Satıcı Yöneticisi

Rol Profili

Radiant Hakkında
Radiant, yapay zeka altyapısının nasıl oluşturulduğunu yeniden tanımlıyor.
Egemenlik, performans ve ölçek için tasarlanan yapay zekaya özgü bulut platformlarını tasarlıyor ve işletiyoruz. Altyapımız GPU'ya özgü iş yüklerine, çok kiracılı kontrol düzlemlerine ve en zorlu ortamlar için tasarlanmış yüksek performanslı yapay zeka sistemlerine güç sağlar.
Genel bir bulut oluşturmuyoruz. Elektrikli araziden bilişime ve yazılıma kadar amaca yönelik olarak oluşturulmuş yapay zeka altyapısı inşa ediyoruz.
Platformumuzu ölçeklendirirken ve mühendislik organizasyonumuzu genişletirken, güçlü ekipler oluşturabilen, yüksek standartları koruyabilen ve güvenilir bir hızda teslimat yapabilen liderler arıyoruz.

Altyapı Ekibi Hakkında
Altyapı Ekibi, kritik HPC/AI altyapısının stratejisine, yol haritasına ve daha geniş Teknoloji ve Müşteri kuruluşlarına sunulmasına öncülük eder. Misyonu, kuruluşun stratejik ihtiyaçlarına göre uyarlanmış ölçeklenebilir, güvenli ve verimli altyapı çözümlerini dağıtmaktır. Ekip, Radiant'ın süper bilgisayarlarının referans mimarisini şirketin müşteri, yazılım ve operasyonel gereksinimleri doğrultusunda tanımlıyor.
Radiant'ın teklif portföyünün bir parçasını oluşturan teknolojilerin listesini sağlamak ve sürdürmek için üçüncü taraf tedarikçilerle yakın işbirliği içinde çalışırlar. Bu portföy neredeyse tamamen harici kapasiteye (GPU bulut sağlayıcıları, OEM'ler, ortak yerleşim ve veri merkezi ortakları, ağ oluşturma ve depolama satıcıları) dayalı olduğundan, Radiant'ın tedarikçi ilişkilerinin gücü, platformunun gücünden ayrılamaz.

Satıcı yönetimi bunun merkezinde yer alır. Tedarikçi Yöneticisi, tedarikçilerin Radiant ekosistemine nasıl gireceğini, onları hangi ticari şartlara tabi tuttuğumuzu ve uygulamaya konulduktan sonra bu şartlara uygun performans gösterip göstermediklerini kontrol eder. Parçalanmış bir tedarikçi tabanını, teslimat ekiplerinin güvenebileceği yönetilen, katmanlı bir portföye dönüştürmek için daha geniş Radiant ekibiyle ortaklık kuruyorlar.

Ne yapacaksın

• Yeni tedarikçileri, titizlik derinliğini ilişkinin derinliğiyle eşleştiren katmanlı bir model aracılığıyla alarak, tedarikçi katılım sürecini uçtan uca sahiplenin:

• Bilinen satıcı: işlemsel tedarikçiler. Varlık ve yaptırım taraması, finansal uygunluk, güvenlik anketi, standart şartlar, ödeme kurulumu.

• Ortak: yinelenen veya maddi harcama. Her iki tarafta ticari ve teknik sahiplerin belirlendiği daha derin durum tespiti, müzakere edilen koşullar, tanımlanmış SLA'lar ve üzerinde anlaşılan bir inceleme temposu.

• Stratejik ortak: tedarikçiler Radiant kapasite, süreklilik veya yol haritası açısından bağlıdır. Yönetici sponsorluğu, ortak QBR'ler, kapasite ve yol haritası uyumu, çıkış ve süreklilik planlaması ve konsantrasyon riski incelemesi.

• Yeni tedarikçi talepleri için alım önceliklendirmesini çalıştırın: doğru katmanı atayın, titizliği tamamlanmaya yönlendirin ve teslimat ekiplerinin süreçte beklemesinin engellenmemesi için boru hattını hareket ettirin.

• Her altyapı ve bilgi işlem sözleşmesi için tek bir doğruluk kaynağı bulundurun (şartlar, yenileme ve bildirim tarihleri, taahhüt edilen harcama, ayrılan kapasite, fiyat yürüyen merdivenleri ve fesih hakları).

