Praca
Z kanału partnera
Dyrektor Operacyjny PS
Cena na życzenie
Szczegóły
- Typ zatrudnienia
- Pełny etat
- Zdalnie
- Nie
- Firma
- Keyloop
Opis
Automatyczne tłumaczenie z języka English. Oryginał jest wiążący. Tłumaczenie maszynowe — trwają prace nad dokładniejszą wersją.
Keyloop wypełnia lukę pomiędzy dealerami, producentami, dostawcami technologii i nabywcami samochodów.
Umożliwiamy dealerom i producentom samochodów pełne wykorzystanie transformacji cyfrowej. Jak? Tworząc innowacyjną technologię, która sprawia, że sprzedaż samochodów jest lepsza dla naszych klientów, a kupowanie i posiadanie samochodów jest dla nich lepsze.
Korzystamy z najnowocześniejszych technologii, aby łączyć systemy, działy i placówki naszych klientów. Zapewniamy otwartą platformę technologiczną, która kształtuje branżę na przyszłość. Wykorzystujemy dane, aby pomóc klientom zwiększyć wydajność, zwiększyć rentowność i zapewnić większej liczbie klientów niesamowite doświadczenia. Chcesz być tego częścią?
Cel roli
Dyrektor Operacyjny PS jest partnerem wykonawczym CDO zarówno w zakresie wyników operacyjnych, jak i transformacji strategicznej. Jest to jedna z najważniejszych i najważniejszych ról w Keyloop PS — odpowiedzialna za obsługę silnika operacyjnego organizacji PS, a jednocześnie kierowanie programem zmian w Usługach 2.0, które przeniosą PS z centrum kosztów do silnika wzrostu.
Na co dzień do tej roli należy infrastruktura operacyjna, która zapewnia wydajność PS: raportowanie finansowe, zarządzanie zasobami, wykorzystanie, zarządzanie handlowe i dział sprzedaży usług. Ze strategicznego punktu widzenia do tej roli należy realizacja planu transformacji — dystrybucja siły roboczej do RDC i GDC, operacjonalizacja usług produkcyjnych, przyjęcie sztucznej inteligencji i automatyzacji oraz zmiany modelu operacyjnego, które zapewnią Keyloop marżę PS i cele wzrostu.
Dyrektor operacyjny PS jest agentem zmian i wykonawcą operacyjnym — równie wygodne jest prowadzenie programu transformacji, jak kontrolowanie cotygodniowego rytmu wydajności. Ta rola wyznacza tempo organizacji PS, pociąga ją do odpowiedzialności i zapewnia, że dystans pomiędzy strategią a jej wykonaniem jest możliwie najkrótszy.
Kluczowe obowiązki
1. Partner wykonawczy CDO: operacje i strategia
• Działać jako główny partner wykonawczy CDO — przekładając priorytety strategiczne na plany operacyjne, zapewniając realizację ich zadań oraz informując CDO i wyprzedzając problemy.
• Zarządzaj rytmem operacyjnym PS: cotygodniowe i miesięczne przeglądy wyników, zarządzanie kartami wyników, śledzenie inicjatyw i raportowanie wykonawcze — upewniając się, że CDO ma właściwe informacje we właściwym czasie, bez konieczności ich gonienia.
• Kieruj programem transformacji Usług 2.0 w imieniu CDO — koordynując właścicieli strumieni pracy, śledząc kamienie milowe, eliminując blokady i utrzymując dynamikę wszystkich inicjatyw transformacji.
• Opracuj i utrzymuj kartę wyników PS i ramy miar North Star; upewnij się, że cele są aktualne, dane są wiarygodne, a postęp widoczny.
• Przygotowywanie treści na poziomie CDO dla zarządu, inwestorów i kadry kierowniczej — w tym pakiety wydajności PS, aktualizacje postępu transformacji i propozycje strategiczne.
• W stosownych przypadkach pełnić funkcję pełnomocnika decyzyjnego dla CDO – mając zaufanie do reprezentowania stanowiska i priorytetów JW w całej organizacji PS.
