Kierownik ds. rozwoju projektów – centra danych, EMEA

O Nebiusie:

Nebius wyznacza nową erę w infrastrukturze chmurowej dla globalnej gospodarki opartej na sztucznej inteligencji. Budujemy kompleksową platformę chmurową AI, która wspiera programistów i przedsiębiorstwa od szkolenia danych i modeli po wdrożenie produkcyjne, bez kosztów i złożoności budowania dużej wewnętrznej infrastruktury AI/ML.

Zbudowany przez inżynierów dla inżynierów. Od orkiestracji procesorów graficznych na dużą skalę po optymalizację wnioskowania – jesteśmy odpowiedzialni za trudne problemy związane z obliczeniami, pamięcią masową, siecią i zastosowaną sztuczną inteligencją.

Jesteśmy notowani na giełdzie Nasdaq (NBIS) z siedzibą w Amsterdamie. Mamy globalny zasięg z ośrodkami badawczo-rozwojowymi w Europie, Wielkiej Brytanii, Ameryce Północnej i Izraelu. Nasz zespół liczący ponad 1500 osób składa się z setek inżynierów posiadających głęboką wiedzę specjalistyczną w zakresie sprzętu, oprogramowania oraz badań i rozwoju sztucznej inteligencji.

Grupa ds. Przejęcia Infrastruktury
Grupa ds. przejęcia infrastruktury zabezpiecza grunty, energię i pojemność centrów danych, które umożliwiają chmurę Nebius AI. Określamy, gdzie Nebius powinien dalej się rozwijać, tworzymy umowy handlowe umożliwiające ten rozwój i współpracujemy w obszarach inżynierii, energetyki, finansów, prawa i rozwoju, aby udostępnić nową infrastrukturę sztucznej inteligencji w Internecie.
Jesteśmy małym zespołem założycielskim budującym tę funkcję od podstaw w obu Amerykach, kierującym pozyskiwaniem kolokacji, konstrukcji szytych na miarę, gruntów zasilanych i innych strategicznych możliwości w zakresie infrastruktury w ramach jednej z najszybciej rozwijających się platform chmurowych AI na świecie.
Przykłady problemów, które rozwiązujemy
Przekształcaj przejęcia w projekty gotowe do obsługi centrów danych. Podpisana umowa to dopiero początek. Będziesz kierować planowaniem rozwoju, koordynacją mediów, wydawaniem pozwoleń, zarządzaniem konsultantami i planowaniem infrastruktury, aby przygotować projekty do pomyślnej realizacji.
Utrzymuj rozwój przed budową. Koordynuj prace inżynieryjne, zakłady użyteczności publicznej, gminy i partnerów deweloperskich, aby projekty pozostały gotowe do realizacji po zakończeniu negocjacji handlowych i ewolucji wymagań infrastrukturalnych.
Zbuduj powtarzalny program rozwoju. Pomóż w ustaleniu standardów, zarządzania rozwojem, bramek gotowości i kontroli projektów, które będą wspierać rozwój infrastruktury sztucznej inteligencji w obu Amerykach.
O roli
Jako Menedżer ds. Rozwoju będziesz kierować rozwojem projektów infrastruktury AI w obu Amerykach, od podpisania umowy po gotowość do budowy. Pracując w Grupie ds. przejęć infrastruktury, będziesz współpracować z działami: Site Selection, Technical Due Diligence, Engineering, Energy, Finance, Legal i Delivery, aby przekształcić przejęcia w w pełni zdefiniowane, gotowe do rozwoju projekty.
Jest to rola na etapie budowania w zespole na etapie budowania. Wiele standardów programistycznych, procesów zarządzania, bramek gotowości i kontroli projektu, których będziesz używać, jest wciąż w trakcie pisania — w niektórych przypadkach pomożesz je napisać. Poszukujemy kogoś, kto może samodzielnie kierować złożonym rozwojem infrastruktury, pomagając jednocześnie budować systemy, które sprawią, że każdy przyszły projekt będzie szybszy, bardziej przewidywalny i skalowalny.
Co będziesz posiadać

• Kierowanie rozwojem projektów infrastruktury AI od podpisania umowy po gotowość do budowy.

