Інженерний менеджер

TrustFlight створює програмне забезпечення, на яке покладаються авіаоператори в усьому світі, щоб забезпечити безпеку польотів, для міжнародної клієнтської бази з надзвичайно різноманітним набором проблем. Ця роль існує, щоб створювати та підтримувати високоефективну команду з шести-восьми інженерів: тренувати кожного окремо, підтримувати постійний стандарт продуктивності та володіти процесом, тестуванням, інструментами та інфраструктурою, від якої залежить команда. Це роль керівництва персоналом і системами, а не технічне керівництво. Продуктові та технічні лідери вирішують, що буде створено та як; Інженерний менеджер володіє умовами, які дозволяють їм побудувати його якісно та швидко. Обійманий пост є одним із чотирьох інженерних менеджерів у відділі продуктів, дизайну та розробки, який складається приблизно з 40-50 осіб, який швидко зростає та розвивається. Тут є значний простір для формування того, як працює інженерія.

Основні обов'язки:

• Підвищуйте планку ефективності з кожним наймом і кожним підвищенням. Ставтеся до коучинга як до основного обов’язку посади, а підвищення кваліфікації як до постійного обов’язку: розвивайте інженерів за допомогою регулярних консультацій 1:1, прямого зворотного зв’язку, розширених завдань і чітких планів розвитку, а також розвивайте технічних лідерів, а також окремих учасників.

• Керуйте продуктивністю справедливо та рішуче. Встановіть чіткі очікування, визнайте ефективну роботу, завчасно порушуйте проблеми та дозволяйте злітно-посадковій смузі реагувати, а також негайно вирішуйте постійну недостатню продуктивність.

• Дійте як головний розблокувальник для команди щодо інструментів, інфраструктури, тестування та процесів, а також володійте майном команди інфраструктури як коду. Визначте справжні обмеження пропускної здатності, включаючи затримку перевірки коду, повільні або нестабільні тести, передачі обслуговування, ворота затвердження та ненадійне середовище. Видаліть їх, переконайтеся, що команда може створювати, тестувати, розгортати, спостерігати та відновлювати швидко й безпечно, а також засвідчити покращення показників потоку.

• Власні стандарти тестування та узгодженість якості в команді, включаючи визначення «перевіреного», критерії, за якими випускається випуск, а також керування охопленням і нестабільністю тестування. Якість не повинна змінюватися залежно від того, хто написав код.

• Інструменти розробників між командами архітекторів і консолідація технологічного комплексу спільно з інженерними менеджерами та директором з проектування. Створіть аргументи для переходу від різноманітного стеку до меншої кількості технологій із кращою підтримкою. Встановіть дороги з твердим покриттям і автоматизовані огорожі, які команди приймуть на користь, і розташуйте зміни так, щоб вони посилювали результати.

• Працюйте з технічними лідерами, щоб підтримувати точну та актуальну картину технічної заборгованості, якості та обмежень процесу. Перетворіть це на ризики та можливості, які менеджер із продуктів може визначити пріоритетом, щоб баланс між випуском продукту та технічною досконалістю був обдуманим рішенням.

• Очолюйте впровадження командою розробки за допомогою ШІ. Встановіть стандарти щодо того, де і як використовується штучний інтелект, переконайтеся, що код, згенерований штучним інтелектом, зрозумілий і підзвітний призначеному інженеру, захищайте дані, ліцензування та безпеку, а також підтримуйте доказовий погляд на його вплив на команду.

• Допоможіть разом з іншими менеджерами з інженерних розробок налагодити послідовну інженерну практику в TrustFlight. Ще не існує спільного підходу до вирівнювання, калібрування, зворотного зв’язку та найму, і створення такого підходу є частиною цієї ролі, тому досвід інженера не залежить від того, кому керівнику він підпорядковується.

Необхідна кваліфікація та досвід:

• Принаймні три роки досвіду в якості спеціального менеджера з персоналу інженерів програмного забезпечення, включаючи старших інженерів і, в ідеалі, технічних керівників.

• Підготовка програмної інженерії, достатня для того, щоб внести достовірний внесок у перевірку дизайну, оскаржити архітектурне рішення на його достоїнствах і відрізнити команду, яка відчуває себе швидкою, від тієї, яка є швидкою. Постхолдер не виконуватиме функції технічного керівника команди та не оцінюватиметься за написаним ним кодом.

• Сучасне практичне знання інфраструктури як коду, CI/CD та автоматизованого тестування, що охоплює Terraform, Pulumi або еквівалент, контейнерне розгортання та основну хмарну платформу, достатню для володіння нерухомістю, встановлення стандартів і перевірки роботи.

• Послужний список підвищення та утримання планки якості в команді: стратегія тестування, стандарти перегляду та дисципліна, щоб підтримувати їх узгодженість у міру зміни команди та кодової бази.

• Переконливий досвід удосконалення роботи команди, підкріплений доказами результуючої різниці.

• Безпосередній досвід управління продуктивністю, включаючи принаймні один випадок успішного покращення або часткового виходу з неефективності.

Бажані навички та досвід

• Практичний досвід налаштувань агентської розробки з використанням таких інструментів, як Claude Code, Codex або Cursor, запроваджених на рівні команди чи організації разом із керуванням навколо них.

• Досвід створення або експлуатації систем оркестровки агентів, що підлягають перевірці. Велика перевага, хоча й не обов’язкова.

• Послужний список реального використання робочих процесів штучного інтелекту та надання допомоги в застосуванні функцій штучного інтелекту у виробничих програмах.

• Розуміння того, що ця сфера швидко змінюється, з можливістю адаптації, щоб йти в ногу, і довірою, щоб залучити команду до цієї подорожі.

• Досвід керівництва або суттєвий внесок у консолідацію технологічного стека в кількох командах.

• Досвід підвищення стандартів у різнорідних або успадкованих технологічних масивах без обов’язкової одноманітності.

• Досвід роботи в регульованому, критично важливому для безпеки або зовнішньому аудиті програмному середовищі, такому як авіація, медицина, оборона або фінансові послуги. Цінний, хоча і не обов’язковий.

ШІ та цифрова компетентність
TrustFlight — це перша організація, яка використовує ШІ. Очікується, що кожна посадова особа буде активно працювати з інструментами штучного інтелекту та цифровими методами роботи для підвищення ефективності, якості та інновацій.…

Джерело: Arbeitnow (https://www.arbeitnow.co.uk/jobs/companies/trustflight/engineering-manager-london-149443)