Workforce Intelligence & Analytics Manager

WPP ist der vertrauenswürdige Wachstumspartner für die weltweit führenden Marken.

Wir vereinen modernste Medienintelligenz- und Datenlösungen, erstklassige Kreativität, Produktion der nächsten Generation, transformative Unternehmenslösungen und kompetente strategische Beratung in einem einzigen Unternehmen – angetrieben von außergewöhnlichen Talenten und unserer Agenten-Marketingplattform WPP Open, um unseren Kunden dabei zu helfen, Veränderungen zu meistern, Chancen zu nutzen und transformatives Wachstum zu erzielen.

Wir arbeiten mit den wertvollsten Marken der Welt zusammen und verfügen über eine globale Reichweite in über 100 Märkten sowie umfassende lokale Expertise.

Unsere Mitarbeiter sind der Schlüssel zu unserem Erfolg. Wir sind bestrebt, eine Kultur der Kreativität, der Zugehörigkeit und des kontinuierlichen Lernens zu fördern, die besten Talente anzuziehen und zu entwickeln und spannende Karrieremöglichkeiten zu bieten, die unseren Mitarbeitern helfen, sich weiterzuentwickeln.

Weitere Informationen finden Sie unter WPP.com.

Über WPP

WPP ist das kreative Transformationsunternehmen. Durch One WPP und die Transformationsagenda Elevate28 bauen wir ein einfacheres, integrierteres, agileres und KI-gestütztes Unternehmen auf. Das Performance & Culture Center of Excellence von WPP vereint die Fähigkeiten, die unseren Mitarbeitern, Teams und unserer Organisation helfen, Leistung zu erbringen, zu wachsen und zu gedeihen. Dabei richtet Enterprise Effectiveness die Organisation, Belegschaft und Teams von WPP auf seine strategischen Prioritäten aus und ermöglicht die für deren Umsetzung erforderlichen Veränderungen.

Über die Rolle

Der Workforce Intelligence & Analytics Manager ist eine Vertragsrolle, die die Faktenbasis für die Personal- und Organisationsentscheidungen erstellt, die für WPP am wichtigsten sind. Diese Rolle wird fragmentierte Personen-, Organisations- und Geschäftsdaten in klare Erkenntnisse, zukunftsweisende Szenarien und praktische Empfehlungen umwandeln, die Führungskräften bei der Entscheidung helfen, wo sie investieren, wie sie die Belegschaft gestalten und wie sie sich leistungsorientiert organisieren.

Sie berichten an den Global Head of Enterprise Effectiveness und unterstützen das umfassendere Performance & Culture Center of Excellence, während Sie eng mit Partnern aus den Bereichen Wirtschaft, Personal & Kultur, Finanzen, Daten und Technologie zusammenarbeiten. Sie etablieren eine vertrauenswürdige Workforce-Intelligence-Funktion, die die strategische Personalplanung unterstützt und vorrangige Organisations-, Personal-, Team- und Personalentscheidungen im gesamten Enterprise Effectiveness-Bereich und im weiteren Performance & Culture Center of Excellence informiert. Dies ist keine traditionelle Berichtsrolle. Es kombiniert strategische Analysen, interne Beratung und die Führung eines vierköpfigen Daten- und Berichtsteams mit Sitz in Indien. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie Unklarheiten überwinden, unterschiedliche Daten und Systeme verbinden und fragmentierte Analysen schrittweise in eine integriertere, vertrauenswürdigere und nutzbarere Funktion umwandeln. Bei einer Vertragsbesetzung liegt der Schwerpunkt zunächst auf der Etablierung des zentralen Workforce-Intelligence-Ansatzes, der Stärkung des in Indien ansässigen Teams und der Bereitstellung von Einblicken in die Personal- und Organisationsfragen von WPP mit der höchsten Priorität.

