Lieferantenmanager

Rollenprofil

Über Radiant
Radiant definiert den Aufbau der KI-Infrastruktur neu.
Wir entwerfen und betreiben KI-native Cloud-Plattformen, die auf Souveränität, Leistung und Skalierbarkeit ausgelegt sind. Unsere Infrastruktur unterstützt GPU-native Workloads, mandantenfähige Steuerungsebenen und leistungsstarke KI-Systeme, die für die anspruchsvollsten Umgebungen entwickelt wurden.
Wir bauen keine generische Cloud. Wir bauen eine speziell entwickelte KI-Infrastruktur auf – vom angetriebenen Land über Computer bis hin zu Software.
Während wir unsere Plattform skalieren und unsere technische Organisation erweitern, suchen wir nach Führungskräften, die starke Teams aufbauen, hohe Standards einhalten und zuverlässig und schnell liefern können.

Über das Infrastruktur-Team
Das Infrastrukturteam leitet die Strategie, Roadmap und Bereitstellung der kritischen HPC/KI-Infrastruktur für die breiteren Technologie- und Kundenorganisationen. Seine Mission besteht darin, skalierbare, sichere und effiziente Infrastrukturlösungen bereitzustellen, die auf die strategischen Anforderungen des Unternehmens zugeschnitten sind. Das Team definiert die Referenzarchitektur der Radiant-Supercomputer im Einklang mit den Kunden-, Software- und Betriebsanforderungen des Unternehmens.
Sie arbeiten eng mit Drittanbietern zusammen, um die Liste der Technologien bereitzustellen und zu pflegen, die Teil des Angebotsportfolios von Radiant sind. Da dieses Portfolio fast ausschließlich auf externer Kapazität basiert – GPU-Cloud-Anbieter, OEMs, Colocation- und Rechenzentrumspartner, Netzwerk- und Speicheranbieter – ist die Stärke der Lieferantenbeziehungen von Radiant untrennbar mit der Stärke seiner Plattform verbunden.

Im Mittelpunkt steht dabei das Lieferantenmanagement. Der Vendor Manager ist dafür verantwortlich, wie Lieferanten in das Ökosystem von Radiant eintreten, an welche Geschäftsbedingungen wir sie halten und ob sie diese Bedingungen nach der Bereitstellung einhalten. Sie arbeiten mit dem breiteren Radiant-Team zusammen, um eine fragmentierte Lieferantenbasis in ein geregeltes, abgestuftes Portfolio umzuwandeln, auf das sich die Lieferteams verlassen können.

Was Sie tun werden

• Beherrschen Sie den Lieferanten-Onboarding-Prozess durchgängig und führen Sie neue Lieferanten durch ein abgestuftes Modell, das die Sorgfaltstiefe an die Tiefe der Beziehung anpasst:

• Bekannter Anbieter: Transaktionslieferanten. Überprüfung von Unternehmen und Sanktionen, finanzielle Tragfähigkeit, Sicherheitsfragebogen, Standardbedingungen, Zahlungseinrichtung.

• Partner: wiederkehrende oder materielle Ausgaben. Vertiefte Due-Diligence-Prüfung, Benennung kommerzieller und technischer Eigentümer auf beiden Seiten, ausgehandelte Bedingungen, definierte SLAs und ein vereinbarter Überprüfungsrhythmus.

• Strategischer Partner: Lieferanten, auf die Radiant in Bezug auf Kapazität, Kontinuität oder Roadmap angewiesen ist. Executive Sponsoring, gemeinsame QBRs, Kapazitäts- und Roadmap-Anpassung, Ausstiegs- und Kontinuitätsplanung sowie Konzentrationsrisikoprüfung.

• Führen Sie eine Eingangstriage für neue Lieferantenanfragen durch: Weisen Sie die richtige Ebene zu, führen Sie die Prüfung bis zum Abschluss durch und halten Sie die Pipeline in Bewegung, damit die Lieferteams nicht durch Warten auf den Prozess blockiert werden.

• Behalten Sie eine einzige Quelle der Wahrheit für jeden Infrastruktur- und Rechenvertrag bei – Bedingungen, Verlängerungs- und Kündigungstermine, zugesagte Ausgaben, reservierte Kapazität, Preiserhöhungen und Kündigungsrechte.

