Dyrektor ds. Rozwoju Korporacji

GitLab to inteligentna platforma orkiestracyjna dla DevSecOps. GitLab umożliwia organizacjom zwiększenie produktywności programistów, poprawę efektywności operacyjnej, zmniejszenie ryzyka bezpieczeństwa i zgodności oraz przyspieszenie transformacji cyfrowej. Ponad 50 milionów zarejestrowanych użytkowników i ponad 50% osób z listy Fortune 100* ufa GitLabowi, aby szybciej dostarczać lepsze i bezpieczniejsze oprogramowanie.

Te same zasady wbudowane w nasze produkty znajdują odzwierciedlenie w sposobie pracy naszego zespołu: traktujemy sztuczną inteligencję jako główny czynnik zwiększający produktywność, a od wszystkich członków zespołu oczekuje się włączania sztucznej inteligencji do swoich codziennych przepływów pracy, aby zwiększyć wydajność, innowacyjność i wpływ. GitLab to miejsce, w którym kariera przyspiesza, kwitną innowacje, a każdy głos jest ceniony. Nasza kultura wysokiej wydajności opiera się na naszych wartościach i ciągłej wymianie wiedzy, umożliwiając członkom naszego zespołu osiągnięcie pełnego potencjału podczas współpracy z liderami branży w celu rozwiązywania złożonych problemów. Współtwórz z nami przyszłość, budując technologię, która zmienia sposób, w jaki świat rozwija oprogramowanie.

* Fortune 500® jest zastrzeżonym znakiem towarowym firmy Fortune Media IP Limited, używanym na podstawie licencji. Roszczenie oparte na danych GitLab. Fortune 100 odnosi się do 20% najlepszych firm z listy Fortune 500 2025, opublikowanej w czerwcu 2025. Fortune i Fortune Media IP Limited nie są powiązane z produktami ani usługami GitLab ani nie wspierają ich.

Przegląd tej roli

Jako dyrektor ds. rozwoju korporacyjnego będziesz mieć wpływ na sposób, w jaki GitLab inwestuje, aby wygrywać: co budujemy, co kupujemy, gdzie współpracujemy i czego nie powinniśmy realizować. Ta rola przypada w zespole ds. rozwoju korporacyjnego i partnerstw strategicznych i podlega wiceprezesowi ds. rozwoju korporacyjnego i partnerstw strategicznych.

Ta rola łączy w sobie strategię i fuzje i przejęcia. Będziesz prowadzić badania określające opcje GitLab: mapowanie rynków w obrębie naszej platformy DevSecOps opartej na sztucznej inteligencji i wokół niej, testowanie, gdzie mamy prawo wygrać, i przekształcanie tego w jasne rekomendacje dla zespołu wykonawczego. Gdy odpowiedzią jest przejęcie, poprowadzisz proces transakcji od początku do końca, od nawiązania kontaktu, poprzez zamknięcie i integrację.

Sukcesu nie mierzy się tutaj liczbą transakcji. Wygląda na to, że dokonamy ostrzejszych wyborów strategicznych: dobrze uzasadniony punkt widzenia na nasze priorytetowe rynki, tezy inwestycyjne, na których opierają się liderzy produktów i dyrektorzy wykonawczy, przejęcia, które przyspieszają realizację planu działania, gdy zakup jest właściwą odpowiedzią, oraz świadome „nie”, gdy tak nie jest. Będziesz mieć szerszą perspektywę rynkową, a nie pojedyncze kategorie produktów i będziesz współpracować z analitykiem zespołu nad wynikami badań.

Co zrobisz

Strategia i badania

• Posiadaj szersze spojrzenie na rynek. Zbadaj szerszy rynek, na którym konkuruje GitLab, wykraczający poza określone kategorie produktów: dynamikę konkurencji, podmioty na rynku korzystające z sztucznej inteligencji, zmiany technologiczne i obszary, w których zmienia się wartość. Współpracuj z analitykiem zespołu w zakresie badań i przekształcaj ustalenia w jasny punkt widzenia na temat tego, gdzie GitLab powinien grać.

