Menedżer produktu

Wykonuj pracę, która ma znaczenie.

W AlertMedia pomagamy organizacjom chronić ich ludzi, operacje i markę. Nasza nowoczesna platforma analizy ryzyka i reagowania umożliwia zespołom wykrywanie pojawiających się zagrożeń, ocenę ich skutków i pewne reagowanie. Wierzymy, że budowanie odporności powinno być prostsze — a zaczyna się od zebrania kluczowych informacji i przepływów pracy w jednej, ujednoliconej platformie.

Nasze podstawowe wartości kierują nami w naszej ważnej misji zapewnienia ludziom bezpieczeństwa i informacji:

• Jesteśmy ludźmi, a nie robotami

• Klienci zawsze są na pierwszym miejscu

• Razem pracujemy lepiej

• Prostota jest naszą siłą

• Nasza reputacja jest bezcenna

• Ciężka praca się opłaca

Jako jedna z najszybciej rozwijających się firm zajmujących się oprogramowaniem w kraju, koncentrujemy się na wyszukiwaniu najlepszych talentów i budowaniu najlepszego zespołu, aby w dalszym ciągu przyspieszać nasz szybki rozwój i nadążać za naszym popytem. Jesteśmy także firmą rozwijającą się w oparciu o sztuczną inteligencję i oczekujemy, że wszyscy w naszym zespole będą korzystać z nowoczesnych narzędzi sztucznej inteligencji, aby pracować mądrzej, działać szybciej i optymalizować procesy.

Zatrudniamy menedżera produktu, aby przekształcił wiedzę specjalistyczną dotyczącą bezpieczeństwa w świecie rzeczywistym w oprogramowanie do inteligencji społecznościowej, które pomoże zespołom szybciej identyfikować wiarygodne zagrożenia i chronić ludzi, gdy jest to najważniejsze.

Kim jesteś:

Spędziłeś czas na siedzeniu, dla którego budujemy. Monitorowałeś rozwijającą się sytuację, mając niekompletne informacje, zdecydowałeś, czy sygnał jest na tyle wiarygodny, aby eskalować, i żyjesz z konsekwencjami tego wezwania. Znasz różnicę między szumem a prawdziwym wskaźnikiem i wiesz, ile pracy nadal wykonuje się ręcznie.

Teraz chcesz rozwiązać te problemy na dużą skalę dla tysięcy zespołów ds. bezpieczeństwa, a nie dla jednego. Interesuje Cię, jak klienci faktycznie działają, a nie jak mówią, że działają, czujesz się komfortowo podejmując decyzje na podstawie niedoskonałych danych i czerpiesz energię z przekształcania bałaganu w oprogramowanie, które jest gotowe do dostarczenia. Jesteś tak samo zainteresowany codzienną rzeczywistością praktykującego, jak i mapą drogową, która jej służy.

Analiza ryzyka to jeden z najszybciej rozwijających się obszarów naszego produktu. Otwarte źródła ujawniają wskaźniki przemocy, niepokojów, ataków na kadrę kierowniczą, działań ukierunkowanych na markę i ryzyka fizycznego wcześniej niż jakikolwiek inny kanał, a oddzielenie nielicznych znaczących od przeważającej większości jest trudnym problemem. Będziesz właścicielem sposobu, w jaki AlertMedia rozwiązuje ten problem.

Co możesz robić każdego dnia:

Zrozumienie klienta i rynku

• Rozwijaj głęboką wiedzę specjalistyczną na temat osób, którym służymy — bezpieczeństwa korporacyjnego, analityków wywiadu, ochrony kadry kierowniczej, oceny zagrożeń, zespołów ds. marki i komunikacji — w tym na temat struktury, personelu, pomiarów i eskalacji ich pracy.

• Ciągłe przeprowadzanie wywiadów z obecnymi i potencjalnymi klientami. Prowadź rozmowy odkrywające, wspólne przejażdżki i sesje przekazywania opinii, w wyniku których formułowane są konkretne opisy problemów, a nie propozycje nowych funkcji.

• Utrzymuj jasny, aktualny pogląd na problemy, które dobrze rozwiązujemy dzisiaj, w których możemy się ulepszyć, oraz na problemy, które powinniśmy rozwiązać za 12–24 miesięcy.

