedsiębiorstw, kształtuj i buduj podejście oparte na inteligencji pracowników przedsiębiorstwa, które łączy ludzi, organizacje i dane biznesowe z decyzjami, które muszą podjąć liderzy.

• Zdefiniuj ukierunkowany zestaw środków kadrowych i organizacyjnych, pulpitów nawigacyjnych i narzędzi wspierających podejmowanie decyzji, przenosząc raportowanie z działań i liczby pracowników w stronę wydajności, możliwości, kosztów, produktywności, ryzyka i wartości.

• Współpracuj z właścicielami danych i zespołami technologicznymi, aby mapować fragmentaryczne dane i systemy, definiować wymagania analityczne oraz wzmacniać definicje danych, ich jakość, dostępność i odpowiedzialne wykorzystanie, mając jednocześnie jasność co do ograniczeń i siły dowodów.

• Ustanowienie powtarzalnych standardów analitycznych, zarządzania i kontroli jakości, aby spostrzeżenia były wiarygodne, porównywalne i możliwe do wykorzystania w ramach WPP.

• Zastosuj sztuczną inteligencję i automatyzację, aby ulepszyć sposób integrowania, analizowania i przekładania danych dotyczących pracowników na wsparcie podejmowania decyzji, przy jednoczesnym zachowaniu odpowiedniego ludzkiego osądu, przejrzystości i standardów odpowiedzialnego wykorzystania.

Włącz strategiczne planowanie siły roboczej

• Pomóż liderom biznesowym oraz liderom ds. ludzi i kultury przełożyć strategię, priorytety rozwoju i wybory dotyczące organizacji pracy na zapotrzebowanie na siłę roboczą, możliwości i wymagania dotyczące wydajności.

• Twórz scenariusze pokazujące konsekwencje różnych wyborów, w tym rozwoju, zatrudniania, uzyskiwania dostępu do zewnętrznych możliwości, automatyzacji, rozszerzania, ponownego wdrażania i kończenia pracy lub ról.

• Ocenić obecną siłę roboczą i przyszłą podaż talentów, w tym kluczowe umiejętności, potencjał, koszty, lokalizację i zestawienie ról, podkreślając luki, ryzyko i priorytety inwestycyjne.

• Połącz planowanie siły roboczej z cyklami planowania biznesowego i finansowego, aby decyzje były podejmowane na czas, podejmowane samodzielnie i oparte na wspólnych założeniach.

Dostarczaj wybiegających w przyszłość spostrzeżeń i wsparcia w podejmowaniu decyzji

• Korzystaj z analizy statystycznej, prognozowania i modelowania scenariuszy, aby zidentyfikować pojawiające się zagrożenia dla pracowników i organizacji, możliwości i wzorce.

• Nadaj strukturę niejednoznacznym pytaniom biznesowym, określ, na co można odpowiedzieć na podstawie dostępnych danych, sprawdź hipotezy i odróżnij znaczące sygnały od korelacji lub szumu.

• Zamień analizę w jasne wybory, kompromisy i zalecenia dla przywódców wyższego szczebla, łącznie z konsekwencjami działań i zaniechań.…

Źródło: Arbeitnow (https://www.arbeitnow.co.uk/jobs/companies/wpp/workforce-intelligence-analytics-manager-london-227606)