• Zbuduj tezę inwestycyjną dla każdego obszaru tematycznego. Współpracuj z liderami ds. produktu i inżynierii, aby zdefiniować problemy, które warto rozwiązać, możliwości, jakich potrzebuje GitLab oraz ile czasu i pieniędzy będzie kosztować samodzielne osiągnięcie tego celu.

• Posiadaj widok konkurencyjny i krajobrazowy. Utrzymuj mapy rynku i bieżący odczyt informacji o konkurentach GitLab: ich strategii, kierunku produktów, pozycjonowaniu, cenach oraz fuzjach i przejęciach oraz działalności związanej z finansowaniem. Twórz analizy konkurencji, które pokazują, gdzie jesteśmy liderem, na czym jesteśmy widoczni i jak prawdopodobnie będą się zachowywać rywale. Oznacz zmiany wprowadzane przez konkurencję, osoby zajmujące się hiperskalem i laboratoria AI, które zmieniają nasze opcje i mają konsekwencje dla produktu i zespołu kierowniczego.

• Zdefiniuj, gdzie GitLab nie powinien grać. Zidentyfikuj powiązania, które osłabiają koncentrację, oraz rynki, na których ekonomia lub konkurencja działają przeciwko nam. Uzasadnij „nie” z taką samą stanowczością, jak „tak”.

Buduj, kupuj lub współpracuj

• Uruchom kompilację, zakup i analizę partnerów. Dla każdej luki strategicznej porównaj opcje pod względem szybkości, kosztów, ryzyka, kontroli i dopasowania strategicznego i przedstaw jasną rekomendację.

• Zapewnij strategiczną przejrzystość kierownictwu i Zarządowi. Twórz krótkie notatki/tale strategiczne i uzasadnienia biznesowe, które przedstawiają decyzję, kompromisy i to, z czego możemy zrezygnować w przypadku każdej ścieżki.

• Strategia i planowanie firmy paszowej. W planowaniu rocznym i długoterminowym uwzględnij rynek i dostępne opcje nieorganiczne z zewnątrz.

• Pracuj ramię w ramię z partnerstwami strategicznymi. Jeśli partnerstwo jest właściwym rozwiązaniem, stwórz okazję i przekaż ją właścicielowi partnerstwa z jasną tezą. Jeśli tak nie jest, wyjaśnij dlaczego.

Realizacja transakcji i integracja

• Własne kompleksowe zarządzanie procesem transakcyjnym. Zweryfikuj dopasowanie celu do naszego docelowego profilu GitLab, mapy drogowej produktu i innych kryteriów, a także zbuduj uzasadnienie przejęcia i uzasadnienie biznesowe. Prowadź nasz proces fuzji i przejęć od rozmowy wstępnej, przez różne etapy, aż do zamknięcia i integracji.

• Oceń transakcję. Opracuj wyceny, ocenę uczciwości handlowej, wpływ na biznes GitLab i zapewnij pomoc w negocjacjach wiceprezesowi i zespołowi wykonawczemu.

• Kieruj starannością międzyfunkcyjną. Przeprowadź weryfikację i staranność przed LOI w zakresie produktów, inżynierii, bezpieczeństwa, finansów, prawa i personelu oraz jasno przekaż wnioski.

• Dokumentuj transakcje z działem prawnym. Przygotuj umowy NDA, LOI i umowy zakupu z doradcą prawnym GitLab i zewnętrznym.

• Własne efekty integracji. Przeprowadź integrację po przejęciu jako DRI, mierzoną w odniesieniu do planu działania i celów biznesowych w uzasadnieniu biznesowym. Wprowadź zdobyte doświadczenia z powrotem do pracy nad strategią.

• Zbuduj sieć zewnętrzną. Utrzymuj relacje z założycielami, kadrą kierowniczą, inwestorami, bankierami i doradcami, które zapewniają nam wczesny wgląd i gotowość do działania.

Co przyniesiesz…

Źródło: Arbeitnow (https://www.arbeitnow.co.uk/jobs/companies/gitlab/remote-corporate-development-director-367319)