Gerente de Ingeniería

TrustFlight crea software en el que confían los operadores de aviación de todo el mundo para seguir volando de forma segura, para una base de clientes internacionales con un conjunto de problemas inusualmente variado. Esta función existe para construir y mantener un equipo de alto rendimiento de seis a ocho ingenieros: capacitar a cada individuo, mantener un estándar consistente de desempeño y ser dueño del proceso, las pruebas, las herramientas y la infraestructura de la que depende el equipo. Se trata de una función de liderazgo de personas y sistemas más que de liderazgo técnico. El producto y los líderes técnicos deciden qué se construye y cómo; el Gerente de Ingeniería posee las condiciones que le permiten construirlo bien y rápidamente. El titular del puesto es uno de los cuatro directores de ingeniería de un departamento de Producto, Diseño e Ingeniería de entre 40 y 50 personas, que está creciendo y madurando rápidamente. Aquí hay un margen considerable para dar forma a cómo funciona la ingeniería en todos ellos.

Responsabilidades clave:

• Elevar el nivel de rendimiento con cada contratación y cada ascenso. Trate el coaching como un deber central del puesto y la mejora de habilidades como un mandato permanente: desarrolle ingenieros a través de reuniones individuales periódicas, retroalimentación directa, amplíe las tareas y planes de desarrollo explícitos, y haga crecer los líderes técnicos, así como los contribuyentes individuales.

• Gestionar el desempeño de manera justa y decisiva. Establezca expectativas explícitas, reconozca el trabajo sólido, plantee los problemas temprano y permita que la pista responda, y aborde rápidamente el bajo desempeño sostenido.

• Actuar como el principal desbloqueador del equipo en herramientas, infraestructura, pruebas y procesos, y poseer la infraestructura como código del equipo. Identifique las limitaciones genuinas en el rendimiento, incluida la latencia de revisión de código, pruebas lentas o inestables, transferencias, puertas de aprobación y entornos poco confiables. Elimínelos, asegúrese de que el equipo pueda construir, probar, implementar, observar y recuperarse de forma rápida y segura, y evidenciar la mejora en las métricas de flujo.

• Estándares de prueba propios y consistencia de calidad en todo el equipo, incluida la definición de "probado", los criterios que determinan una liberación y la gestión de la cobertura y la descamación de la prueba. La calidad no debe variar según quién escribió el código.

• Diseñar herramientas de desarrollo entre equipos e impulsar la consolidación del patrimonio tecnológico, junto con gerentes de ingeniería pares y el director de ingeniería. Construya argumentos para pasar de una pila variada a menos tecnologías y con mejor soporte. Establezca caminos pavimentados y barandillas automatizadas que los equipos adopten según sus méritos, y secuenciar el cambio para fortalecer la entrega.

• Trabajar con los líderes técnicos para mantener una imagen precisa y actualizada de la deuda técnica, la calidad y las limitaciones del proceso. Traducirlo en riesgos y oportunidades que el Gerente de Producto pueda priorizar, de modo que el equilibrio entre la producción del producto y la excelencia técnica sea una decisión deliberada.

• Liderar la adopción por parte del equipo del desarrollo asistido por IA. Establezca los estándares sobre dónde y cómo se utiliza la IA, asegúrese de que el código generado por la IA se entienda y sea responsable ante un ingeniero designado, proteja contra los riesgos de datos, licencias y seguridad, y mantenga una visión basada en evidencia de su efecto en el equipo.

• Ayudar a establecer prácticas de ingeniería consistentes en TrustFlight con los demás gerentes de ingeniería. Aún no existe un enfoque compartido para la nivelación, calibración, retroalimentación y contratación, y crear uno es parte de esta función, de modo que la experiencia de un ingeniero no dependa de a qué gerente reporta.

Calificaciones y experiencia requeridas:

• Al menos tres años de experiencia como administrador de personal dedicado de ingenieros de software, incluidos ingenieros senior e, idealmente, líderes técnicos.

• Una experiencia en ingeniería de software suficiente para contribuir de manera creíble en una revisión de diseño, cuestionar una decisión arquitectónica por sus méritos y distinguir un equipo que se siente rápido de uno que lo es. El titular del puesto no actuará como líder técnico del equipo y no será evaluado por el código que escriba.

• Familiaridad práctica y actual con infraestructura como código, CI/CD y pruebas automatizadas, que abarquen Terraform, Pulumi o equivalente, implementación en contenedores y una importante plataforma en la nube, suficiente para poseer el patrimonio, establecer estándares y revisar el trabajo.

• Un historial de elevar y mantener un estándar de calidad en todo un equipo: estrategia de prueba, estándares de revisión y la disciplina para mantenerlos consistentes a medida que el equipo y la base del código cambian.

• Experiencia demostrable en la mejora del funcionamiento de un equipo, respaldada por evidencia de la diferencia resultante.

• Experiencia directa en gestión del desempeño, incluido al menos un caso de mejora exitosa o salida justa de alguien de bajo desempeño.

Habilidades y experiencia deseables

• Experiencia práctica en configuraciones de desarrollo agente, utilizando herramientas como Claude Code, Codex o Cursor, introducidas a nivel de equipo u organización junto con la gobernanza que las rodea.

• Experiencia en la construcción u operación de sistemas de orquestación de agentes auditables. Una gran ventaja, aunque no un requisito.

• Un historial de poner en práctica flujos de trabajo de IA y de ayudar a implementar funciones de IA en aplicaciones de producción.

• Comprensión de que este campo está cambiando rápidamente, con la adaptabilidad para mantener el ritmo y la credibilidad para acompañar a un equipo en ese viaje.

• Experiencia liderando o contribuyendo materialmente a la consolidación de una pila de tecnología en múltiples equipos.

• Experiencia en elevar los estándares en un sector tecnológico heterogéneo o heredado sin exigir uniformidad.

• Experiencia en un entorno de software regulado, crítico para la seguridad o auditado externamente, como servicios de aviación, médicos, de defensa o financieros. Valioso, aunque no es un requisito.

IA y competencia digital
TrustFlight es una organización que da prioridad a la IA. Se espera que cada puesto interactúe activamente con herramientas de inteligencia artificial y formas digitales de trabajo para impulsar la eficiencia, la calidad y la innovación.

Fuente: Arbeitnow (https://www.arbeitnow.co.uk/jobs/companies/trustflight/engineering-manager-london-149443)