Hauptqualitätsingenieur

Hauptsitz: Brasilien

URL: http://lawnstarter.com

Über LawnStarter

LawnStarter ist der landesweit führende On-Demand-Marktplatz für Rasenpflege und damit verbundene Dienstleistungen mit jährlichen Buchungen von über 150 Millionen US-Dollar. Wir expandieren über die Rasenpflege hinaus und werden zum One-Stop-Shop für alle häuslichen Dienstleistungen.

Über technische Qualität bei LawnStarter

Unser QA-Team wächst und wir investieren echtes Geld in eine bessere Testabdeckung. Wir haben bereits gemeinsame Qualitätsstandards und einen QA-Kader, der sich horizontal teamübergreifend organisiert. Was wir nicht haben, ist jemand, der sich dieser Vision verschrieben hat: Jeder QA ist direkt auf sein eigenes Team fixiert, sodass niemand den Raum hat, die Standards voranzutreiben, die Arbeitsweise des Teams zu vereinheitlichen oder den Stand der Technik voranzutreiben. Das ist die Lücke, die diese Rolle füllt. Es ist kein Nice-to-have, das wir hinzufügen, weil die Dinge gut laufen. Es ist die Struktur und Führung, die wir brauchen, um das, was wir bereits aufgebaut haben, tatsächlich zu verdichten.

Die Rolle

Sie sind der erste leitende Qualitätsingenieur von LawnStarter und berichten direkt an den technischen Leiter. Wir verfügen bereits über Qualitätsstandards, funktionierende CI/CD-Gates und KI-Tools im Mix. Niemand besitzt die Vision dahinter, treibt sie voran oder leitet das QA-Team, das alles am Laufen hält. Du wirst.

Dies ist heute keine Aufgabe des QA-Managements. Sie werden Ihren Tag nicht damit verbringen, Tickets zu genehmigen oder Fehler zu zählen. Sie übernehmen die Verantwortung für die bereits vorhandenen Standards und Tools, arbeiten mit dem QA-Team zusammen, um diese zu verbessern, und treiben den Stand der Qualitätstechnik weiter voran, während die Organisation wächst. Wenn das QA-Team wächst, könnte diese Rolle die direkte Personalleitung von QAs übernehmen, sodass Erfahrung in Einstellung, Coaching und Leistungsmanagement ein echtes Plus ist, auch wenn es sich nicht um den Job vom ersten Tag an handelt.

Sie fangen nicht bei Null an und erben auch kein Chaos. Das heißt, die Aufgabe besteht nicht darin, „eine Strategie zu erfinden, über die noch niemand nachgedacht hat“. Es heißt: „Hören Sie den QAs zu, die jeden Tag damit leben, verstehen Sie, wo der Schmerz liegt, und führen Sie sie zu dem, was als nächstes kommt.“ Wir brauchen jemanden, der liest, wo sich LawnStarter heute befindet, und von dort aus aufbaut, und nicht jemanden, der mit einem bevorzugten Werkzeugstapel und einer Abdeckungszahl auftaucht, die er ausgewählt hat, bevor er das Team kennengelernt hat.

Was macht diese Rolle anders?

• Sie besitzen und entwickeln die Qualitätsstrategie gemeinsam mit dem QS-Team weiter, anstatt sie im luftleeren Raum zu entwickeln oder einfach die Strategie eines anderen umzusetzen.

• Sie erhalten direkte Unterstützung durch den Leiter der Technik und haben die Möglichkeit, die bereits vorhandenen KI-nativen Tools weiter auszubauen.

• Ihr Erfolg wird daran gemessen, wie viel besser die Qualität der gesamten Ingenieursorganisation unter Ihrer Führung wird, und nicht an der Anzahl der Mitarbeiter.

Was Sie besitzen werden

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Strategie und Vision: Die unternehmensweite Qualitäts-Engineering-Roadmap sowie ein Qualitätsverantwortungsrahmen, der darlegt, was Ingenieure, EMs und PMs jeweils in jeder Phase der Softwareentwicklung besitzen.

