Ingeniero Principal de Calidad

Sede: Brasil

URL: http://lawnstarter.com

Acerca de LawnStarter

LawnStarter es el mercado bajo demanda líder del país para el cuidado del césped y servicios relacionados, con más de $150 millones en reservas anuales. Nos estamos expandiendo más allá del cuidado del césped para convertirnos en la ventanilla única para todos los servicios para el hogar.

Acerca de la calidad de ingeniería en LawnStarter

Nuestro equipo de control de calidad está creciendo y estamos invirtiendo dinero real en una mejor cobertura de pruebas. Ya contamos con estándares de calidad compartidos y un equipo de control de calidad que se organiza horizontalmente entre los equipos. Lo que no tenemos es a alguien dedicado a apropiarse de esa visión: cada control de calidad está concentrado en su propio equipo, por lo que nadie tiene espacio para impulsar los estándares, unificar la forma en que trabaja el equipo o impulsar lo último en tecnología. Ese es el vacío que llena este rol. No es algo agradable que agreguemos porque las cosas van bien. Es la estructura y el liderazgo que necesitamos para hacer que lo que ya hemos construido sea realmente complejo.

El papel

Será el primer ingeniero de calidad principal de LawnStarter y reportará directamente al jefe de ingeniería. Ya contamos con estándares de calidad, puertas CI/CD en funcionamiento y herramientas de inteligencia artificial. Nadie es dueño de la visión detrás de todo esto, nadie lo impulsa o lidera el equipo de control de calidad que lo mantiene en funcionamiento. Vas a.

Este no es un trabajo de gestión de calidad hoy en día. No pasará el día aprobando tickets ni persiguiendo recuentos de errores. Tomará posesión de los estándares y herramientas que ya existen, trabajará en colaboración con el equipo de control de calidad para mejorarlos y seguirá impulsando el estado de la ingeniería de calidad a medida que la organización crezca. A medida que el equipo de control de calidad crece, este rol podría asumir la gestión directa de personas de control de calidad, por lo que la experiencia en contratación, capacitación y gestión del desempeño es una verdadera ventaja, aunque no sea el trabajo del primer día.

No estás empezando desde cero y tampoco estás heredando un desastre. Eso significa que el trabajo no es "inventar una estrategia en la que nadie haya pensado". Se trata de "escuchar a los agentes de calidad que viven en esto todos los días, comprender dónde está el dolor y guiarlos hacia el futuro". Necesitamos a alguien que lea dónde se encuentra LawnStarter hoy y construya a partir de ahí, no alguien que se presente con una pila de herramientas favorita y un número de cobertura que eligieron antes de conocer al equipo.

Qué hace que este rol sea diferente:

• Usted es dueño y desarrolla la estrategia de calidad junto con el equipo de control de calidad, en lugar de crear una en el vacío o simplemente ejecutar la de otra persona.

• Tiene el patrocinio directo del Jefe de Ingeniería y el espacio para seguir haciendo crecer las herramientas nativas de IA que ya están en la mezcla.

• Su éxito se mide por cuánto mejora la calidad de toda la organización de ingeniería bajo su liderazgo, no por el número de empleados.

Lo que poseerás

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Estrategia y visión: la hoja de ruta de ingeniería de calidad para toda la empresa, además de un marco de responsabilidad de calidad que detalla lo que cada ingeniero, EM y PM posee en cada etapa de la creación de software.

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Estrategia de prueba en toda la pila: pruebas unitarias, de componentes, de contrato, de API, de extremo a extremo, móviles y no funcionales (rendimiento, carga, accesibilidad), acordadas con cada equipo como su contrato de calidad.

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Herramientas de calidad nativas de IA: agentes y habilidades de IA, incluidas herramientas estilo Claude Code, que cualquier ingeniero puede ejecutar bajo demanda para generación de pruebas, revisión de código y orientación de calidad. Seguirás buscando la próxima capacidad de IA que valga la pena poner frente al equipo.

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CI/CD e infraestructura de prueba: comprobaciones requeridas, puertas de calidad, canales de regresión visual y E2E, presupuestos de rendimiento y la estrategia de automatización de pruebas móviles en emuladores y nubes de dispositivos reales. Eso incluye decidir qué es lo que realmente se necesita para bloquear una implementación frente a qué se puede ejecutar de forma asincrónica y mantener la canalización rápida.

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Señal de calidad de producción: vincular el monitoreo con la respuesta a incidentes y crear paneles de control que los equipos realmente verifican, no los que simplemente existen.

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Tutoría técnica de la disciplina de control de calidad: los ingenieros de control de calidad siguen informando a sus propios gerentes de ingeniería en la actualidad. No gestionarás su día a día ni sus carreras en este momento. Serás dueño del lado técnico y artesanal del control de calidad en toda la organización, asesorarás a los ingenieros de control de calidad en cada equipo y enviarás tus comentarios a sus EM para alimentar las revisiones de desempeño. Eso podría cambiar a medida que el equipo se convierta en una línea jerárquica directa para este rol.

Problemas a resolver

Una barra de calidad sólida sin nadie que la dirija.

Ya contamos con estándares compartidos, puertas de calidad de trabajo y herramientas de inteligencia artificial. Lo que falta es alguien cuyo trabajo sea analizarlo todo, decidir qué se debe mejorar a continuación y, de hecho, impulsar esa mejora en lugar de que sea una responsabilidad a tiempo parcial de todos.

Un equipo de control de calidad sin un liderazgo dedicado.

Nuestros controles de calidad ya se organizan horizontalmente entre equipos, pero cada uno de ellos se centra en el trabajo diario de su propio equipo. Nadie tiene el ancho de banda para unificar su forma de trabajar, difundir lo que funciona en un equipo a los demás o representar sus puntos débiles cuando se toman decisiones. Le darás a ese equipo la estructura y el liderazgo que le faltan.

Estándares que necesitan I+D continuo, no una reescritura.

La fundación funciona. El riesgo es quedarse quieto mientras la organización crece. Seguirá impulsando los últimos avances, probando nuevos enfoques y herramientas y decidiendo qué vale la pena implementar de forma amplia y qué sigue siendo un experimento.

Trabajo de calidad que sigue siendo el proyecto paralelo de alguien.

En este momento, mejorar las prácticas de calidad compite con los compromisos diarios del equipo de control de calidad. Hará que el trabajo real de alguien sea llevar adelante eso, y hará que los ingenieros, EM y PM lo traten como un trabajo planificado en lugar de algo incluido.

Cómo se ve el éxito (año 1)

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Una visión de calidad clara, propia y comunicada: cada equipo de producto puede señalar lo que significa "bueno" para sus pruebas y por qué, siendo usted la persona que establece esa dirección y la mantiene actualizada....

Fuente: Trabajamos de forma remota (https://weworkremotely.com/remote-jobs/lawnstarter-principal-quality-engineer)