Starszy kierownik ds. inżynierii

Multiverse to platforma podnoszenia umiejętności w zakresie wdrażania sztucznej inteligencji i technologii.
Nawiązaliśmy współpracę z ponad 1500 firmami, aby zapewnić nowy rodzaj uczenia się, który zmienia dzisiejszą siłę roboczą.
Nasze staże podnoszące umiejętności są przeznaczone dla osób w każdym wieku i na każdym etapie kariery, aby rozwijać kluczowe umiejętności w zakresie sztucznej inteligencji, danych i technologii. Nasi uczniowie zapewnili swoim pracodawcom zwrot z inwestycji o wartości ponad 2 miliardów dolarów, wykorzystując nabyte umiejętności do poprawy produktywności i mierzalnych wyników.
W kwietniu 2026 r. ogłosiliśmy finansowanie strategiczne w wysokości 70 mln USD, którego liderem jest Schroders Capital, przy udziale StepStone Group, Lightspeed Venture Partners i General Catalyst. Przy podwyższonej wycenie na poziomie 2,1 miliarda dolarów ta runda czyni nas pierwszym w Europie podwójnym jednorożcem EdTech.
Ale na tym nie poprzestaniemy. Dzięki silnemu zasięgowi operacyjnemu i ponad 800 pracownikom mamy ambitne plany dalszego skalowania. Budujemy świat, w którym umiejętności technologiczne odblokowują potencjał i wydajność ludzi.

Dołącz do Multiverse i wzmocnij naszą misję, aby wyposażyć pracowników tak, aby mogli zwyciężać w erze sztucznej inteligencji.
Dlaczego ta rola istnieje
Każde podstawowe laboratorium modelarskie rozwiązuje ten sam problem: buduje większe możliwości. Prawie nikt nie rozwiązuje trudniejszego problemu — co się stanie, gdy ta zdolność spotka się z prawdziwą organizacją i prawdziwymi ludźmi, którzy muszą na nowo nauczyć się, jak działają. To wciąż szeroko otwarta warstwa adopcyjna, a firma Multiverse ma wyjątkową możliwość rozwiązania tego problemu dzięki zastrzeżonym danym uczniów i pracodawców pochodzącym z ponad 1500 firm, których nie ma nikt inny przez dziesięć lat.
Diagnozuj i przepisz (D&P) to maszynownia tego problemu. Sprawdza, czego faktycznie potrzebuje uczeń lub pracodawca, a następnie decyduje, na co otrzyma fundusze i jaką praktykę zawodową lub ścieżkę uczenia się mu wskaże w następnej kolejności. D&P to sposób, w jaki oceniamy braki w umiejętnościach ucznia lub pracodawcy, decydujemy, czego potrzebują i wskazujemy im właściwą ścieżkę praktyk zawodowych lub uczenia się — zatem promień wybuchu ma tutaj charakter ludzki i finansowy, a nie tylko metryka na pulpicie nawigacyjnym.
Granica pomiędzy kierowaniem tym zespołem, a budowaniem produktu już się zatarła, dlatego ta rola istnieje, jaka jest. Potrzebujemy lidera, który będzie na tyle blisko pracy, aby mieć na jej temat wiarygodną ocenę i który zbuduje zespół cieszący się dużym zaufaniem, w którym różnorodne perspektywy faktycznie ułatwiają rozwiązywanie problemów.
Jest to szeroka, spójna dziedzinowo, sterowana zdarzeniami i w coraz większym stopniu natywna sztuczna inteligencja. Dominującym wyzwaniem nie są głębokie trudności algorytmiczne w żadnym pojedynczym repozytorium — chodzi o zachowanie całego obrazu D&P, uporządkowanie pracy w różnych usługach i zapewnienie bezpieczeństwa decyzji związanych z obciążeniem w miarę ewolucji systemu pod Tobą.

Po co się rejestrujesz

• Naprawdę nierozwiązany problem – ograniczeniem są tutaj ludzie i adopcja, a nie możliwości modelu.

• Wysoka agencja. Ustalamy wyniki, a nie podręczniki. Ty i Twój zespół określacie, jak to się będzie rozwijać.

• Prawdziwy zasięg komercyjny. Zespół ten znajduje się na styku Produktu, wejścia na rynek i kwalifikowalności — bliżej klienta niż większość stanowisk inżynierskich.

