Technischer Leiter

TrustFlight entwickelt Software, auf die sich Luftfahrtbetreiber auf der ganzen Welt verlassen, um das Fliegen sicher zu halten, und zwar für einen internationalen Kundenstamm mit ungewöhnlich vielfältigen Problemen. Diese Rolle besteht darin, ein leistungsstarkes Team aus sechs bis acht Ingenieuren aufzubauen und zu unterstützen: Sie coacht jeden Einzelnen, sorgt für einen gleichbleibenden Leistungsstandard und ist Eigentümer der Prozesse, Tests, Werkzeuge und Infrastruktur, auf die das Team angewiesen ist. Es handelt sich eher um eine Führungsrolle bei Menschen und Systemen als um eine technische Führungsrolle. Produkt- und technische Leiter entscheiden, was wie gebaut wird; Der technische Leiter verfügt über die Voraussetzungen, die es ihm ermöglichen, es gut und schnell zu bauen. Der Stelleninhaber ist einer von vier Engineering Managern in einer Produkt-, Design- und Engineering-Abteilung mit etwa 40 bis 50 Mitarbeitern, die schnell wächst und reift. Hier besteht ein erheblicher Spielraum für die Gestaltung der Funktionsweise des Ingenieurwesens.

Hauptaufgaben:

• Erhöhen Sie die Leistungsmesslatte mit jeder Einstellung und jeder Beförderung. Behandeln Sie Coaching als Kernaufgabe der Rolle und Weiterbildung als ständigen Auftrag: Entwickeln Sie Ingenieure durch regelmäßige Einzelgespräche, direktes Feedback, anspruchsvolle Aufgaben und explizite Entwicklungspläne und bauen Sie sowohl technische Leads als auch einzelne Mitarbeiter aus.

• Verwalten Sie die Leistung fair und entschlossen. Setzen Sie klare Erwartungen, erkennen Sie gute Arbeit an, sprechen Sie Probleme frühzeitig an und lassen Sie Runway reagieren, und beheben Sie anhaltende Leistungsmängel umgehend.

• Fungieren Sie als Hauptentsperrer für das Team in den Bereichen Tools, Infrastruktur, Tests und Prozesse und besitzen Sie den Infrastruktur-as-Code-Bestand des Teams. Identifizieren Sie die tatsächlichen Einschränkungen des Durchsatzes, einschließlich Code-Review-Latenz, langsame oder unregelmäßige Tests, Übergaben, Genehmigungstore und unzuverlässige Umgebungen. Entfernen Sie sie, stellen Sie sicher, dass das Team schnell und sicher aufbauen, testen, bereitstellen, beobachten und wiederherstellen kann, und weisen Sie die Verbesserung der Flussmetriken nach.

• Eigene Teststandards und die Konsistenz der Qualität im gesamten Team, einschließlich der Definition von „getestet“, der Kriterien, die eine Veröffentlichung auslösen, und der Verwaltung von Abdeckung und Testschwankung. Die Qualität sollte nicht davon abhängen, wer den Code geschrieben hat.

• Entwerfen Sie teamübergreifende Entwicklertools und treiben Sie die Konsolidierung des Technologiebestands gemeinsam mit den technischen Leitern Ihrer Kollegen und dem technischen Leiter voran. Argumentieren Sie dafür, von einem vielfältigen Stack auf weniger, besser unterstützte Technologien umzusteigen. Richten Sie befestigte Straßen und automatisierte Leitplanken ein, die die Teams je nach Leistung übernehmen, und ordnen Sie die Änderungen so ein, dass sie die Umsetzung verbessern.

• Arbeiten Sie mit den technischen Leitern zusammen, um ein genaues und aktuelles Bild der technischen Schulden, Qualität und Prozessbeschränkungen zu erhalten. Übersetzen Sie es in Risiken und Chancen, die der Produktmanager priorisieren kann, sodass das Gleichgewicht zwischen Produktleistung und technischer Exzellenz eine bewusste Entscheidung ist.

• Leiten Sie die Einführung der KI-gestützten Entwicklung durch das Team. Legen Sie Standards dafür fest, wo und wie KI eingesetzt wird, stellen Sie sicher, dass KI-generierter Code verstanden und einem benannten Ingenieur gegenüber rechenschaftspflichtig ist, schützen Sie sich vor Daten-, Lizenz- und Sicherheitsrisiken und bewahren Sie eine evidenzbasierte Sicht auf seine Auswirkungen auf das Team.

