Produktmanager

Über Pelico
Herkömmliche industrielle Fertigungssysteme wurden auf Vorhersehbarkeit ausgelegt. Lieferketten gibt es nicht mehr. Heutzutage sind Echtzeitdaten in veralteten Tools vergraben, die nicht für ständige Störungen ausgelegt sind. Wenn ein Problem auftaucht, hat es bereits einen Schneeballeffekt ausgelöst, der alle in den Brandbekämpfungsmodus versetzt. Pelico dient dazu, die Lücke zwischen Produktionsplänen und der täglichen Realität in der Fabrikhalle zu schließen.
Wir haben die Fertigungsorchestrierungsplattform aufgebaut, der die komplexesten Industriebetriebe der Welt vertrauen: Unternehmen wie Airbus, Boeing, Safran, Eaton und Cartier. Unsere KI verbindet fragmentierte Lieferketten-, Produktions- und Qualitätsdaten zu einem einzigen Live-Betriebsbild und setzt dann KI-Agenten ein, um Störungen zu antizipieren, Wiederherstellungsoptionen zu simulieren und jedes Team auf dem Laufenden zu halten, bevor kleine Probleme zu teuren werden.
Wir wurden 2019 gegründet und werden von General Catalyst, 83North und Serena unterstützt. Wir haben 72 Millionen US-Dollar gesammelt und wachsen schnell – 300 % Umsatzwachstum im Jahresvergleich, in über 15 Ländern eingesetzt und unterstützen Fabriken weltweit. Wir haben unseren Hauptsitz in Paris und Niederlassungen in Miami, London und Amsterdam und fangen gerade erst an.
Dies ist eine seltene Chance, einem Unternehmen beizutreten, das eine Branche neu definiert, die seit Jahrzehnten nicht verändert wurde – von innen heraus.
Über die Rolle
Pelico sucht einen Produktmanager – Lösungen, der dabei hilft, komplexe Probleme in den Bereichen Luft- und Raumfahrt und Fertigungsabläufe in KI-native, wiederholbare und verkaufsfähige Produkte umzuwandeln.
Diese Rolle liegt an der Schnittstelle zwischen Kundenerkennung, Produktstrategie, KI-orientierten Arbeitsabläufen, Produktfähigkeiten und Markteinführungsbereitschaft. Sie helfen dabei, wichtige betriebliche Probleme bei Kunden zu identifizieren, sie in skalierbare Produkte umzusetzen und mit Produkt, Technik, Kundenbetrieb, Vertrieb und Kunden zusammenzuarbeiten, um diese Produkte auf den Markt zu bringen.
Die Mission besteht nicht darin, maßgeschneiderte Funktionen für einzelne Konten zu entwickeln. Es geht darum, wiederholbare Muster zu entdecken, Produkterzählungen zu definieren und KI-gestützte Arbeitsabläufe zu gestalten, die Herstellern helfen, schneller zu planen, Prioritäten zu setzen, Risiken zu erkennen, Störungen zu beheben und Entscheidungen umzusetzen.

Was Sie tun werden

• Produktstrategie: Tragen Sie zur Produktvision für eine oder mehrere Produktlinien bei – definieren Sie Kundenprobleme, Benutzer und die betrieblichen Momente, in denen Pelico messbaren Wert schafft, und unterscheiden Sie kundenspezifische Anforderungen von skalierbaren Produktmöglichkeiten. Helfen Sie dabei, Erfolgskennzahlen zu definieren: betriebliche Auswirkungen, Akzeptanz, Zeitersparnis und kommerzielle Wiederholbarkeit.

• Produktausführung: Arbeiten Sie eng mit Technik, Datenteams, Betriebsforschern, Kundenbetrieben und Vertrieb zusammen, um unübersichtliche betriebliche Schwachstellen in klare Produktfunktionen und Arbeitsabläufe umzuwandeln. Helfen Sie dabei, Abläufe zu entwerfen, die menschliches Fachwissen, Optimierung, Regeln, Warnungen und Automatisierung kombinieren, und übersetzen Sie das Gelernte in wiederverwendbare Produktanforderungen, damit die Arbeit das Kernprodukt von Pelico im Laufe der Zeit stärkt, anstatt einmalige, maßgeschneiderte Builds zu erstellen.