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Teststrategie für den gesamten Stack: Unit-, Komponenten-, Vertrags-, API-, End-to-End-, mobile und nichtfunktionale Tests (Leistung, Last, Zugänglichkeit), mit jedem Team als Qualitätsvertrag vereinbart.

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KI-native Qualitätstools: KI-Agenten und -Fähigkeiten, einschließlich Tools im Claude-Code-Stil, die jeder Ingenieur bei Bedarf zur Testgenerierung, Codeüberprüfung und Qualitätsberatung ausführen kann. Sie werden weiterhin nach der nächsten KI-Fähigkeit suchen, die es wert ist, dem Team vorgestellt zu werden.

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CI/CD- und Testinfrastruktur: Erforderliche Prüfungen, Quality Gates, E2E- und visuelle Regressionspipelines, Leistungsbudgets und die mobile Testautomatisierungsstrategie über Emulatoren und reale Geräte-Clouds hinweg. Dazu gehört die Entscheidung, was eine Bereitstellung tatsächlich blockieren muss und was asynchron ausgeführt werden kann, und die Aufrechterhaltung der Geschwindigkeit der Pipeline selbst.

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Produktionsqualitätssignal: Die Überwachung in die Reaktion auf Vorfälle einbinden und Dashboards erstellen, die von den Teams tatsächlich überprüft werden und nicht nur vorhanden sind.

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Technische Betreuung der QA-Disziplin: QA-Ingenieure berichten auch heute noch an ihre eigenen Engineering Manager. Sie werden ihren Alltag oder ihre Karriere im Moment nicht bewältigen können. Sie sind verantwortlich für die technische und handwerkliche Seite der Qualitätssicherung in der gesamten Organisation, betreuen QA-Ingenieure in allen Teams und senden Ihren Input an deren EMs, um Leistungsbeurteilungen zu geben. Das könnte sich ändern, wenn der Kader zu einer direkten Berichtslinie für diese Rolle heranwächst.

Zu lösende Probleme

Eine solide Qualitätsbar, die niemand steuert.

Wir verfügen bereits über gemeinsame Standards, funktionierende Quality Gates und KI-Tools. Was fehlt, ist jemand, dessen Aufgabe es ist, sich alles anzuschauen, zu entscheiden, was als nächstes verbessert werden muss, und diese Verbesserung tatsächlich voranzutreiben, anstatt dass jeder Teilzeitverantwortung dafür trägt.

Ein QA-Trupp ohne eigene Führung.

Unsere QAs sind bereits teamübergreifend horizontal organisiert, aber jeder von ihnen konzentriert sich Tag für Tag auf die Arbeit seines eigenen Teams. Niemand verfügt über die Bandbreite, um seine Arbeitsweise zu vereinheitlichen, die Arbeit eines Teams auf die anderen zu verteilen oder seine Schwachstellen darzustellen, an denen Entscheidungen getroffen werden. Sie geben dieser Truppe die Struktur und Führung, die ihr fehlt.

Standards, die kontinuierlicher Forschung und Entwicklung bedürfen, nicht einer Neufassung.

Die Stiftung funktioniert. Das Risiko besteht darin, stillzustehen, während die Organisation wächst. Sie werden den Stand der Technik weiter vorantreiben, neue Ansätze und Tools testen und entscheiden, was sich für eine breite Einführung lohnt und was ein Experiment bleibt.

Qualitätsarbeit, die immer noch ein Nebenprojekt von jemandem ist.

Derzeit konkurriert die Verbesserung der Qualitätspraxis mit den täglichen Verpflichtungen jedes QA-Teams. Sie machen es jemandem zur eigentlichen Aufgabe, das voranzutreiben, und bringen Ingenieure, EMs und PMs dazu, es als geplante Arbeit zu behandeln und nicht als etwas, das dazwischengequetscht wird.

Wie Erfolg aussieht (Jahr 1)

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Eine klare, eigene und kommunizierte Qualitätsvision: Jedes Produktteam kann für seine Tests aufzeigen, was „gut“ bedeutet und warum, wobei Sie die Person sind, die diese Richtung vorgibt und sie auf dem neuesten Stand hält.…

Quelle: Wir arbeiten remote (https://weworkremotely.com/remote-jobs/lawnstarter-principal-quality-engineer)