• Helfen Sie dabei, gemeinsam mit den anderen Engineering-Managern eine einheitliche Engineering-Praxis bei TrustFlight zu etablieren. Es gibt noch keinen gemeinsamen Ansatz für Nivellierung, Kalibrierung, Feedback und Einstellung, und der Aufbau eines solchen ist Teil dieser Rolle, sodass die Erfahrung eines Ingenieurs nicht davon abhängt, an welchen Manager er berichtet.

Erforderliche Qualifikationen und Erfahrung:

• Mindestens drei Jahre Erfahrung als engagierter Personalmanager von Softwareentwicklern, einschließlich leitender Ingenieure und idealerweise technischer Leiter.

• Ein Software-Engineering-Hintergrund, der ausreicht, um einen glaubwürdigen Beitrag zu einer Entwurfsprüfung zu leisten, eine architektonische Entscheidung in ihrer Begründetheit in Frage zu stellen und ein Team, das sich schnell fühlt, von einem Team, das schnell ist, zu unterscheiden. Der Stelleninhaber fungiert nicht als technischer Leiter des Teams und wird nicht anhand des von ihm geschriebenen Codes beurteilt.

• Aktuelle, praktische Vertrautheit mit Infrastructure-as-Code, CI/CD und automatisierten Tests, einschließlich Terraform, Pulumi oder Äquivalent, Container-Bereitstellung und einer großen Cloud-Plattform, ausreichend, um den Besitz zu besitzen, Standards festzulegen und die Arbeit zu überprüfen.

• Eine Erfolgsbilanz beim Anheben und Halten der Qualitätsmaßstäbe im gesamten Team: Teststrategie, Überprüfungsstandards und die Disziplin, diese konsistent zu halten, wenn sich das Team und die Codebasis ändern.

• Nachweisbare Erfahrung bei der Verbesserung der Arbeitsweise eines Teams, gestützt durch Belege für den daraus resultierenden Unterschied.

• Direkte Erfahrung im Leistungsmanagement, einschließlich mindestens eines Falles erfolgreicher Verbesserung oder eines fairen Ausstiegs aus einem leistungsschwachen Unternehmen.

Wünschenswerte Fähigkeiten und Erfahrungen

• Praktische Erfahrung mit Agentenentwicklungs-Setups unter Verwendung von Tools wie Claude Code, Codex oder Cursor, eingeführt auf Team- oder Organisationsebene, zusammen mit der sie umgebenden Governance.

• Erfahrung im Aufbau oder Betrieb überprüfbarer Agenten-Orchestrierungssysteme. Ein großer Vorteil, aber keine Voraussetzung.

• Eine Erfolgsbilanz bei der praktischen Umsetzung von KI-Workflows und der Unterstützung bei der Bereitstellung von KI-Funktionen in Produktionsanwendungen.

• Ein Verständnis dafür, dass sich dieser Bereich schnell verändert, mit der Anpassungsfähigkeit, um Schritt zu halten, und der Glaubwürdigkeit, ein Team auf diese Reise mitzunehmen.

• Erfahrung in der Leitung oder dem wesentlichen Beitrag zu einer Technologie-Stack-Konsolidierung in mehreren Teams.

• Erleben Sie die Anhebung von Standards in einem heterogenen oder vererbten Technologiebestand, ohne Einheitlichkeit vorzuschreiben.

• Erfahrung in einer regulierten, sicherheitskritischen oder extern geprüften Softwareumgebung, wie z. B. Luftfahrt, Medizin, Verteidigung oder Finanzdienstleistungen. Wertvoll, aber keine Voraussetzung.

KI & digitale Kompetenz
TrustFlight ist eine AI-first-Organisation. Von jeder Rolle wird erwartet, dass sie sich aktiv mit KI-Tools und digitalen Arbeitsweisen auseinandersetzt, um Effizienz, Qualität und Innovation voranzutreiben.…

Quelle: Arbeitnow (https://www.arbeitnow.co.uk/jobs/companies/trustflight/engineering-manager-london-149443)