Gerente Senior de Ingeniería

Multiverse es la plataforma de mejora de habilidades para la adopción de IA y tecnología.
Nos hemos asociado con más de 1500 empresas para ofrecer un nuevo tipo de aprendizaje que está transformando la fuerza laboral actual.
Nuestros aprendizajes de mejora de habilidades están diseñados para personas de cualquier edad y etapa profesional para desarrollar habilidades críticas en inteligencia artificial, datos y tecnología. Nuestros alumnos han generado un retorno de la inversión de más de $2 mil millones para sus empleadores, utilizando las habilidades que han aprendido para mejorar la productividad y el desempeño mensurable.
En abril de 2026, anunciamos 70 millones de dólares en financiación estratégica, liderada por Schroders Capital, con la participación de StepStone Group, Lightspeed Venture Partners y General Catalyst. Con una valoración aumentada de 2.100 millones de dólares, la ronda nos convierte en el primer doble unicornio de EdTech de Europa.
Pero no nos detendremos ahí. Con una sólida huella operativa y más de 800 empleados, tenemos planes ambiciosos para seguir escalando. Estamos construyendo un mundo donde las habilidades tecnológicas liberan el potencial y la producción de las personas.

Únase a Multiverse e impulse nuestra misión de equipar a la fuerza laboral para ganar en la era de la IA.
Por qué existe este rol
Cada laboratorio modelo básico está resolviendo el mismo problema: desarrollar más capacidad. Casi nadie está resolviendo el más difícil: qué sucede cuando esa capacidad se encuentra con una organización real y personas reales que tienen que volver a aprender cómo trabajan. Esa es la capa de adopción, aún muy abierta, y Multiverse se encuentra en una posición única para resolver este problema con diez años de datos propietarios de alumnos y empleadores impulsados ​​por más de 1500 empresas que nadie más tiene.
Diagnosticar y Prescribir (D&P) es la sala de máquinas de ese problema. Determina qué necesita realmente un alumno o un empleador, luego decide para qué recibirá financiación y qué aprendizaje o ruta de aprendizaje se le indicará a continuación. D&P es la forma en que evaluamos las brechas de habilidades de un alumno o empleador, decidimos qué necesitan y les indicamos el aprendizaje o camino de aprendizaje correcto, por lo que el radio de explosión aquí es humano y financiero, no solo una métrica del tablero.
La línea entre liderar este equipo y crear el producto ya se ha desdibujado, razón por la cual este rol existe tal como existe. Necesitamos un líder que se mantenga lo suficientemente cerca del trabajo para tener un juicio creíble y que construya un equipo de alta confianza donde las diversas perspectivas realmente mejoren la resolución de problemas.
Se trata de un ámbito amplio, coherente con el dominio, impulsado por eventos y cada vez más nativo de la IA. El desafío dominante no es la profunda dificultad algorítmica en un solo repositorio: es mantener toda la imagen de D&P, secuenciar el trabajo en diversos servicios y mantener seguras las decisiones de carga a medida que el sistema evoluciona debajo de usted.

Para qué te estás registrando

• Un problema genuinamente sin resolver: la limitación aquí es la gente y la adopción, no la capacidad del modelo.

• Alta agencia. Establecemos resultados, no guías. Tú y tu equipo definís cómo evoluciona esto.

• Amplitud comercial real. Este equipo se encuentra en la intersección del Producto, la comercialización y la elegibilidad, más cerca del cliente que la mayoría de los puestos de ingeniería.

• Artesanía que se respeta, no se sacrifica. Tipificación estricta, pruebas en capas, ADR, observabilidad y formas de trabajo nativas de IA como base, no como un experimento.

• Una empresa en plena transformación, explicada con franqueza. Multiverse se está reconstruyendo en tiempo real para convertirse en una empresa nativa de IA impulsada por productos. No estás heredando un sistema terminado: eres una de las personas que lo define.

que haras
Usted será el propietario de la entrega, la dirección técnica y la salud del equipo en el entorno de servicios de D&P: el recorrido completo del alumno y del cliente, desde el diagnóstico hasta la prescripción, la incorporación y el seguimiento del crecimiento. Concretamente, eso significa liderar al equipo a través de superficies como:

• Diagnóstico y evaluación de necesidades: servicios con gran cantidad de IA (generación de recuperación aumentada (RAG), evaluación con puntuación de LLM) que convierten la señal sin procesar en una imagen de dónde se encuentra realmente un alumno o un empleador.

• Prescripción y elegibilidad: cree el producto que ayude a los estudiantes y clientes a comprender el mejor curso de aprendizaje para sus habilidades y desarrollo profesional, que aproveche los fondos de impuestos del cliente. Gran parte de esto es una lógica de carga con un verdadero alcance financiero y regulatorio.

• Recomendación e incorporación: convertir un diagnóstico en el camino prescrito correcto e involucrar a los alumnos en él, donde esas decisiones se vuelven visibles para los clientes y alumnos.

• El arco de la plataforma: seguir transformando la lógica de D&P del monolito heredado compartido en servicios dedicados, al tiempo que se respalda el nuevo producto nativo de IA desde la fase beta hacia la escala.

• Entrenar y construir el equipo. Contrate bien, proporcione a cada informe un plan de crecimiento real y lleve al equipo a un ritmo operativo nativo de IA de alto rendimiento: las promociones y los problemas de rendimiento nunca son una sorpresa.

• Manténgase activo. Whiteboard distribuyó diseños, revisó y negoció los esquemas de eventos de RabbitMQ y los contratos de API que se extienden a través de los servicios, y escribió el código de producción usted mismo cuando sea la forma más rápida de eliminar riesgos o desbloquear.

• Entregar de manera predecible. Utilice el tiempo de ciclo, la tasa de fallas de cambios y el MTTR para equilibrar la velocidad de envío, la deuda y la seguridad de los cambios en una lógica con un radio de explosión financiero y regulatorio genuino.

• Elevar el listón de la IA nativa. Pruebe mejores ciclos de descubrimiento, construcción y revisión en su propio equipo y comparta lo que funciona en toda la ingeniería.

• Socio en estrategia. Trabaje directamente con Producto y Diseño, y en estrecha colaboración con la comercialización, para convertir el comportamiento del alumno y del cliente en dirección técnica en las superficies donde las decisiones de elegibilidad y recomendación se vuelven visibles para los clientes reales.

lo que necesitamos
A continuación verá algunos términos: D&P (Diagnose & Prescribe, el nombre de este equipo), BAM (nuestro marco de contratación: comportamiento, logros, dominio), ADR (registros de decisiones arquitectónicas), IfATE (el organismo del Reino Unido que rige los estándares de aprendizaje).

• Gestión de ingeniería de equipos full-stack que envían software de producción, con profundidad técnica real para revisar la arquitectura y desafiar el diseño.…

Fuente: Arbeitnow (https://www.arbeitnow.co.uk/jobs/companies/multiverse/senior-engineering-manager-london-138644)