Yetenek Programları Lideri

Grove Collaborative, insanlar ve gezegen için etkili, güzel tasarlanmış ve daha sağlıklı ev ve kişisel bakım ürünleri üreten, sürdürülebilirlik odaklı bir tüketici ürünleri şirketidir. Biz, B Corp sertifikalı, plastik nötr bir kuruluşuz ve CPG endüstrisini tamamen dönüştürme misyonundayız.

Çoğu şirket size neden bir kişinin Kıdemli olduğunu ve diğerinin olmadığını ya da ikisine de ne kadar ödeme yapılması gerektiğini söyleyemez. Grove'un bu soruya cevap vermesini sağlayacak ve ardından cevabı gerçeğe dönüştürecek programları geliştirecek kişiyi işe alıyoruz.

Saha

• Grove tesviye kılavuzlarını sıfırdan yeniden oluşturuyor. Bantları ayarlamamak - iki yıl öncesine hiç benzemeyen bir şirkette her fonksiyonda bir seviyenin gerçekte ne anlama geldiğini tanımlamak. PX Direktörü ve People Ops liderliğiyle birlikte bu çerçevenin şekillenmesine yardımcı olacaksınız ve bunu şirkete yayma ve kalıcı hale getirme sorumluluğunu üstleneceksiniz.

• Zaten eklenmiş verilerle birlikte gelen karşılaştırma analizini istiyoruz. Rolü karşılaştırın, grubu oluşturun, teklifi modelleyin, çalışmanızı gösterin. Liderler, tavsiyenize yeniden başvurmadan harekete geçebilmelidir.

• Gerçekten bağlantı kuran işe alım ve yetenek yönetimi istiyoruz. Yeni işe alınan bir kişi, birinci haftadaki seviyelerinin ne anlama geldiğini bilmeli ve yöneticileri de bir sonraki haftada büyümenin nasıl olacağını bilmelidir.

• İşe alma konusunda: yetenek kazanımı bu rolün küçük bir parçasıdır. Bir talep açıldığında bir arama yaparsınız ve işe alım kararınız önemlidir; ancak burada talepler dönemseldir ve iş programlardır. Tam döngülü bir işe alım koltuğu arıyorsanız, bu o değil.

• Dürüst versiyon: Bu, kişi sayısından ziyade muhakeme ve nüfuzla bir arada tutulan, tek bir kişi için çok fazla program yüzey alanıdır. Ticaret bu. Alışılmadık bir kapsam, olağandışı özerklik ve normalde iki seviye üstte yer alan kararlara doğrudan erişim elde edersiniz. Bunu teslim edecek bir ekibiniz yok.

• Çalışmaya başlamadan önce sürecin zaten mevcut olmasına ihtiyacınız varsa, bu çok kötü olacaktır. Kariyerinizi eksik olanı inşa eden kişi olarak geçirdiyseniz, burası koltuktur.

Aslında Ne Yapardınız

• Grove'un ücret analizini çalıştırın (İnsan Deneyimi Direktörü ile ortaklaşa) — rolleri pazar araştırması verilerine göre kıyaslayın, bantlar, model teklifleri ve iç eşitlik oluşturun ve sürdürün ve liderlere uygulayabilecekleri bir öneri getirin.

• Grove'un seviyelendirme çerçevesinin oluşturulmasına yardımcı olun ve kullanıma sunma sürecine sahip olun: yöneticileri eğitin, gerçek rolleri buna göre kalibre edin, zorlu durumlara yanıt verin ve şirket değiştikçe bunu sürdürün.

• Yeni işe alınan bir kişinin ilk doksan gününün, hangi takıma giderse gitsin, yapılandırılmış, faydalı ve tutarlı olması için uçtan uca katılıma sahip olun.

• Performans döngüleri, kalibrasyon, kariyer yolu ve gelişim planlaması gibi yetenek yönetimi programlarını yönetin, böylece büyüme konuşmaları titreşimler yerine seviyelendirme çerçevesine dayandırılır.

• İhtiyaçlar ortaya çıktığında işe alım işlemini gerçekleştirin — rolün gerçekte neye ihtiyaç duyduğu konusunda işe alma yöneticisiyle ortak olun, aramayı yürütün ve çıtayı koruyun. Zamanınızın küçük bir kısmı, ancak kalitenin tartışılamaz olduğu bir yer.