2. Wyniki finansowe i dyscyplina handlowa
• Własne raporty finansowe PS we współpracy z partnerem biznesowym PS Finance: przychody, marża, wykorzystanie i dokładność prognoz we wszystkich regionach — dzięki czemu kierownictwo ma zawsze wiarygodny i aktualny wgląd w wyniki finansowe.
• Zapewnij nadzór handlowy w całym PS: ramy zatwierdzania rabatów, standardy SOW, przestrzeganie cen oraz bezpłatne śledzenie i zatwierdzanie.
• Posiadaj i zarządzaj biurem sprzedaży usług — centralne przyjmowanie wszystkich wniosków o sprzedaż usług, ustalanie zakresu i zarządzanie rabatami. Automatyczne zatwierdzanie w ramach zdefiniowanych parametrów; eskalować tylko to, co wymaga decyzji CDO.
• Kierowanie cyklami planowania budżetu PS i ponownej prognozy we współpracy z Partnerem Biznesowym PS Finance; utrzymać dyscyplinę kosztową w całej bazie kosztowej PS.
• Śledź i ulepszaj stawki za usługi, średnią wartość transakcji i marżę za zaangażowanie.
• Upewnij się, że model komercyjny usług ARR jest wbudowany operacyjnie — rozliczenia CSP, śledzenie subskrypcji i widoczność odnowień są przejrzyste i dokładne.
• Zapewnij publikację standardowych stawek dziennych, zakomunikowanie ich organizacji sprzedaży i ich przestrzeganie we wszystkich nowych kontraktach.
3. Strategia kadrowa i realizacja centrum dostaw
• Własna strategia dystrybucji siły roboczej PS firmy Keyloop — powodująca planowaną migrację personelu PS do Regionalnych Centrów Dostaw (RDC) i Globalnych Centrów Dostaw (GDC) w celu osiągnięcia docelowej dystrybucji kosztów i możliwości.
• Zarządzaj planem zatrudnienia: wskaźniki regionalne a wskaźniki centralne, zezwolenia na zatrudnienie (zatrudnienie spoza centrum wymaga podpisu CDO) oraz koszty zatrudnienia a budżet.
• Buduj i rozwijaj możliwości GDC w zakresie funkcji PS — zarządzania projektami, usług technicznych, migracji danych i doradztwa — we współpracy z regionalnymi wiceprezesami i liderami domen.
• Kieruj kamieniami milowymi transformacji pracowników PS: rok budżetowy 27% GDC, rok budżetowy 27 45% GDC, rok budżetowy 28 60% GDC — bądź właścicielem planu, śledź postęp i usuwaj blokady.
• Współpracuj z HR i Talent Acquisition, aby budować kanały talentów w centrach; upewnij się, że zespoły GDC są wdrażane, rozwijane i integrowane z kulturą dostarczania Keyloop.
4. Operacjonalizacja usług produkcyjnych
• Własne wdrożenie operacyjne portfela produktów produktów Keyloop — Keyloop Traction, Keyloop SureStart i Plany Sukcesu Klienta — zapewniając istnienie całej wymaganej infrastruktury operacyjnej umożliwiającej spójną sprzedaż i dostawę każdego produktu.
• Definiowanie i utrzymywanie katalogu usług, jednostek SKU i standardowego arkusza stawek; upewnić się, że ceny są aktualne, opublikowane i stosowane przez organizację sprzedaży.
• Wdrażaj i zarządzaj standardowym procesem SOW — proces pojedynczej wyceny, prawidłowy dobór produktów i egzekwowanie parametrów handlowych przed zawarciem transakcji.