• Rzemiosło szanowane, a nie sprzedawane. Ścisłe pisanie, testowanie warstwowe, ADR, obserwowalność – i natywne sposoby pracy oparte na sztucznej inteligencji jako punkt odniesienia, a nie eksperyment.

• Firma w trakcie transformacji, mówiąc prosto. Multiverse przebudowuje się w firmę działającą w czasie rzeczywistym opartą na produktach i opartą na sztucznej inteligencji. Nie dziedziczysz gotowego systemu — jesteś jedną z osób, które go definiują.

Co zrobisz
Będziesz właścicielem dostaw, kierownictwa technicznego i zdrowia zespołu w obszarze usług D&P — pełnej ścieżki ucznia i klienta, od diagnozy, przez receptę, po wdrożenie i śledzenie rozwoju. Konkretnie oznacza to prowadzenie zespołu(ów) na różnych płaszczyznach, takich jak:

• Diagnoza i ocena potrzeb — usługi wykorzystujące sztuczną inteligencję (generowanie wspomagane wyszukiwaniem (RAG), ocena punktowana LLM), które przekształcają surowy sygnał w obraz tego, gdzie faktycznie znajduje się osoba ucząca się lub pracodawca.

• Recepta i uprawnienia — zbuduj produkt, który pomoże uczniom i klientom zrozumieć najlepszy kurs edukacyjny pod kątem ich umiejętności i rozwoju kariery, który wykorzystuje fundusze klienta. W dużej mierze to logika nośna o prawdziwym zasięgu finansowym i regulacyjnym.

• Rekomendacja i onboarding — przekształcenie diagnozy we właściwą, ustaloną ścieżkę i wciągnięcie w nią uczniów, gdzie decyzje te stają się widoczne dla klientów i osób uczących się.

• Struktura platformy — dalsze przekształcanie logiki D&P ze wspólnego monolitu starszego modelu w dedykowane usługi, przy jednoczesnym wsparciu nowszego produktu natywnego dla sztucznej inteligencji od wersji beta w kierunku skalowania.

• Trenuj i buduj zespół. Zatrudniaj dobrze, przedstaw każdemu raportowi prawdziwy plan rozwoju i wprowadź zespół w rytm działania oparty na wysokiej wydajności, natywny dla sztucznej inteligencji — awanse i problemy z wydajnością nigdy nie są niespodzianką.

• Trzymaj rękę na pulsie. Twórz rozproszone projekty na tablicy, przeglądaj i negocjuj schematy zdarzeń RabbitMQ i kontrakty API, które obejmują wszystkie usługi, a także samodzielnie pisz kod produkcyjny, gdy jest to najszybszy sposób na zmniejszenie ryzyka lub odblokowanie.

• Dostarczaj przewidywalnie. Wykorzystaj czas cyklu, wskaźnik awaryjności zmian i średni czas średnioterminowy, aby zrównoważyć prędkość wysyłki, zadłużenie i bezpieczeństwo zmian w oparciu o logikę z rzeczywistym promieniem finansowym i regulacyjnym.

• Podnieś poprzeczkę natywną sztuczną inteligencję. Udowodnij we własnym zespole lepsze pętle od odkrycia, przez budowę, po recenzję i udostępniaj to, co działa, wśród inżynierów.

• Partner w strategii. Współpracuj bezpośrednio z działem ds. produktu i projektowania — oraz blisko z podmiotami wchodzącymi na rynek — aby zmienić zachowania uczniów i klientów w kierunki techniczne na powierzchniach, na których decyzje dotyczące kwalifikowalności i rekomendacji stają się widoczne dla prawdziwych klientów.

Czego potrzebujemy
Poniżej zobaczysz kilka terminów: D&P (Diagnose & Prescribe, nazwa tego zespołu), BAM (nasze ramy rekrutacji — zachowanie, osiągnięcia, biegłość), ADRs (rejestry decyzji dotyczących architektury), IfATE (brytyjski organ zarządzający standardami praktyk zawodowych).

• Zarządzanie inżynieryjne złożonymi zespołami dostarczającymi oprogramowanie produkcyjne, z rzeczywistą głębią techniczną w celu przeglądu architektury i kwestionowania projektu.…

Źródło: Arbeitnow (https://www.arbeitnow.co.uk/jobs/companies/multiverse/senior-engineering-manager-london-138644)