• Yapay zekayı bir yenilik olarak değil, çalışan bir araç olarak kullanın — karşılaştırma kıyaslama analizi, JD taslağı hazırlama, katılım içeriği, program raporlama, kampanya izleme. Tek kişilik bir program işlevi, yalnızca bu şekilde oluşturursanız bu kapsamda çalışır.

Neye Sahip Olacaksınız

Ücret Analizi (birincil odak noktası). İnsan Deneyimi Direktörünün rehberliğinde pazar kıyaslama, bant oluşturma ve bakım, teklif ve şirket içi özsermaye modelleme ve liderlere net tavsiyeler yürüteceksiniz. Seviyelendirmeyi kompozisyona bağlarsınız, böylece ikisi birbirine karşı dürüst kalır; kapsam seviyeyi yönlendirir, seviye grubu yönlendirir ve çalışmanızı gösterebilirsiniz.

İş Mimarisi ve Seviyelendirme. Grove'un P-track ve T-track seviyelendirme çerçevesine (kapsam, etki, özerklik, nüfuz, bilgi, liderlik) temel katkıda bulunanlardan biri ve nasıl ulaştığının sahibi. Bu, işlevler arasında geçerli olan yazma düzeyinde bir dile yardımcı olmak, gerçek rolleri buna göre kalibre etmek, yöneticileri bu dili kullanma konusunda eğitmek, uç durumları belgelemek ve şirket değiştikçe güncel tutmak anlamına gelir.

İlk katılım. Teklif kabulünden itibaren ilk doksan gün boyunca yeni işe alım deneyimini tasarlayın ve sahiplenin. Yeni işe alınan birinin, seviyesinin ne anlama geldiğini ve ilk ayda iyinin neye benzediğini bilmesini sağlayacak kadar tutarlı, hızlı ve spesifik.

Yetenek Yönetimi. İnsan Deneyimi Direktörü, Yetenek Yönetimi stratejisine sahip olacak, ancak performans ve gelişimin çalışma ritmine (gözden geçirme döngüleri, kalibrasyon oturumları, kariyer yolu ve yönetici yetkilendirmesi) siz sahip olacaksınız. Kimsenin açmadığı bir belge yerine seviyelendirme çerçevesini bu konuşmaların omurgası haline getirin.

Yetenek Kazanımı (gerektiğinde). İstekler açıldığında aramaları çalıştırın. Görevin yayınlanmadan önce gerçekte neye ihtiyaç duyduğu konusunda işe alım yöneticileriyle ortak olun, yapılandırılmış bir süreç yürütün ve bir aday iyi olsa da yeterince iyi olmadığında hayır diyen kişi olun. Yüksek standartta tutulan epizodik çalışma.

Standartlar ve etki. Başlığa rağmen bu, doğrudan bağlı olmayan bireysel bir katılımcı rolüdür. Etkiniz, belirlediğiniz standartlar olarak ortaya çıkıyor: yöneticilerin ulaştığı seviyelendirme dili, liderlerin güvendiği karşılaştırma muhakemesi, insanların bunu siz öğrettiğiniz için tuttukları görüşme çubuğu. Şirket genelindeki paydaşlara tavsiyelerde bulunacak ve çalışmanın gücüne inanacaksınız.

Ne Getiriyorsun

Bunu bir kontrol listesi olarak değil, bir portre olarak okuyun.

• İK / İnsan programları ve yetenek kazanımında her ikisinde de gerçek derinlikle 6 yıldan fazla deneyim. İK'ya komşu olan bir işe alım uzmanı ya da hiçbir zaman bir grubu veya seviyeyi savunmak zorunda kalmamış bir İK genel uzmanı değil.

• Ücret akıcılığı. Pazar araştırması verileriyle (Radford veya eşdeğeri), oluşturulmuş veya bakımı yapılmış bantlarla ve iç eşitliği göz önünde bulundurarak teklifleri modelleyerek çalıştınız.

Kaynak: Jobicy (https://jobicy.com/jobs/153076-talent-programs-lead)