Warum diese Rolle wichtig ist

Die Transformation von WPP erfordert schnellere und bessere Entscheidungen in Bezug auf Arbeit, Fähigkeiten, Kapazität, Organisation und Investitionen. Diese Entscheidungen können nicht allein auf der Grundlage unzusammenhängender Dashboards oder rückblickender Kennzahlen getroffen werden. In dieser Rolle schaffen Sie eine integriertere Sicht auf die Belegschaft, setzen Erkenntnisse in Entscheidungen und Kompromisse um und helfen Führungskräften, die Auswirkungen von KI, veränderter Kundennachfrage und neuen Arbeitsweisen vorherzusehen. Die Arbeit wird direkt beeinflussen, wie WPP die für Elevate28 erforderlichen Fähigkeiten, Kapazitäten und Organisation aufbaut.

Was Sie tun werden

Bauen Sie eine vertrauenswürdige Workforce-Intelligence-Funktion auf

• Gestalten und bauen Sie gemeinsam mit dem Global Head of Enterprise Effectiveness einen Enterprise-Workforce-Intelligence-Ansatz, der Menschen, Organisations- und Geschäftsdaten mit den Entscheidungen verbindet, die Führungskräfte treffen müssen.

• Definieren Sie einen fokussierten Satz an Personal- und Organisationsmaßnahmen, Dashboards und Entscheidungsunterstützungstools und verlagern Sie die Berichterstattung von Aktivität und Personalzahl hin zu Kapazität, Fähigkeit, Kosten, Produktivität, Risiko und Wert.

• Arbeiten Sie mit Dateneigentümern und Technologieteams zusammen, um fragmentierte Daten und Systeme abzubilden, analytische Anforderungen zu definieren und Datendefinitionen, Qualität, Zugänglichkeit und verantwortungsvolle Nutzung zu stärken, während Sie sich gleichzeitig über Einschränkungen und die Stärke der Beweise im Klaren sind.

• Etablieren Sie wiederholbare Analysestandards, Governance und Qualitätskontrollen, damit die Erkenntnisse vertrauenswürdig, vergleichbar und im gesamten WPP nutzbar sind.

• Setzen Sie KI und Automatisierung ein, um die Art und Weise zu verbessern, wie Personaldaten integriert, analysiert und in Entscheidungsunterstützung übersetzt werden, und achten Sie dabei auf angemessenes menschliches Urteilsvermögen, Transparenz und verantwortungsvolle Nutzungsstandards.

Ermöglichen Sie eine strategische Personalplanung

• Helfen Sie Führungskräften aus den Bereichen Wirtschaft und Personal & Kultur dabei, Strategie, Wachstumsprioritäten und Entscheidungen zur Arbeitsorganisation in Arbeitskräftenachfrage, Fähigkeiten und Kapazitätsanforderungen umzusetzen.

• Erstellen Sie Szenarien, die die Auswirkungen verschiedener Entscheidungen aufzeigen, einschließlich Entwicklung, Einstellung, Zugriff auf externe Fähigkeiten, Automatisierung, Erweiterung, Umverteilung und Beendigung von Arbeiten oder Rollen.

• Bewerten Sie die aktuelle Belegschaft und das zukünftige Talentangebot, einschließlich kritischer Fähigkeiten, Kapazität, Kosten, Standort und Rollenmix, und heben Sie Lücken, Risiken und Investitionsprioritäten hervor.

• Verknüpfen Sie die Personalplanung mit den Geschäfts- und Finanzplanungszyklen, damit Entscheidungen rechtzeitig getroffen werden, eigenverantwortlich sind und auf gemeinsamen Annahmen basieren.

Liefern Sie zukunftsweisende Einblicke und Entscheidungsunterstützung

• Verwenden Sie statistische Analysen, Prognosen und Szenariomodellierung, um aufkommende Risiken, Chancen und Muster für die Belegschaft und die Organisation zu identifizieren.

• Bringen Sie Struktur in mehrdeutige Geschäftsfragen, identifizieren Sie, was mit den verfügbaren Daten beantwortet werden kann, testen Sie Hypothesen und unterscheiden Sie sinnvolle Signale von Korrelationen oder Rauschen.

• Verwandeln Sie die Analyse in klare Entscheidungen, Kompromisse und Empfehlungen für Führungskräfte, einschließlich der Konsequenzen von Handeln und Unterlassen.…

Quelle: Arbeitnow (https://www.arbeitnow.co.uk/jobs/companies/wpp/workforce-intelligence-analytics-manager-london-227606)