• Yenilemeleri bir yangın tatbikatı yerine ileriye dönük bir takvime göre gerçekleştirin; her malzeme yenilemesini, kullanım verileriyle desteklenen bir yenileme, yeniden müzakere veya çıkış önerisiyle bildirim penceresi öncesinde işaretleyin.

• Müzakerelerden önce ve müzakereler sırasında uyumluluk gereksinimlerinin ticari şartlara aktarılmasını sağlayın

• Taahhütlere göre tüketimi takip edin ve yetersiz kullanılan rezervasyonları veya bütçeye ulaşmadan önce aşıma yaklaşanları işaretleyerek gerçek kullanım modellerini bir sonraki müzakereye geri aktarın.

• Rezervasyona göre tahsis, olay sıklığı, provizyon teslim süreleri, desteğin yanıt verebilirliği ve fatura doğruluğu gibi önemli KPI'ları ve SLA'ları tanımlayın ve raporlayın.

• Satıcı inceleme temposunu çalıştırın: ortaklar için aylık veya üç aylık incelemeler ve stratejik ortaklar için yöneticilerin katılımıyla QBR'ler.

• Bir satıcı düşük performans gösterdiğinde kendi üst kademeye iletme ve iyileştirme yapın; bunu yükseltin, belgeleyin, düzeltici bir eylem planı üzerinde anlaşın ve kazanıldıkları yerde hizmet kredilerini takip edin.

• İhlal müdahalesi ve olay iletişimi için tedarikçi olay bildirimi gerekliliklerini ve taktik kitaplarını (zaman çerçevesi, üst kademeye iletme, dokümantasyon) oluşturun.

• Altyapı liderlerinin beş dakika içinde okuyabileceği ve yönetim ekibine iletebileceği bir satıcı puan kartı bulundurun.

• Güvenlik ve Hukuk ile ortaklaşa, güvenlik, veri koruma, finansal ve coğrafi veya yoğunlaşma riskine ilişkin kendi üçüncü taraf risk değerlendirmesi ve periyodik yeniden değerlendirme.

• Sertifikaları, sigortayı ve veri koruma belgelerini güncel tutun (SOC 2, ISO 27001, DPA'lar, alt işlemci açıklamaları) ve temiz, geri alınabilir satıcı kayıtlarıyla iç denetimleri ve müşteri denetimlerini destekleyin.

• Tek kaynak bağımlılıkları için süreklilik ve çıkış planlarını sürdürün; böylece Radiant, herhangi bir kritik tedarikçi için geri dönüşün ne olduğunu ve geçişin zaman ve para açısından kabaca ne kadara mal olacağını bilir.

• Satıcı yönetiminin en iyi uygulamalarının oluşturulmasını destekleyin ve "alınan dersler" çalıştaylarına katılım yoluyla süreci, şablonları ve belgeleri sürekli olarak iyileştirin.

Gereksinimler

• İşletme, Tedarik Zinciri, Mühendislik veya ilgili bir alanda lisans derecesi veya eşdeğer pratik deneyim.

• Tedarikçi yönetimi, BT satın alma, stratejik kaynak bulma veya tedarikçi operasyonlarında 5 yıldan fazla, teknoloji ve altyapı kategorilerine anlamlı zaman harcanması.

• GPU sağlayıcıları, OEM'ler, ağ veya depolama satıcıları gibi altyapı ve bilgi işlem tedarikçilerini yönetme konusunda kanıtlanmış deneyim.

• MSA'lar, SOW'ler, DPA'lar, SLA'lar ve çok yıllı taahhütlü harcama anlaşmaları dahil olmak üzere karmaşık teknoloji sözleşmelerinin müzakere edilmesi ve yönetilmesi konusunda kanıtlanmış performans geçmişi.

• Bilgi işlemin ticari mekaniği konusunda akıcılık: taahhütlü kullanım ve ayrılmış kapasite, ücret listeleri, ani artış ve aşım fiyatlandırması, çıkış ve aktarım maliyetleri, SLA kredi yapıları, yenileme yürüyen merdivenleri ve sorumluluk sınırları.…

Kaynak: Arbeitnow (https://www.arbeitnow.co.uk/jobs/companies/radiant/vendor-manager-uk-238135)