• Własne zintegrowane plany rozwoju, harmonogramy, budżety, kamienie milowe i rejestr ryzyk przedbudowlanych.

• Koordynacja wydawania zezwoleń, uprawnień, planowania mediów, planowania infrastruktury i obowiązków właściciela.

• Polecaj decyzje typu Go/No-Go w miarę postępów projektów w kluczowych etapach rozwoju.

• Dostarczaj projekty gotowe do opracowania do organizacji dostawczej z pełną dokumentacją i zminimalizowanym ryzykiem.

Planowanie rozwoju i zarządzanie

• Prowadzenie działań deweloperskich od podpisanej umowy po gotowość do budowy.

• Opracowywanie i zarządzanie zintegrowanymi planami rozwoju, harmonogramami, budżetami i kluczowymi kamieniami milowymi.

• Posiadaj budżet deweloperski, harmonogram, założenia i rejestr ryzyka w całym cyklu życia przed budową.

• Prowadzenie cotygodniowych przeglądów rozwoju i spotkań gotowości kadry kierowniczej oraz rekomendowanie decyzji typu Go/No-Go w miarę postępów projektów w kluczowych kamieniach milowych.

Koordynacja infrastruktury i mediów

• Koordynowanie planowania infrastruktury w zakresie usług elektrycznych, podstacji, światłowodów, wody, kanalizacji, wód deszczowych i dostępu do transportu.

• Koordynacja wydawania pozwoleń, planowania mediów, działań związanych z uprawnieniami, planowania infrastruktury i obowiązków właściciela.

• Współpracuj z dostawcami usług użyteczności publicznej, gminami, zespołami inżynieryjnymi i konsultantami w celu sprawdzenia wykonalnych planów rozwoju.

• Zapewnij pełną integrację założeń dotyczących infrastruktury z budżetami i harmonogramami projektów.

Gotowość budowy

• Ustal kryteria gotowości rozwojowej i standardy przekazania projektu.

• Przed oddaniem firmy do obrotu sprawdzaj, czy pozwolenia, umowy o dostawę mediów, plany infrastruktury, dostawy właściciela i zobowiązania dotyczące inwestycji zostały ukończone.

• Dostarczaj projekty do organizacji dostawczej z pełną dokumentacją, zdefiniowanym zakresem i zminimalizowanym ryzykiem rozwoju.

• Identyfikuj i eliminuj ryzyka rozwojowe, zanim wpłyną one na budowę.

Współpraca międzyfunkcyjna

• Służyć jako główny interfejs programistyczny w zakresie wyboru lokalizacji, analizy technicznej, inżynierii, energetyki, finansów, prawa i dostaw.

• Koordynacja architektów, inżynierów budownictwa, konsultantów ds. ochrony środowiska, geodetów, specjalistów wydających pozwolenia i innych partnerów zewnętrznych.

• Dopasuj wewnętrznych interesariuszy i konsultantów zewnętrznych, aby zapobiec dryfowaniu zakresu, harmonogramu i kosztów w trakcie rozwoju.

Jak wygląda sukces

• Przekształcanie przejęć w projekty rozwojowe gotowe do obsługi centrów danych.

• Dostarczaj przewidywalne harmonogramy rozwoju, budżety i kamienie milowe gotowości.

• Identyfikuj i eliminuj ryzyka rozwojowe, zanim wpłyną one na budowę.

• Buduj oparte na zaufaniu relacje z przedsiębiorstwami użyteczności publicznej, gminami, konsultantami i partnerami zajmującymi się rozwojem.

• Pomóż w budowaniu standardów i procesów, na których opiera się Grupa ds. przejęcia infrastruktury w miarę jej skalowania.

Co przyniesiesz…

Źródło: Jobicy (https://jobicy.com/jobs/149732-project-development-manager-data-centers-emea)