Produktmanager

Machen Sie Arbeit, die wichtig ist.

Bei AlertMedia unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Mitarbeiter, Abläufe und ihre Marke zu schützen. Unsere moderne Risk Intelligence and Response-Plattform ermöglicht es Teams, aufkommende Bedrohungen zu erkennen, deren Auswirkungen einzuschätzen und mit Zuversicht zu reagieren. Wir glauben, dass der Aufbau von Resilienz einfacher sein sollte – und das beginnt damit, dass wichtige Informationen und Arbeitsabläufe auf einer einheitlichen Plattform zusammengeführt werden.

Unsere Grundwerte treiben uns bei unserer wichtigen Mission an, die Sicherheit und Information der Menschen zu gewährleisten:

• Wir sind Menschen, keine Roboter

• Kunden stehen immer an erster Stelle

• Wir arbeiten besser zusammen

• Einfachheit ist unsere Stärke

• Unser Ruf ist unbezahlbar

• Harte Arbeit zahlt sich aus

Als eines der am schnellsten wachsenden Softwareunternehmen des Landes konzentrieren wir uns darauf, die besten Talente zu finden und das beste Team aufzubauen, um unser schnelles Wachstum weiter zu beschleunigen und mit unserer Nachfrage Schritt zu halten. Wir sind auch ein KI-orientiertes Unternehmen und erwarten von jedem in unserem Team, dass es moderne KI-Tools nutzt, um intelligenter zu arbeiten, schneller voranzukommen und Prozesse zu optimieren.

Wir stellen einen Produktmanager ein, der reale Sicherheitsexpertise in Social-Intelligence-Software umwandelt, die Teams dabei hilft, glaubwürdige Bedrohungen früher zu erkennen und Menschen zu schützen, wenn es darauf ankommt.

Wer du bist:

Sie haben Zeit auf dem Sitz verbracht, für den wir bauen. Sie haben eine sich entwickelnde Situation mit unvollständigen Informationen beobachtet, entschieden, ob ein Signal glaubwürdig genug war, um eskalieren zu können, und mit den Konsequenzen dieses Anrufs gelebt. Sie kennen den Unterschied zwischen Lärm und einem echten Indikator und wissen, wie viel dieser Arbeit immer noch von Hand erledigt wird.

Jetzt möchten Sie diese Probleme im großen Maßstab für Tausende von Sicherheitsteams lösen, statt nur für ein einziges. Sie sind neugierig darauf, wie Kunden tatsächlich arbeiten, und nicht darauf, wie sie sagen, dass sie arbeiten, Sie fühlen sich wohl dabei, Entscheidungen mit unvollständigen Daten zu treffen, und sind motiviert, ein chaotisches betriebliches Problem in Software umzuwandeln, die funktioniert. Sie interessieren sich ebenso für die tägliche Realität des Praktikers wie für die Roadmap, die ihm dient.

Risk Intelligence ist einer der sich am schnellsten entwickelnden Bereiche unseres Produkts. Offene Quellen bringen früher als jeder andere Kanal Indikatoren für Gewalt, Unruhe, gezielte Ansprache von Führungskräften, markenbezogene Aktivitäten und physische Risiken ans Licht – und das große Problem besteht darin, die wenigen bedeutungsvollen von den überwältigenden Vielen zu trennen. Es liegt an Ihnen, wie AlertMedia das Problem löst.

Was Sie jeden Tag tun können:

Kunden- und Marktverständnis

• Entwickeln Sie fundiertes Fachwissen über die von uns betreuten Personen – Unternehmenssicherheit, Geheimdienstanalysten, Führungskräfteschutz, Bedrohungsbewertung, Marken- und Kommunikationsteams – einschließlich der Art und Weise, wie ihre Arbeit strukturiert, besetzt, gemessen und eskaliert ist.

• Befragen Sie kontinuierlich Kunden und Interessenten. Führen Sie Entdeckungsgespräche, Mitfahrgelegenheiten und Feedback-Sitzungen durch, die zu konkreten Problemstellungen und nicht zu Funktionswünschen führen.

• Behalten Sie eine klare, aktuelle Sicht auf die Probleme bei, die wir heute gut lösen, wo wir uns verbessern können und auf die Probleme, die wir in 12 bis 24 Monaten lösen sollten.