• Führen Sie Verlängerungen nach einem Vorwärtskalender und nicht als Notfallübung durch und kennzeichnen Sie jede wesentliche Verlängerung vor ihrem Benachrichtigungsfenster mit einer Empfehlung zur Verlängerung, Neuverhandlung oder Beendigung, gestützt durch Nutzungsdaten.

• Stellen Sie sicher, dass Compliance-Anforderungen vor und während der Verhandlungen in die Geschäftsbedingungen einfließen

• Verfolgen Sie den Verbrauch im Vergleich zu Verpflichtungen und kennzeichnen Sie nicht ausgelastete Reservierungen oder sich nähernde Überschreitungen, bevor sie das Budget erreichen, und lassen Sie die tatsächlichen Nutzungsmuster in die nächste Verhandlung einfließen.

• Definieren und melden Sie die wichtigen KPIs und SLAs, wie z. B. Zuordnung zu Reservierung, Vorfallhäufigkeit, Bereitstellungsvorlaufzeiten, Support-Reaktionsfähigkeit und Rechnungsgenauigkeit.

• Führen Sie den Lieferantenbewertungsrhythmus durch: monatliche oder vierteljährliche Überprüfungen für Partner und QBRs mit Anwesenheit von Führungskräften für strategische Partner.

• Eigene Eskalation und Abhilfe, wenn ein Anbieter unzureichende Leistungen erbringt – melden Sie die Leistung an, dokumentieren Sie sie, vereinbaren Sie einen Korrekturmaßnahmenplan und verfolgen Sie Servicegutschriften dort, wo sie erworben wurden.

• Legen Sie Anforderungen und Playbooks für die Benachrichtigung von Anbietern über Vorfälle fest (Zeitrahmen, Eskalation, Dokumentation) für die Reaktion auf Verstöße und die Kommunikation von Vorfällen.

• Führen Sie eine Anbieter-Scorecard, die die Infrastrukturleitung in fünf Minuten lesen und dem Führungsteam vorlegen kann.

• Eigene Risikobewertung durch Dritte und regelmäßige Neubewertung der Sicherheits-, Datenschutz-, Finanz- und geografischen Risiken oder Konzentrationsrisiken in Zusammenarbeit mit Security and Legal.

• Halten Sie Zertifizierungen, Versicherungen und Datenschutzdokumente auf dem neuesten Stand (SOC 2, ISO 27001, DPAs, Offenlegung von Unterauftragsverarbeitern) und unterstützen Sie interne und Kundenaudits mit sauberen, abrufbaren Lieferantenaufzeichnungen.

• Pflegen Sie Kontinuitäts- und Ausstiegspläne für Abhängigkeiten von einer einzigen Quelle, sodass Radiant für jeden wichtigen Lieferanten weiß, was der Ausweichfall ist und wie viel Zeit und Geld ein Wechsel ungefähr kosten würde.

• Unterstützen Sie die Etablierung von Best Practices für das Lieferantenmanagement und verbessern Sie Prozesse, Vorlagen und Dokumentation kontinuierlich durch die Teilnahme an „Lessons Learned“-Workshops.

Anforderungen

• BSc in Betriebswirtschaft, Lieferkette, Ingenieurwesen oder einem verwandten Bereich oder gleichwertige praktische Erfahrung.

• Mehr als 5 Jahre Erfahrung in den Bereichen Lieferantenmanagement, IT-Beschaffung, strategische Beschaffung oder Lieferantenbetrieb, mit viel Zeitaufwand für die Kategorien Technologie und Infrastruktur.

• Nachgewiesene Erfahrung in der Verwaltung von Infrastruktur- und Rechenlieferanten, wie GPU-Anbietern, OEMs, Netzwerk- oder Speicheranbietern.

• Nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Aushandlung und Verwaltung komplexer Technologieverträge, einschließlich MSAs, SOWs, DPAs, SLAs und mehrjährigen Vereinbarungen über zugesagte Ausgaben.

• Beherrschung der kommerziellen Mechanismen der Datenverarbeitung: zugesagte Nutzung und reservierte Kapazität, Tarifkarten, Burst- und Overage-Preise, Ausgangs- und Transferkosten, SLA-Kreditstrukturen, Verlängerungstreppen und Haftungsobergrenzen.…

Quelle: Arbeitnow (https://www.arbeitnow.co.uk/jobs/companies/radiant/vendor-manager-uk-238135)