• Śledzenie trendów branżowych, zmian w krajobrazie zagrożeń, zmian w platformach i dostępie do danych, zmian w przepisach i dziedzinie konkurencji oraz przekładanie ich na konsekwencje dla naszego planu działania.

Priorytetyzacja i własność planu działania

• Posiadaj strumień wartości w planie działania dotyczącym analizy ryzyka: decyduj, co zbudujemy, co odłożymy na później, a co odrzucimy, kierując się rozumowaniem dającym się zweryfikować.

• Zrównoważ cele biznesowe, potrzeby klientów i trendy branżowe podczas ustalania kolejności prac i wyraźnie przedstawij kompromisy interesariuszom.

• Zdefiniuj zestaw problemów i zadania do wykonania, które będą podstawą każdej inicjatywy, tak aby zespół rozumiał wynik, zanim zacznie debatować nad rozwiązaniem.

Praca z rozwojem i projektowaniem

• Współpracuj z Działem Inżynierii i Projektowania, aby przełożyć problemy klientów na specyfikacje, kryteria akceptacji i kamienie milowe, które zespół może osiągnąć.

• Dziel duże inicjatywy na możliwe do zrealizowania części, które wcześnie generują wartość dla klienta i informują o tym, co będzie dalej.

• Pozostań blisko podczas dostawy — przygotowanie, decyzje dotyczące zakresu, testowanie i gotowość do uruchomienia — i rozwiązuj niejasności, zanim staną się przeróbkami.

Prototypowanie za pomocą narzędzi AI

• Korzystaj z narzędzi do rozwoju i projektowania sztucznej inteligencji, takich jak Claude Code, Claude Design i Codex, aby budować działające prototypy, koncepcje testów ciśnieniowych i przedstawiać klientom coś namacalnego w ciągu kilku dni, a nie kwartałów.

• Traktuj prototypy jako metodę badawczą: używaj ich do niedrogiego unieważniania słabych pomysłów i udoskonalania silnych, zanim Inżynieria zaangażuje się w projekt.

• Zapewnij tę płynność szerszemu zespołowi ds. produktu i podnieś poprzeczkę, jeśli chodzi o szybkość, z jaką możemy przejść od pomysłu do dowodów.

Pomiar

• Zdefiniuj, jak wygląda sukces przed wprowadzeniem na rynek – przyjęcie, wydajność analityków, jakość sygnału, wpływ na utrzymanie, udział w przychodach – i instrument do jego osiągnięcia.

• Analizuj dane dotyczące użytkowania produktu i wyniki klientów po wydaniu, uczciwie raportuj, co zadziałało, a co nie, i wykorzystaj te ustalenia w następnej rundzie ustalania priorytetów.

Możliwość wejścia na rynek

• Współpracuj z działem marketingu produktów, aby pozycjonować nowe możliwości, kształtować przekaz i zapewniać sprzedaż, sukces klientów oraz wsparcie, aby móc sprzedawać i wspierać ich z pewnością.

• Przekładaj funkcjonalność produktu na narracje i praktyczne zastosowania, które zespoły mające kontakt z klientem mogą wykorzystać w prawdziwych rozmowach.

• Prowadź wewnętrzne szkolenia, demonstracje i sesje pytań i odpowiedzi, aby organizacja rozumiała nie tylko to, co zostało wysłane, ale także dlaczego jest to ważne dla osób, które z tego korzystają.

Co wnosisz do tej roli:

• Doświadczenie operacyjne w zakresie ochrony ludzi, firm lub marek — w zakresie bezpieczeństwa korporacyjnego, wywiadu, oceny zagrożeń, ochrony kadry kierowniczej, egzekwowania prawa, wojska, globalnego centrum operacyjnego bezpieczeństwa lub porównywalnego środowiska.

• Praktyczne doświadczenie w korzystaniu z produktów do analizy zagrożeń społecznościowych i open source jako praktyk, z jasnym punktem widzenia na temat tego, gdzie są pomocne, a gdzie zawiodą.…

Źródło: Jobicy (https://jobicy.com/jobs/153058-product-manager-4)