• Verfolgen Sie Branchentrends, Veränderungen in der Bedrohungslandschaft, Plattform- und Datenzugriffsänderungen, regulatorische Entwicklungen und das Wettbewerbsumfeld und übersetzen Sie diese in Implikationen für unsere Roadmap.

Priorisierung und Roadmap-Ownership

• Besitzen Sie einen Wertstrom in der Risk Intelligence-Roadmap: Entscheiden Sie, was wir aufbauen, was wir aufschieben und was wir ablehnen, mit Argumenten, die einer Überprüfung standhalten.

• Bringen Sie bei der Arbeitsabfolge Geschäftsziele, Kundenbedürfnisse und Branchentrends in Einklang und machen Sie die Kompromisse den Stakeholdern deutlich.

• Definieren Sie die Problemstellungen und zu erledigenden Aufgaben, die jede Initiative verankern, damit das Team das Ergebnis versteht, bevor es über die Lösung debattiert.

Arbeiten mit Entwicklung und Design

• Arbeiten Sie mit Engineering und Design zusammen, um Kundenprobleme in Spezifikationen, Akzeptanzkriterien und lieferbare Meilensteine zu übersetzen, die das Team umsetzen kann.

• Teilen Sie große Initiativen in freisetzbare Schritte auf, die frühzeitig Kundennutzen schaffen und Aufschluss darüber geben, was als nächstes kommt.

• Bleiben Sie während der gesamten Lieferung nah dran – Vorbereitung, Umfangsentscheidungen, Tests und Startbereitschaft – und beseitigen Sie Unklarheiten, bevor es zu Überarbeitungen kommt.

Prototyping mit KI-Tools

• Verwenden Sie KI-Entwicklungs- und Designtools wie Claude Code, Claude Design und Codex, um funktionierende Prototypen zu erstellen, Konzepte unter Druck zu testen und den Kunden innerhalb von Tagen statt in Quartalen etwas Greifbares vorzustellen.

• Behandeln Sie Prototypen als Forschungsmethode: Nutzen Sie sie, um schwache Ideen kostengünstig zu entkräften und starke Ideen zu schärfen, bevor sich die Technik dazu verpflichtet.

• Bringen Sie diese Sprachkompetenz in das breitere Produktteam und legen Sie die Messlatte dafür höher, wie schnell wir von der Idee zum Beweis gelangen können.

Messung

• Definieren Sie vor der Einführung, wie Erfolg aussieht – Akzeptanz, Analysteneffizienz, Signalqualität, Auswirkungen auf die Kundenbindung, Umsatzbeitrag – und Instrumente dafür.

• Analysieren Sie Produktnutzungsdaten und Kundenergebnisse nach der Veröffentlichung, berichten Sie ehrlich darüber, was funktioniert hat und was nicht, und lassen Sie diese Erkenntnisse in die nächste Priorisierungsrunde einfließen.

Go-To-Market-Aktivierung

• Arbeiten Sie mit dem Produktmarketing zusammen, um neue Funktionen zu positionieren, Botschaften zu gestalten und Vertrieb, Kundenerfolg und Support so auszustatten, dass sie sie mit Zuversicht verkaufen und unterstützen können.

• Übersetzen Sie Produktfunktionen in Erzählungen und praktische Anwendungen, die kundenorientierte Teams in echten Gesprächen nutzen können.

• Führen Sie interne Schulungen, Demos und Frage-und-Antwort-Sitzungen durch, damit die Organisation nicht nur versteht, was versendet wurde, sondern auch, warum es für die Menschen, die es verwenden, wichtig ist.

Was Sie für die Rolle mitbringen:

• Betriebserfahrung im Schutz von Personen, Unternehmen oder Marken – in den Bereichen Unternehmenssicherheit, Geheimdienst, Bedrohungsbewertung, Schutz von Führungskräften, Strafverfolgung, Militär, einem globalen Sicherheitseinsatzzentrum oder einer vergleichbaren Umgebung.

• Praktische Erfahrung im Umgang mit sozialen und Open-Source-Bedrohungsintelligenzprodukten als Praktiker, mit einer klaren Sichtweise darüber, wo sie helfen und wo sie versagen.…

Quelle: Jobicy (https://jobicy.com/jobs/153058-product-manager-4)