• Śledź przyjęcie przesyłek pakowanych: % nowych ofert ofert standardowych w porównaniu z pakietami wykonywanymi na zamówienie; napędzają trend zmierzający do osiągnięcia przez Keyloop celu 75% dostaw w opakowaniach.…
Źródło: Arbeitnow (https://www.arbeitnow.co.uk/jobs/companies/keyloop/ps- Operations-director-uk-reading-493304)
Umożliwiamy dealerom i producentom samochodów pełne wykorzystanie transformacji cyfrowej. Jak? Tworząc innowacyjną technologię, która sprawia, że sprzedaż samochodów jest lepsza dla naszych klientów, a kupowanie i posiadanie samochodów jest dla nich lepsze.
Korzystamy z najnowocześniejszych technologii, aby łączyć systemy, działy i placówki naszych klientów. Zapewniamy otwartą platformę technologiczną, która kształtuje branżę na przyszłość. Wykorzystujemy dane, aby pomóc klientom zwiększyć wydajność, zwiększyć rentowność i zapewnić większej liczbie klientów niesamowite doświadczenia. Chcesz być tego częścią?
Cel roli
Dyrektor Operacyjny PS jest partnerem wykonawczym CDO zarówno w zakresie wyników operacyjnych, jak i transformacji strategicznej. Jest to jedna z najważniejszych i najważniejszych ról w Keyloop PS — odpowiedzialna za obsługę silnika operacyjnego organizacji PS, a jednocześnie kierowanie programem zmian w Usługach 2.0, które przeniosą PS z centrum kosztów do silnika wzrostu.
Na co dzień do tej roli należy infrastruktura operacyjna, która zapewnia wydajność PS: raportowanie finansowe, zarządzanie zasobami, wykorzystanie, zarządzanie handlowe i dział sprzedaży usług. Ze strategicznego punktu widzenia do tej roli należy realizacja planu transformacji — dystrybucja siły roboczej do RDC i GDC, operacjonalizacja usług produkcyjnych, przyjęcie sztucznej inteligencji i automatyzacji oraz zmiany modelu operacyjnego, które zapewnią Keyloop marżę PS i cele wzrostu.
Dyrektor operacyjny PS jest agentem zmian i wykonawcą operacyjnym — równie wygodne jest prowadzenie programu transformacji, jak kontrolowanie cotygodniowego rytmu wydajności. Ta rola wyznacza tempo organizacji PS, pociąga ją do odpowiedzialności i zapewnia, że dystans pomiędzy strategią a jej wykonaniem jest możliwie najkrótszy.
Kluczowe obowiązki
1. Partner wykonawczy CDO: operacje i strategia
• Działać jako główny partner wykonawczy CDO — przekładając priorytety strategiczne na plany operacyjne, zapewniając realizację ich zadań oraz informując CDO i wyprzedzając problemy.
• Zarządzaj rytmem operacyjnym PS: cotygodniowe i miesięczne przeglądy wyników, zarządzanie kartami wyników, śledzenie inicjatyw i raportowanie wykonawcze — upewniając się, że CDO ma właściwe informacje we właściwym czasie, bez konieczności ich gonienia.
• Kieruj programem transformacji Usług 2.0 w imieniu CDO — koordynując właścicieli strumieni pracy, śledząc kamienie milowe, eliminując blokady i utrzymując dynamikę wszystkich inicjatyw transformacji.
• Opracuj i utrzymuj kartę wyników PS i ramy miar North Star; upewnij się, że cele są aktualne, dane są wiarygodne, a postęp widoczny.
• Przygotowywanie treści na poziomie CDO dla zarządu, inwestorów i kadry kierowniczej — w tym pakiety wydajności PS, aktualizacje postępu transformacji i propozycje strategiczne.
• W stosownych przypadkach pełnić funkcję pełnomocnika decyzyjnego dla CDO – mając zaufanie do reprezentowania stanowiska i priorytetów JW w całej organizacji PS.
2. Wyniki finansowe i dyscyplina handlowa
• Własne raporty finansowe PS we współpracy z partnerem biznesowym PS Finance: przychody, marża, wykorzystanie i dokładność prognoz we wszystkich regionach — dzięki czemu kierownictwo ma zawsze wiarygodny i aktualny wgląd w wyniki finansowe.