• Kundenerkennungs- und Designpartner: Arbeiten Sie direkt mit Unternehmenskunden und Designpartnern zusammen, um Arbeitsabläufe, Einschränkungen und KPIs abzubilden und Pilotprojekte in skalierbare Bereitstellungen statt in einmalige Bereitstellungsprojekte umzuwandeln.

• Go-to-Market-Bereitschaft: Helfen Sie mit Sales und Customer Success beim Aufbau der Produkterzählung, der Demo-Abläufe und der Proof Points, damit sie diese unabhängig artikulieren und Pilot-Learnings in wiederverwendbare GTM-Assets umwandeln können.

• Ergebnisverantwortung: Verankern Sie Produktentscheidungen in messbaren Ergebnissen – betriebliche Effizienz, schnellere Risikoerkennung, Planungsqualität, Durchsatz und Ausführungszuverlässigkeit sowie starke, wiederholbare Kundenakzeptanz.

• KI als Wegbereiter: Suchen Sie in allen oben genannten Bereichen nach Möglichkeiten, in denen KI – Agenten, Copiloten, Empfehlungen und Automatisierung – manuelle Arbeit sinnvoll beseitigen oder bessere Entscheidungen unterstützen und dabei helfen kann, zu definieren, wie Benutzer damit interagieren (proaktive Vorschläge, erklärbare Ergebnisse, Human-in-the-Loop-Genehmigung).

Über Dich

• Erfahrung im Produktmanagement: Mehr als 4 Jahre im Produktmanagement im Enterprise B2B SaaS, mit Erfahrung darin, komplexe Kundenprobleme in Produktfunktionen oder Produktlinien umzuwandeln

• KI-Produktsensibilität: Gutes Verständnis dafür, wie KI – Agenten, Copiloten, Empfehlungen und Automatisierung – Experten unterstützen, sich wiederholende Arbeiten automatisieren und Entscheidungen über komplexe Unternehmensabläufe hinweg orchestrieren kann

• Kunden- und Domänentiefe: Fähigkeit, sich schnell in komplexe Betriebsumgebungen einzuarbeiten, Arbeitsabläufe abzubilden, KPIs zu verstehen und hochwertige Produktmöglichkeiten zu identifizieren

• Unternehmens-B2B-Exposition: Einige Erfahrungen mit Produkten oder Lösungen für große Unternehmenskunden, mit einem Verständnis für Akzeptanz, Änderungsmanagement, Sicherheit, Erklärbarkeit und Bereitstellungsbeschränkungen

• Productization Mindset: Fähigkeit, maßgeschneiderte Kundenanfragen von wiederholbaren Produktmöglichkeiten zu trennen und die Entdeckung in wiederverwendbare Module, Arbeitsabläufe und Anforderungen umzuwandeln

• Technischer Scharfsinn: Bequeme Zusammenarbeit mit Ingenieuren, Datenwissenschaftlern, KI/ML-Teams und Betriebsforschern. Kann Datenflüsse, Systemeinschränkungen, KI-Verhalten, Workflow-Automatisierung und Integrationsanforderungen diskutieren

• Funktionsübergreifende Zusammenarbeit: Nachgewiesene Fähigkeit zur Zusammenarbeit zwischen Produkt, Technik, Kundenbetrieb, Vertrieb und Stakeholdern

• Analytische Denkweise: Datengesteuerter Ansatz zur Priorisierung, der in der Lage ist, ehrgeizige Innovation mit pragmatischem Unternehmenseinsatz in Einklang zu bringen

• Kommunikationsexzellenz: Starke schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten. Kann Ingenieuren, Kundenbenutzern und GTM-Teams komplexe Betriebs- und KI-Konzepte gleichermaßen vermitteln

• Domäneninteresse: Echtes Interesse an Lieferkette, Fertigung, Luft- und Raumfahrt, MRO, Betriebsforschung, Planung oder Industriesoftware

Schön zu haben:…

Quelle: Arbeitnow (https://www.arbeitnow.fr/jobs/companies/pelico/product-manager-paris-103041)