• Zapewnij nadzór handlowy w całym PS: ramy zatwierdzania rabatów, standardy SOW, przestrzeganie cen oraz bezpłatne śledzenie i zatwierdzanie.
• Posiadaj i zarządzaj biurem sprzedaży usług — centralne przyjmowanie wszystkich wniosków o sprzedaż usług, ustalanie zakresu i zarządzanie rabatami. Automatyczne zatwierdzanie w ramach zdefiniowanych parametrów; eskalować tylko to, co wymaga decyzji CDO.
• Kierowanie cyklami planowania budżetu PS i ponownej prognozy we współpracy z Partnerem Biznesowym PS Finance; utrzymać dyscyplinę kosztową w całej bazie kosztowej PS.
• Śledź i ulepszaj stawki za usługi, średnią wartość transakcji i marżę za zaangażowanie.
• Upewnij się, że model komercyjny usług ARR jest wbudowany operacyjnie — rozliczenia CSP, śledzenie subskrypcji i widoczność odnowień są przejrzyste i dokładne.
• Zapewnij publikację standardowych stawek dziennych, zakomunikowanie ich organizacji sprzedaży i ich przestrzeganie we wszystkich nowych kontraktach.
3. Strategia kadrowa i realizacja centrum dostaw
• Własna strategia dystrybucji siły roboczej PS firmy Keyloop — powodująca planowaną migrację personelu PS do Regionalnych Centrów Dostaw (RDC) i Globalnych Centrów Dostaw (GDC) w celu osiągnięcia docelowej dystrybucji kosztów i możliwości.
• Zarządzaj planem zatrudnienia: wskaźniki regionalne a wskaźniki centralne, zezwolenia na zatrudnienie (zatrudnienie spoza centrum wymaga podpisu CDO) oraz koszty zatrudnienia a budżet.
• Buduj i rozwijaj możliwości GDC w zakresie funkcji PS — zarządzania projektami, usług technicznych, migracji danych i doradztwa — we współpracy z regionalnymi wiceprezesami i liderami domen.
• Kieruj kamieniami milowymi transformacji pracowników PS: rok budżetowy 27% GDC, rok budżetowy 27 45% GDC, rok budżetowy 28 60% GDC — bądź właścicielem planu, śledź postęp i usuwaj blokady.
• Współpracuj z HR i Talent Acquisition, aby budować kanały talentów w centrach; upewnij się, że zespoły GDC są wdrażane, rozwijane i integrowane z kulturą dostarczania Keyloop.
4. Operacjonalizacja usług produkcyjnych
• Własne wdrożenie operacyjne portfela produktów produktów Keyloop — Keyloop Traction, Keyloop SureStart i Plany Sukcesu Klienta — zapewniając istnienie całej wymaganej infrastruktury operacyjnej umożliwiającej spójną sprzedaż i dostawę każdego produktu.
• Definiowanie i utrzymywanie katalogu usług, jednostek SKU i standardowego arkusza stawek; upewnić się, że ceny są aktualne, opublikowane i stosowane przez organizację sprzedaży.
• Wdrażaj i zarządzaj standardowym procesem SOW — proces pojedynczej wyceny, prawidłowy dobór produktów i egzekwowanie parametrów handlowych przed zawarciem transakcji.
• Śledź przyjęcie przesyłek pakowanych: % nowych ofert ofert standardowych w porównaniu z pakietami wykonywanymi na zamówienie; napędzają trend zmierzający do osiągnięcia przez Keyloop celu 75% dostaw w opakowaniach.…
Źródło: Arbeitnow (https://www.arbeitnow.co.uk/jobs/companies/keyloop/ps- Operations-director-uk-reading-493304)
To ogłoszenie pochodzi z feedu partnera. Aplikuj na stronie źródłowej.
Źródło: Keyloop
Lokalizacja
Reading, Wielka Brytania
Ogłoszenie pochodzi od Keyloop.
